Ký hiệu trong sơ đồ PERT, dùng để thể hiện:

Công việc thật.

Sự kiện.

Công việc ảo.

Thời gian bắt đầu.

Trả lời:

Đáp án đúng: B

Trong sơ đồ PERT (Program Evaluation and Review Technique), ký hiệu đường nét đứt (

) biểu diễn cho công việc ảo. Công việc ảo (dummy activity) là công việc không tốn thời gian và nguồn lực, được dùng để thể hiện mối quan hệ phụ thuộc giữa các công việc, đặc biệt khi hai hay nhiều công việc có cùng điểm bắt đầu và điểm kết thúc. Nó giúp đảm bảo tính logic của sơ đồ và xác định đúng đường găng (critical path).

1800+ Câu hỏi trắc nghiệm Quản trị dự án đính kèm lời giải - Phần 7

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 27:

Công việc và thời gian thực hiện của dự án FN

Công việc

Thời gian thực hiện(tuần)

Công việc trước

1&2

1&3

1&4

2&3

1&2

2&4

1&2

3&4

1&3; 2&3

Vậy thời gian thực hiện dự tính của dự án này là:

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Để giải bài toán này, chúng ta cần vẽ sơ đồ mạng (network diagram) biểu diễn các công việc và mối quan hệ phụ thuộc giữa chúng. Sau đó, ta sẽ tìm đường găng (critical path) – đường đi dài nhất qua sơ đồ, thể hiện thời gian hoàn thành dự án.

* Công việc 1&2: 6 tuần
* Công việc 1&3: 18 tuần
* Công việc 1&4: 12 tuần
* Công việc 2&3: 21 tuần (phụ thuộc vào 1&2)
* Công việc 2&4: 6 tuần (phụ thuộc vào 1&2)
* Công việc 3&4: 6 tuần (phụ thuộc vào 1&3 và 2&3)

Bây giờ, ta xác định các đường đi khả thi từ đầu đến cuối dự án và tính tổng thời gian của mỗi đường:

1. 1&2 -> 2&3 -> 3&4: 6 + 21 + 6 = 33 tuần
2. 1&2 -> 2&4 -> 3&4 (cần xem xét điều kiện công việc 3&4 phụ thuộc vào 1&3 và 2&3, nên đường này không hợp lệ nếu 1&3 chưa hoàn thành)
3. 1&3 -> 3&4: 18 + 6 = 24 tuần
4. 1&4: 12 tuần (đây không phải là đường đi đầy đủ từ đầu đến cuối dự án. Nó chỉ cho thấy công việc 1&4 tốn 12 tuần, chứ không phải toàn bộ dự án)
5. 1&2 -> 2&4: 6 + 6 = 12 tuần (tương tự như trên, đây không phải là đường đi đầy đủ).

Tuy nhiên, cần phải xem xét một cách cẩn thận hơn. Vì công việc 3&4 phụ thuộc vào cả 1&3 và 2&3, nên ta cần tìm đường đi dài nhất từ đầu đến công việc 3&4.

Đường đi dài nhất đến 3&4 là thông qua 1&2 -> 2&3 (6 + 21 = 27 tuần) và 1&3 (18 tuần). Công việc 3&4 chỉ có thể bắt đầu sau khi cả hai công việc này hoàn thành, tức là sau max(27, 18) = 27 tuần. Sau đó, thêm 6 tuần của công việc 3&4, tổng cộng là 27 + 6 = 33 tuần.

Để đến 4 từ 1, ta có những đường:
1. 1&2 -> 2&4: 6 + 6 = 12
2. 1&3 -> 3&4 : 18 + 6 = 24
3. 1&4 = 12
Nếu tất cả các công việc đều phải hoàn thành, ta cần chọn max của (1&2-> 2&3->3&4, 1&2->2&4, 1&3->3&4, 1&4) tương đương max (33, 12, 24, 12) = 33.

Vậy, thời gian dự kiến hoàn thành dự án là 33 tuần.

Câu 28:

Thời gian dự trữ của các công việc trên tiến trình tới hạn có giá trị?

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Tiến trình tới hạn (critical path) là chuỗi các công việc có tổng thời gian thực hiện dài nhất trong một dự án, và nó xác định thời gian hoàn thành dự án tối thiểu. Bất kỳ sự chậm trễ nào trong các công việc trên tiến trình tới hạn sẽ trực tiếp làm chậm toàn bộ dự án. Do đó, thời gian dự trữ (slack/float) của các công việc trên tiến trình tới hạn luôn bằng zero. Thời gian dự trữ là khoảng thời gian một công việc có thể bị trì hoãn mà không làm ảnh hưởng đến thời gian hoàn thành dự án.

Câu 29:

Một dự án nhằm cài đặt hệ điều hành mới trên 4500 máy con. Nhà quản trị DỰ ÁN của dự án nói với khách hàng rằng các ước lượng thời gian và chi phí sẽ chính xác nếu các máy con đáp ứng được đòi hỏi về phần cứng của hệ điều hành mới. Đây là ví dụ của ?

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Nhà quản trị dự án đang đưa ra một điều kiện tiên quyết để các ước lượng về thời gian và chi phí trở nên chính xác. Điều kiện tiên quyết này (các máy con đáp ứng yêu cầu phần cứng) được gọi là một giả định. Nếu giả định này không đúng, các ước lượng có thể không chính xác. Rủi ro là một sự kiện không chắc chắn có thể ảnh hưởng đến dự án. Ràng buộc là một giới hạn hoặc hạn chế. Ước lượng khái quát là một ước tính sơ bộ, thường không chính xác bằng các ước tính chi tiết hơn.

Câu 30:

Câu nào dưới đây không xem xét khi quyết định tiếp tục hay không tiếp tục 1 DỰ ÁN?

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Khi quyết định tiếp tục hay không tiếp tục một dự án, các yếu tố như EAC (ước tính chi phí khi hoàn thành), IRR (tỷ suất hoàn vốn nội bộ), và ETC (ước tính chi phí còn lại) đều được xem xét để đánh giá hiệu quả và tính khả thi của dự án. Chi phí chìm (Sunk cost) là chi phí đã phát sinh và không thể thu hồi, do đó không nên được xem xét trong quyết định tiếp tục hay không tiếp tục dự án, vì nó không ảnh hưởng đến các chi phí và lợi ích trong tương lai.

Câu 31:

Những người có quan tâm và có ảnh hưởng đến sự thành công hay thất bại của dự án được gọi là?

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Đáp án đúng là D: Nhóm hữu quan.

Nhóm hữu quan (stakeholders) là những cá nhân, nhóm hoặc tổ chức có quan tâm và có thể ảnh hưởng đến, bị ảnh hưởng bởi, hoặc nhận thức được rằng họ bị ảnh hưởng bởi một quyết định, hoạt động hoặc kết quả của một dự án. Họ có thể là khách hàng, nhà cung cấp, người tài trợ, thành viên nhóm dự án, hoặc bất kỳ ai khác có liên quan đến dự án.

Các lựa chọn khác không bao hàm tất cả những người có liên quan:

Khách hàng (A) là một nhóm hữu quan, nhưng không phải là nhóm duy nhất.
Nhà cung cấp (B) cũng là một nhóm hữu quan, nhưng không phải là nhóm duy nhất.
Người tài trợ (C) là một nhóm hữu quan quan trọng, nhưng không phải là tất cả những người liên quan.

Câu 32:

Trong cấu trúc tổ chức nào sau đây, giám đốc dự án có quyền lực ít nhất?

Lời giải: