Kiến trúc thương hiệu của tập đoàn Pepsi – Cola được thiết kế theo mô hình:

Trong mô hình thương hiệu chính bảo trợ nhẹ, thương hiệu chính chỉ đóng vai trò hỗ trợ một phần cho thương hiệu sản phẩm (thương hiệu phụ). Mức độ bảo trợ này sẽ yếu hơn so với mô hình thương hiệu chính phụ song song, nơi mà cả hai thương hiệu có vai trò tương đương và hỗ trợ lẫn nhau mạnh mẽ hơn.

* Phương án A: Sai. Vì bảo trợ nhẹ thì mức độ bảo trợ phải yếu hơn.
* Phương án B: Đúng. Thương hiệu chính bảo trợ nhẹ sẽ có mức độ bảo trợ yếu hơn.
* Phương án C: Sai. Mức độ bảo trợ khác nhau.
* Phương án D: Sai. Chúng ta có thể xác định được dựa trên định nghĩa và bản chất của hai mô hình.

Trong mô hình thương hiệu chính bảo trợ nhẹ, mức độ liên kết và bảo trợ của thương hiệu chính đối với thương hiệu sản phẩm (thương hiệu phụ) sẽ yếu hơn so với mô hình thương hiệu chính phụ song song. Ở mô hình song song, sự liên kết và bảo trợ giữa thương hiệu chính và phụ thể hiện rõ ràng và mạnh mẽ hơn. Trong khi đó, mô hình bảo trợ nhẹ có xu hướng cho phép thương hiệu phụ có sự tự do và độc lập cao hơn, do đó mức độ bảo trợ từ thương hiệu chính sẽ giảm đi.

Tái định vị là việc thay đổi vị trí của một sản phẩm, thương hiệu trong tâm trí khách hàng so với đối thủ cạnh tranh. Điều này có thể bao gồm thay đổi về tính năng, lợi ích, giá cả, hoặc hình ảnh của sản phẩm.

* Phương án A: Thêm cỡ bao bì sản phẩm là một thay đổi về mặt hình thức, không ảnh hưởng đến bản chất sản phẩm hay vị trí của nó trong tâm trí khách hàng.
* Phương án B: Thay đổi về tinh túy cốt lõi sản phẩm là một sự thay đổi sâu sắc, có thể làm thay đổi nhận thức của khách hàng về sản phẩm và do đó được xem là tái định vị. Ví dụ, một hãng xe hơi từ trước đến nay chỉ sản xuất xe xăng, nay chuyển sang sản xuất xe điện, đó là một sự thay đổi cốt lõi.
* Phương án C: Giảm thời lượng phát quảng cáo truyền hình là một thay đổi về chiến lược truyền thông, không trực tiếp thay đổi nhận thức của khách hàng về sản phẩm.
* Phương án D: Thay đổi đại sứ thương hiệu có thể là một phần của chiến dịch tái định vị, nhưng bản thân nó không phải là tái định vị. Việc thay đổi đại sứ thương hiệu có thể là để phù hợp với hình ảnh mới mà thương hiệu muốn xây dựng, nhưng việc tái định vị phải đi kèm với những thay đổi khác về sản phẩm, dịch vụ hoặc thông điệp truyền thông.

Vậy, đáp án đúng là B.

Orbit – Whitening là một ví dụ điển hình của mô hình thương hiệu chính – phụ song song. Trong đó, "Orbit" là thương hiệu chính đã có uy tín, còn "Whitening" là thương hiệu phụ, bổ sung thông tin và định vị sản phẩm cụ thể hơn (làm trắng răng). Mô hình này tận dụng giá trị của thương hiệu chính để giới thiệu và tạo sự tin tưởng cho sản phẩm mới có tính năng đặc biệt.

Câu hỏi đặt ra là tại sao cần bảo quản hàng hóa để đảm bảo sự tăng trưởng của tổng lượng hàng hóa.

* Phương án A: Tăng cường số lượng hàng hóa được bán ra trong nước. Bảo quản tốt giúp hàng hóa giữ được chất lượng, từ đó tăng khả năng tiêu thụ, góp phần tăng số lượng hàng hóa bán ra. Đây là một lý do quan trọng.
* Phương án B: Giảm số lượng hàng hóa được giữ trong kho. Bảo quản tốt không trực tiếp làm giảm số lượng hàng hóa trong kho mà giúp hàng hóa không bị hư hỏng trong quá trình lưu kho, từ đó giảm hao hụt.
* Phương án C: Giảm chi phí lưu kho. Bảo quản tốt có thể giúp giảm chi phí lưu kho bằng cách giảm thiểu hư hỏng, mất mát, nhưng đây không phải là lý do chính để bảo quản hàng hóa nhằm tăng trưởng tổng lượng hàng hóa.
* Phương án D: Tăng sự phụ thuộc vào các sản phẩm biến động thấp. Phương án này không liên quan đến mục đích của việc bảo quản hàng hóa.

Như vậy, phương án A là đáp án đúng nhất vì bảo quản hàng hóa tốt giúp hàng hóa giữ được chất lượng, đảm bảo nguồn cung ổn định và tăng khả năng tiêu thụ, từ đó góp phần vào sự tăng trưởng của tổng lượng hàng hóa.