Một hạng mục công trình được lên kế hoạch để hoàn thành vào cuối tháng 10. Các lọai chi phí được thống kê vào thời điểm này như sau:
-ACWP (Actual Cost Of Work Perfomed) = 1000 triệu đồng
-BCWP (Budgeted Cost Of Work Perfomed) = 1200 triệu đồng
-BCWS (Budgeted Cost Of Work Scheduled) = 1500 triệu đồng – BAC (Tổng chi phí dự toán cả dự án) = 2000 triệu đồng. Vậy sai lệch của chi phí thực hiện hạng mục này là:

A. 200 triệu đồng

B. 400 triệu đồng

C. 500 triệu đồng

D. 600 triệu đồng

Trả lời:

Đáp án đúng: A

Sai lệch chi phí (Cost Variance - CV) được tính bằng công thức: CV = BCWP - ACWP. Trong trường hợp này, BCWP = 1200 triệu đồng và ACWP = 1000 triệu đồng. Vậy, CV = 1200 - 1000 = 200 triệu đồng.

1800+ Câu hỏi trắc nghiệm Quản trị dự án đính kèm lời giải - Phần 7

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 25:

để đánh giá tình hình thực hiện dự án tại từng thời điểm nhất định. Người quản lý dự án thường phải tính hai loại sai lệch:

(1) Sai lệch của chi phí: CV=BCWP – ACWP

(2) Sai lệch của tiến độ: SV= BCWP – BCWS. Vậy:

Lời giải:

Đáp án đúng: B

CV (Cost Variance) = BCWP (Budgeted Cost for Work Performed) - ACWP (Actual Cost for Work Performed). CV > 0 nghĩa là chi phí thực tế thấp hơn chi phí dự kiến, tức là tốt. SV (Schedule Variance) = BCWP (Budgeted Cost for Work Performed) - BCWS (Budgeted Cost for Work Scheduled). SV > 0 nghĩa là công việc thực hiện nhiều hơn so với kế hoạch, tức là tốt. Vậy cả hai sai lệch đều có dấu dương là tốt.

Câu 26:

Ký hiệu trong sơ đồ PERT, dùng để thể hiện:

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Trong sơ đồ PERT (Program Evaluation and Review Technique), ký hiệu đường nét đứt (

) biểu diễn cho công việc ảo. Công việc ảo (dummy activity) là công việc không tốn thời gian và nguồn lực, được dùng để thể hiện mối quan hệ phụ thuộc giữa các công việc, đặc biệt khi hai hay nhiều công việc có cùng điểm bắt đầu và điểm kết thúc. Nó giúp đảm bảo tính logic của sơ đồ và xác định đúng đường găng (critical path).

Câu 27:

Công việc và thời gian thực hiện của dự án FN

Công việc

Thời gian thực hiện(tuần)

Công việc trước

1&2

1&3

1&4

2&3

1&2

2&4

1&2

3&4

1&3; 2&3

Vậy thời gian thực hiện dự tính của dự án này là:

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Để giải bài toán này, chúng ta cần vẽ sơ đồ mạng (network diagram) biểu diễn các công việc và mối quan hệ phụ thuộc giữa chúng. Sau đó, ta sẽ tìm đường găng (critical path) – đường đi dài nhất qua sơ đồ, thể hiện thời gian hoàn thành dự án. * **Công việc 1&2:** 6 tuần * **Công việc 1&3:** 18 tuần * **Công việc 1&4:** 12 tuần * **Công việc 2&3:** 21 tuần (phụ thuộc vào 1&2) * **Công việc 2&4:** 6 tuần (phụ thuộc vào 1&2) * **Công việc 3&4:** 6 tuần (phụ thuộc vào 1&3 và 2&3) Bây giờ, ta xác định các đường đi khả thi từ đầu đến cuối dự án và tính tổng thời gian của mỗi đường: 1. 1&2 -> 2&3 -> 3&4: 6 + 21 + 6 = 33 tuần 2. 1&2 -> 2&4 -> 3&4 (cần xem xét điều kiện công việc 3&4 phụ thuộc vào 1&3 và 2&3, nên đường này không hợp lệ nếu 1&3 chưa hoàn thành) 3. 1&3 -> 3&4: 18 + 6 = 24 tuần 4. 1&4: 12 tuần (đây không phải là đường đi đầy đủ từ đầu đến cuối dự án. Nó chỉ cho thấy công việc 1&4 tốn 12 tuần, chứ không phải toàn bộ dự án) 5. 1&2 -> 2&4: 6 + 6 = 12 tuần (tương tự như trên, đây không phải là đường đi đầy đủ). Tuy nhiên, cần phải xem xét một cách cẩn thận hơn. Vì công việc 3&4 phụ thuộc vào cả 1&3 và 2&3, nên ta cần tìm đường đi dài nhất từ đầu đến công việc 3&4. Đường đi dài nhất đến 3&4 là thông qua 1&2 -> 2&3 (6 + 21 = 27 tuần) và 1&3 (18 tuần). Công việc 3&4 chỉ có thể bắt đầu sau khi cả hai công việc này hoàn thành, tức là sau max(27, 18) = 27 tuần. Sau đó, thêm 6 tuần của công việc 3&4, tổng cộng là 27 + 6 = 33 tuần. Để đến 4 từ 1, ta có những đường: 1. 1&2 -> 2&4: 6 + 6 = 12 2. 1&3 -> 3&4 : 18 + 6 = 24 3. 1&4 = 12 Nếu tất cả các công việc đều phải hoàn thành, ta cần chọn max của (1&2-> 2&3->3&4, 1&2->2&4, 1&3->3&4, 1&4) tương đương max (33, 12, 24, 12) = 33. Vậy, thời gian dự kiến hoàn thành dự án là 33 tuần.

Câu 28:

Thời gian dự trữ của các công việc trên tiến trình tới hạn có giá trị?

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Tiến trình tới hạn (critical path) là chuỗi các công việc có tổng thời gian thực hiện dài nhất trong một dự án, và nó xác định thời gian hoàn thành dự án tối thiểu. Bất kỳ sự chậm trễ nào trong các công việc trên tiến trình tới hạn sẽ trực tiếp làm chậm toàn bộ dự án. Do đó, thời gian dự trữ (slack/float) của các công việc trên tiến trình tới hạn luôn bằng zero. Thời gian dự trữ là khoảng thời gian một công việc có thể bị trì hoãn mà không làm ảnh hưởng đến thời gian hoàn thành dự án.

Câu 29:

Một dự án nhằm cài đặt hệ điều hành mới trên 4500 máy con. Nhà quản trị DỰ ÁN của dự án nói với khách hàng rằng các ước lượng thời gian và chi phí sẽ chính xác nếu các máy con đáp ứng được đòi hỏi về phần cứng của hệ điều hành mới. Đây là ví dụ của ?

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Nhà quản trị dự án đang đưa ra một điều kiện tiên quyết để các ước lượng về thời gian và chi phí trở nên chính xác. Điều kiện tiên quyết này (các máy con đáp ứng yêu cầu phần cứng) được gọi là một giả định. Nếu giả định này không đúng, các ước lượng có thể không chính xác. Rủi ro là một sự kiện không chắc chắn có thể ảnh hưởng đến dự án. Ràng buộc là một giới hạn hoặc hạn chế. Ước lượng khái quát là một ước tính sơ bộ, thường không chính xác bằng các ước tính chi tiết hơn.

Câu 30:

Câu nào dưới đây không xem xét khi quyết định tiếp tục hay không tiếp tục 1 DỰ ÁN?

Lời giải: