Mối quan hệ giữa các cấp bậc quản trị và các kỹ năng của nhà quản trị là

Ở bậc quản trị càng cao kỹ năng kỹ thuật càng có tầm quan trọng

Ở bậc quản trị càng cao kỹ năng nhân sự càng có tầm quan trọng

Kỹ năng nhân sự có tầm quan trọng như nhau đối với các cấp bậc quản trị

Tất cả các phương án trên điều sai

Trả lời:

Đáp án đúng: C

Ở các cấp quản trị khác nhau, tầm quan trọng của các kỹ năng khác nhau sẽ khác nhau. Ở cấp quản trị càng cao, kỹ năng kỹ thuật (A) càng ít quan trọng hơn, thay vào đó kỹ năng tư duy và kỹ năng nhân sự càng trở nên quan trọng. Kỹ năng nhân sự (B) là quan trọng ở mọi cấp quản trị, nhưng đặc biệt quan trọng ở các cấp quản trị cao hơn, nơi nhà quản trị cần phải lãnh đạo và điều phối nhiều người. Vì vậy, phương án C không hoàn toàn chính xác vì tầm quan trọng của kỹ năng nhân sự có sự khác biệt giữa các cấp quản trị. Phương án D sai vì có một phương án đúng. Do đó, đáp án chính xác nhất là B.

700+ câu hỏi trắc nghiệm Quản trị Marketing trình bày lời giải rõ ràng - Phần 7

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 31:

Cố vấn cho ban giám đốc của 1 doanh nghiệp thuộc cấp quản trị

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Cố vấn cho ban giám đốc là một vai trò thuộc cấp quản trị cao cấp. Cấp quản trị cao cấp chịu trách nhiệm về các quyết định chiến lược và hướng đi của doanh nghiệp, do đó, họ cần sự cố vấn từ những người có kinh nghiệm và kiến thức sâu rộng.

Câu 32:

Nghiên cứu của Henry Minzberg đã nhận dạng 10 vai trò của nhà quản trị và phân loại thành 3 nhóm vai trò, đó là

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Nghiên cứu của Henry Mintzberg chia 10 vai trò của nhà quản trị thành 3 nhóm chính:

Tương quan nhân sự (Interpersonal roles): Bao gồm vai trò đại diện (Figurehead), vai trò lãnh đạo (Leader), và vai trò liên lạc (Liaison).
Thông tin (Informational roles): Bao gồm vai trò giám sát (Monitor), vai trò phổ biến thông tin (Disseminator), và vai trò người phát ngôn (Spokesperson).
Ra quyết định (Decisional roles): Bao gồm vai trò doanh nhân (Entrepreneur), vai trò người giải quyết xáo trộn (Disturbance Handler), vai trò người phân bổ nguồn lực (Resource Allocator), và vai trò nhà đàm phán (Negotiator).

Do đó, đáp án C là chính xác.

Câu 33:

Điền vào chỗ trống "trường phái quản trị khoa học quan tâm đến … lao động thông qua việc hợp lý hóa các bước công việc

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Trường phái quản trị khoa học tập trung vào việc nâng cao năng suất lao động thông qua việc phân tích và hợp lý hóa các bước công việc. Mục tiêu chính là tìm ra phương pháp làm việc hiệu quả nhất để tăng sản lượng và giảm chi phí. Do đó, đáp án phù hợp nhất là 'Năng suất'.

Câu 34:

Người đưa ra 14 nguyên tắc "Quản trị tổng quát" là

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Henry Fayol (1841-1925) là người đưa ra 14 nguyên tắc quản trị tổng quát, được trình bày trong cuốn sách "Quản trị công nghiệp và quản trị chung" xuất bản năm 1916. Các nguyên tắc này được xem là nền tảng cho quản trị hiện đại.

Câu 35:

Điền vào chỗ trống "Theo trường phái định lượng tất cả các vấn đề quản trị đều có thể … … được bằng các mô hình toán"

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Theo trường phái định lượng, các vấn đề quản trị có thể được mô tả và giải quyết bằng các mô hình toán học. Trong các đáp án được đưa ra, "giải quyết" là đáp án phù hợp nhất, vì nó thể hiện việc tìm ra phương án để xử lý vấn đề một cách hiệu quả bằng các công cụ toán học. Các đáp án còn lại như "mô tả", "mô phỏng" và "trả lời" không thể hiện đầy đủ ý nghĩa của việc ứng dụng mô hình toán vào giải quyết vấn đề quản trị.

Câu 36:

Người đưa ra nguyên tắc "tập trung & phân tán" là

Lời giải: