Quản trị viên trung cấp thường tập trung vào việc ra các loại quyết định

Khi nhà quản trị đưa ra quyết định áp dụng công nghệ mới vào sản xuất, họ đang thực hiện vai trò nhà kinh doanh. Vai trò này bao gồm việc tìm kiếm cơ hội, khởi xướng và quản lý sự thay đổi để cải thiện hiệu quả hoạt động của tổ chức. Việc áp dụng công nghệ mới là một hình thức đổi mới, sáng tạo và chấp nhận rủi ro để đạt được lợi thế cạnh tranh.

Các vai trò khác không phù hợp trong trường hợp này:

• Vai trò người thực hiện: Thường liên quan đến việc thực hiện các nhiệm vụ cụ thể, không phải đưa ra quyết định chiến lược.


• Vai trò người đại diện: Liên quan đến việc đại diện cho tổ chức trước công chúng hoặc các bên liên quan.


• Vai trò người phân bổ tài nguyên: Liên quan đến việc phân bổ nguồn lực như tiền bạc, nhân lực, vật tư, nhưng quyết định áp dụng công nghệ mới là một quyết định mang tính kinh doanh lớn hơn.

Trường phái "quá trình quản trị" (hay còn gọi là trường phái chức năng) là một trong những trường phái quản trị cổ điển. Herry Fayol (còn được viết là Henri Fayol) là người tiên phong và có đóng góp lớn trong việc xây dựng và phát triển trường phái này. Harold Koontz cũng là một nhà quản trị học nổi tiếng, nhưng ông không phải là người đề ra trường phái "quá trình quản trị". Winslow Taylor là người đại diện cho trường phái quản trị khoa học.

Đại dịch H5N1 và H1N1 là các bệnh dịch có nguồn gốc từ môi trường tự nhiên (cụ thể là từ động vật, virus trong tự nhiên). Do đó, chúng thuộc yếu tố môi trường tự nhiên.