Loại hình HTTT chứa dữ liệu cơ sở, chi tiết nhất trong một tổ chức là:

KPI (Key Performance Indicator) là các chỉ số đo lường hiệu suất chính, được sử dụng để đánh giá sự thành công của một tổ chức hoặc một hoạt động cụ thể. Chúng được xác định bởi quản lý và dùng để theo dõi và đánh giá nội bộ các khía cạnh quan trọng như tài chính, quy trình kinh doanh, khách hàng và tăng trưởng. ROI (Return on Investment) là tỷ lệ lợi nhuận trên vốn đầu tư. Benchmark là điểm chuẩn để so sánh. OLAP (Online Analytical Processing) là xử lý phân tích trực tuyến.

Phân tích what-if (điều gì sẽ xảy ra nếu) là một kỹ thuật phân tích dữ liệu để xem xét các kết quả có thể xảy ra dựa trên các điều kiện hoặc giả định khác nhau. Nó giúp người dùng hiểu được tác động của việc thay đổi các biến số khác nhau trong một mô hình hoặc tình huống cụ thể. Vì vậy, câu phát biểu "Phân tích what-if dựa trên những điều kiện đã biết hoặc giả định" là đúng.

Phương pháp hàng đầu để hiểu thông tin thực sự quan trọng cần thiết bởi các giám đốc điều hành của một công ty là phương pháp KPI Tree. KPI Tree (Cây KPI) giúp phân tích và liên kết các mục tiêu chiến lược của công ty với các chỉ số hiệu suất chính (KPIs) cụ thể. Bằng cách này, các giám đốc điều hành có thể hiểu rõ hơn những thông tin nào thực sự quan trọng để theo dõi và đánh giá hiệu quả hoạt động của công ty, từ đó đưa ra các quyết định chính xác và kịp thời.

• SWOT Analysis (Phân tích SWOT): Phân tích điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức của công ty.


• Decision Tree (Cây quyết định): Sử dụng để đưa ra quyết định dựa trên các yếu tố và kết quả có thể xảy ra.


• Balanced Scorecard (Thẻ điểm cân bằng): Phương pháp quản lý hiệu suất chiến lược, sử dụng để xác định và cải thiện các chức năng kinh doanh khác nhau và kết quả bên ngoài của chúng.