Phân tích what-if dựa trên những điều kiện đã biết hoặc giả định.

Phương pháp hàng đầu để hiểu thông tin thực sự quan trọng cần thiết bởi các giám đốc điều hành của một công ty là phương pháp KPI Tree. KPI Tree (Cây KPI) giúp phân tích và liên kết các mục tiêu chiến lược của công ty với các chỉ số hiệu suất chính (KPIs) cụ thể. Bằng cách này, các giám đốc điều hành có thể hiểu rõ hơn những thông tin nào thực sự quan trọng để theo dõi và đánh giá hiệu quả hoạt động của công ty, từ đó đưa ra các quyết định chính xác và kịp thời.

• SWOT Analysis (Phân tích SWOT): Phân tích điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức của công ty.


• Decision Tree (Cây quyết định): Sử dụng để đưa ra quyết định dựa trên các yếu tố và kết quả có thể xảy ra.


• Balanced Scorecard (Thẻ điểm cân bằng): Phương pháp quản lý hiệu suất chiến lược, sử dụng để xác định và cải thiện các chức năng kinh doanh khác nhau và kết quả bên ngoài của chúng.

Ra quyết định là quá trình lựa chọn một giải pháp cụ thể từ nhiều lựa chọn khác nhau để giải quyết một vấn đề hoặc đạt được một mục tiêu đã được xác định. Phương án C phản ánh chính xác định nghĩa này.