Để tổ chức cuộc phỏng vấn đạt kết quả cao, chúng ta cần:

Phân tích:

Câu hỏi liên quan đến các hình thức điều động cán bộ, công chức, viên chức trong tổ chức, doanh nghiệp.

Xét các phương án:

• Phương án A (Đề bạt): Đề bạt là việc bổ nhiệm cán bộ, công chức, viên chức giữ chức vụ cao hơn. Trong trường hợp này, ông A từ Giám đốc công ty (trực thuộc Tổng công ty) lên Phó Tổng Giám đốc Tổng công ty, là một chức vụ cao hơn. Vậy, có yếu tố đề bạt.
• Phương án B (Thuyên chuyển): Thuyên chuyển là việc chuyển cán bộ, công chức, viên chức từ vị trí này sang vị trí khác trong cùng một cơ quan, tổ chức hoặc giữa các cơ quan, tổ chức khác nhau. Ở đây, ông A chuyển từ công ty trực thuộc về Tổng công ty, nên có yếu tố thuyên chuyển.
• Phương án C (Bổ nhiệm): Bổ nhiệm là việc quyết định một người nào đó vào một chức vụ nhất định. Việc ông A về làm Phó Tổng giám đốc Tổng công ty là một quyết định bổ nhiệm.

Kết luận:

Vì cả ba phương án A, B và C đều đúng trong trường hợp này, phương án D là đáp án chính xác nhất.

Phỏng vấn căng thẳng (D) là hình thức phỏng vấn được thiết kế để tạo áp lực cho ứng viên, nhằm đánh giá khả năng ứng phó với stress, sự tự tin và khả năng giải quyết vấn đề dưới áp lực cao. Tuy nhiên, nếu không được thực hiện một cách khéo léo và có kiểm soát, nó có thể dễ dàng dẫn đến việc xúc phạm ứng viên quá đáng, gây ra những phản ứng giận dữ hoặc xung đột không mong muốn. Các hình thức phỏng vấn khác như phỏng vấn tình huống, phỏng vấn liên tục, phỏng vấn không chỉ dẫn thường không mang tính chất gây áp lực trực tiếp và có khả năng gây xúc phạm cao như phỏng vấn căng thẳng.