Phương pháp hàng đầu để hiểu thông tin thực sự quan trọng cần thiết bởi các giám đốc điều hành của một công ty được gọi là phương pháp .

Quyết định quản lý là kết quả cuối cùng của quá trình lao động quản lý. Nó thể hiện sự lựa chọn phương án hành động trong số các phương án có thể để giải quyết một vấn đề quản lý cụ thể. Các phương án khác không chính xác vì chúng không phản ánh bản chất của quyết định quản lý là một sản phẩm của tư duy và phân tích của nhà quản lý.

Ra quyết định có cấu trúc (structured decisions) là những quyết định lặp đi lặp lại, có quy trình rõ ràng và thường được đưa ra dựa trên các quy tắc hoặc thủ tục đã được thiết lập. Do tính chất lặp lại và quy trình hóa, loại quyết định này thường được giao cho các cấp tổ chức thấp hơn, nơi các công việc mang tính chất tác nghiệp và tuân thủ quy trình chiếm ưu thế. Các cấp quản lý cao hơn thường tập trung vào các quyết định phi cấu trúc (unstructured decisions) phức tạp hơn, đòi hỏi sự phán đoán và sáng tạo. Vì vậy, phát biểu "Ra quyết định có cấu trúc là phổ biến nhất ở các cấp tổ chức thấp hơn" là đúng.

Bộ phận HTTT (Hệ thống Thông tin) trong doanh nghiệp đóng vai trò quan trọng trong việc quản lý và phát triển các hệ thống thông tin, đảm bảo an toàn dữ liệu và hỗ trợ các bộ phận nghiệp vụ khác. Các vai trò này bao gồm tham gia lập kế hoạch HTTT, phối hợp phát triển các hệ thống DSS (Decision Support System - Hệ thống hỗ trợ quyết định), và đảm bảo an toàn dữ liệu. Tuy nhiên, việc mua các hệ thống DSS đặc thù từ các nhà cung ứng giải pháp CNTT chuyên nghiệp thường là quyết định mang tính chiến lược và có thể được thực hiện bởi các cấp quản lý cao hơn hoặc một bộ phận chuyên trách về mua sắm, chứ không nhất thiết là vai trò trực tiếp của bộ phận HTTT. Mặc dù bộ phận HTTT có thể tham gia vào quá trình đánh giá và lựa chọn nhà cung cấp, nhưng quyết định cuối cùng thường không thuộc về họ. Do đó, đáp án B không mô tả vai trò trực tiếp của bộ phận HTTT.