để đánh giá tình hình thực hiện dự án tại từng thời điểm nhất định. Người quản lý dự án thường phải tính hai loại sai lệch:
(1) Sai lệch của chi phí: CV=BCWP – ACWP
(2) Sai lệch của tiến độ: SV= BCWP – BCWS. Vậy:
Đáp án đúng: B
Câu hỏi liên quan
) biểu diễn cho công việc ảo. Công việc ảo (dummy activity) là công việc không tốn thời gian và nguồn lực, được dùng để thể hiện mối quan hệ phụ thuộc giữa các công việc, đặc biệt khi hai hay nhiều công việc có cùng điểm bắt đầu và điểm kết thúc. Nó giúp đảm bảo tính logic của sơ đồ và xác định đúng đường găng (critical path).Công việc và thời gian thực hiện của dự án FN
Công việc |
Thời gian thực hiện(tuần)
Công việc trước
1&2
6
-
1&3
18
-
1&4
12
-
2&3
21
1&2
2&4
6
1&2
3&4
6
1&3; 2&3
Vậy thời gian thực hiện dự tính của dự án này là:
* Công việc 1&2: 6 tuần
* Công việc 1&3: 18 tuần
* Công việc 1&4: 12 tuần
* Công việc 2&3: 21 tuần (phụ thuộc vào 1&2)
* Công việc 2&4: 6 tuần (phụ thuộc vào 1&2)
* Công việc 3&4: 6 tuần (phụ thuộc vào 1&3 và 2&3)
Bây giờ, ta xác định các đường đi khả thi từ đầu đến cuối dự án và tính tổng thời gian của mỗi đường:
1. 1&2 -> 2&3 -> 3&4: 6 + 21 + 6 = 33 tuần
2. 1&2 -> 2&4 -> 3&4 (cần xem xét điều kiện công việc 3&4 phụ thuộc vào 1&3 và 2&3, nên đường này không hợp lệ nếu 1&3 chưa hoàn thành)
3. 1&3 -> 3&4: 18 + 6 = 24 tuần
4. 1&4: 12 tuần (đây không phải là đường đi đầy đủ từ đầu đến cuối dự án. Nó chỉ cho thấy công việc 1&4 tốn 12 tuần, chứ không phải toàn bộ dự án)
5. 1&2 -> 2&4: 6 + 6 = 12 tuần (tương tự như trên, đây không phải là đường đi đầy đủ).
Tuy nhiên, cần phải xem xét một cách cẩn thận hơn. Vì công việc 3&4 phụ thuộc vào cả 1&3 và 2&3, nên ta cần tìm đường đi dài nhất từ đầu đến công việc 3&4.
Đường đi dài nhất đến 3&4 là thông qua 1&2 -> 2&3 (6 + 21 = 27 tuần) và 1&3 (18 tuần). Công việc 3&4 chỉ có thể bắt đầu sau khi cả hai công việc này hoàn thành, tức là sau max(27, 18) = 27 tuần. Sau đó, thêm 6 tuần của công việc 3&4, tổng cộng là 27 + 6 = 33 tuần.
Để đến 4 từ 1, ta có những đường:
1. 1&2 -> 2&4: 6 + 6 = 12
2. 1&3 -> 3&4 : 18 + 6 = 24
3. 1&4 = 12
Nếu tất cả các công việc đều phải hoàn thành, ta cần chọn max của (1&2-> 2&3->3&4, 1&2->2&4, 1&3->3&4, 1&4) tương đương max (33, 12, 24, 12) = 33.
Vậy, thời gian dự kiến hoàn thành dự án là 33 tuần.
Nhà quản trị dự án đang đưa ra một điều kiện tiên quyết để các ước lượng về thời gian và chi phí trở nên chính xác. Điều kiện tiên quyết này (các máy con đáp ứng yêu cầu phần cứng) được gọi là một giả định. Nếu giả định này không đúng, các ước lượng có thể không chính xác. Rủi ro là một sự kiện không chắc chắn có thể ảnh hưởng đến dự án. Ràng buộc là một giới hạn hoặc hạn chế. Ước lượng khái quát là một ước tính sơ bộ, thường không chính xác bằng các ước tính chi tiết hơn.
Khi quyết định tiếp tục hay không tiếp tục một dự án, các yếu tố như EAC (ước tính chi phí khi hoàn thành), IRR (tỷ suất hoàn vốn nội bộ), và ETC (ước tính chi phí còn lại) đều được xem xét để đánh giá hiệu quả và tính khả thi của dự án. Chi phí chìm (Sunk cost) là chi phí đã phát sinh và không thể thu hồi, do đó không nên được xem xét trong quyết định tiếp tục hay không tiếp tục dự án, vì nó không ảnh hưởng đến các chi phí và lợi ích trong tương lai.
