Khi xác định tỷ lệ sàng lọc trong kế hoạch tuyển mộ ta cần phải căn cứ vào:

Câu hỏi này yêu cầu xác định yếu tố KHÔNG phải là ưu điểm của nguồn nhân lực bên trong tổ chức trong quá trình tuyển mộ.

A. Lòng trung thành cao: Đây là một ưu điểm lớn của việc tuyển dụng từ nội bộ. Nhân viên đã gắn bó với tổ chức thường có lòng trung thành cao hơn.

B. Tiết kiệm thời gian làm quen công việc: Nhân viên nội bộ đã quen thuộc với quy trình, văn hóa và đồng nghiệp, do đó tiết kiệm thời gian đào tạo và làm quen công việc.

C. Có tầm nhìn mới đối với tổ chức: Đây KHÔNG phải là ưu điểm của nguồn nhân lực bên trong. Nhân viên nội bộ thường đã quen với cách làm việc hiện tại và có thể thiếu những ý tưởng và góc nhìn mới mẻ mà người ngoài có thể mang lại.

D. Hạn chế quyết định sai trong đề bạt, thuyên chuyển: Do đã có thời gian làm việc và thể hiện năng lực, việc đánh giá và đưa ra quyết định đề bạt, thuyên chuyển nhân viên nội bộ thường chính xác hơn so với tuyển dụng bên ngoài.

Vậy đáp án đúng là C.

Phân tích:

Câu hỏi liên quan đến các hình thức điều động cán bộ, công chức, viên chức trong tổ chức, doanh nghiệp.

Xét các phương án:

• Phương án A (Đề bạt): Đề bạt là việc bổ nhiệm cán bộ, công chức, viên chức giữ chức vụ cao hơn. Trong trường hợp này, ông A từ Giám đốc công ty (trực thuộc Tổng công ty) lên Phó Tổng Giám đốc Tổng công ty, là một chức vụ cao hơn. Vậy, có yếu tố đề bạt.
• Phương án B (Thuyên chuyển): Thuyên chuyển là việc chuyển cán bộ, công chức, viên chức từ vị trí này sang vị trí khác trong cùng một cơ quan, tổ chức hoặc giữa các cơ quan, tổ chức khác nhau. Ở đây, ông A chuyển từ công ty trực thuộc về Tổng công ty, nên có yếu tố thuyên chuyển.
• Phương án C (Bổ nhiệm): Bổ nhiệm là việc quyết định một người nào đó vào một chức vụ nhất định. Việc ông A về làm Phó Tổng giám đốc Tổng công ty là một quyết định bổ nhiệm.

Kết luận:

Vì cả ba phương án A, B và C đều đúng trong trường hợp này, phương án D là đáp án chính xác nhất.