Khi nào thì đánh giá chất lượng của phần có thể chuyển giao dự án được xác định?

Thúc đẩy vấn đề trong tổ chức

Xây dựng đội mới hoàn toàn để hoàn thành dự án

Thêm những người mới vào đội để cân bằng khối lượng công việc

Làm việc với đội ngũ thành viên còn lại để đáp ứng các mục tiêu

Chất lượng của các phần có thể chuyển giao

Số lượng đội ngũ thành viên

Những hạn chế về kinh phí

Quy trình quản lý chưa được giải quyết

Các mốc quan trọng được xác lập trong kế hoạch và không nên xê dịch

Mốc quan trọng là mục tiêu được xác lập lại bất cứ khi nào đường tới hạn dự án thay đổi

Dự án nên được lập kế hoạch tính đến các điểm quyết định làm hay không làm dựa vào và bắt đầu bằng việc hoàn tất các kết quả chuyển giao chính

Hoàn tất giai đoạn phân tích hệ thống xác định nhiều yêu cầu hơn so với mong đợi ban đầu, không nên gây ra một số thay đổi tới kinh phí dự án

Để đảm bảo rằng dự án tuân theo mong muốn về ràng buộc kinh phí của người sử dụng

Để đảm bảo rằng dự án tuân theo mong muốn của người sử dụng bởi vì nó liên quan tới chất lượng sản phẩm

Ký kết hoàn tất người sử dụng không phải là một phần của kế hoạch quản lý chất lượng

Để đảm bảo rằng người sử dụng không đệ trình yêu cầu thay đổi muộn trong dự án

Bằng truyền thông miệng và viết

Qua báo cáo trạng thái hàng tuần

Thông qua chuỗi yêu cầu chính thức

Theo các hình thức mẫu được phê chuẩn

Lập kế hoạch lại

Duy trì

Kiểm soát thay đổi phạm vi dự án mới

Quản lý cấu hình

Xác định lại vai trò và trách nhiệm của đội ngũ thành viên

Ngồi với các đội ngũ thành viên liên quan để thảo luận sự ảnh hưởng lẫn nhau giữa họ

Thúc đẩy các đội ngũ thành viên hợp tác

Thưởng cho các đội ngũ thành viên làm việc cùng nhau tốt

Tiếp tục cuộc họp muộn hơn thời gian theo lịch trình cho tới khi vấn đề được giải quyết

Tiếp tục cuộc họp theo chính sách giải quyết xung đột của công ty

Kết thúc cuộc họp đúng giờ, điều tra vấn đề một cách kỹ lưỡng và chú trọng vào vấn đề trong cuộc họp dự án hàng tuần tiếp theo

Kết thúc cuộc họp đúng giờ và sắp xếp cuộc họp khác để giải quyết vấn đề

Thời điểm nào đó yêu cầu thay đổi được xét duyệt

Khi chi phí vượt quá độ biến động cho phép theo kinh phí

Khi không có sự lựa chọn khả thi

Khi khách hàng đồng ý thay đổi