Jerome, một quản lý tại tập đoàn phi lợi nhuận Welford, được biết đến với lòng vị tha và sự sẵn sàng để trao đi. Ông thích làm việc trong lĩnh vực phi lợi nhuận bởi vì ông muốn áp dụng các kỹ năng và khả năng của mình để phục vụ những người khác kém may mắn hơn. Dựa trên thông tin này, loại lãnh đạo nào là tốt nhất để mô tả Jerome?

Nhà lãnh đạo cấp độ 5 là người hội tụ đầy đủ các phẩm chất: hiểu rõ bản thân, hành động theo giá trị đạo đức, kỷ luật, trao quyền và truyền cảm hứng. Đây là cấp độ cao nhất trong mô hình lãnh đạo của Jim Collins, thể hiện sự kết hợp giữa khiêm tốn cá nhân và ý chí chuyên nghiệp.

Các lựa chọn khác không phù hợp vì:
- B. công chức: chỉ một vị trí làm việc trong cơ quan nhà nước, không liên quan đến phẩm chất lãnh đạo.
- C. lôi cuốn: chỉ một khía cạnh của lãnh đạo, không bao gồm tất cả các yếu tố được đề cập.
- D. tương tác: cũng chỉ một khía cạnh của lãnh đạo, tập trung vào giao tiếp, không bao quát toàn bộ các phẩm chất.

Câu hỏi yêu cầu xác định yếu tố KHÔNG phù hợp với lãnh đạo tin cậy.

* A. Theo đuổi mục đích với niềm đam mê: Đây là một thành phần quan trọng của lãnh đạo tin cậy. Sự đam mê thúc đẩy nhà lãnh đạo và truyền cảm hứng cho người khác.
* B. Cô lập bản thân với những người khác: Đây là yếu tố trái ngược với lãnh đạo tin cậy. Lãnh đạo tin cậy đòi hỏi sự kết nối, giao tiếp và xây dựng mối quan hệ với các thành viên trong nhóm.
* C. Lãnh đạo với trái tim và trí tuệ: Lãnh đạo tin cậy kết hợp cả cảm xúc (trái tim) và lý trí (trí tuệ) để đưa ra quyết định đúng đắn và xây dựng lòng tin.
* D. Thể hiện sự tự kỷ luật: Sự tự kỷ luật thể hiện tính chuyên nghiệp, đáng tin cậy và là một phẩm chất quan trọng của nhà lãnh đạo.

Do đó, đáp án B. Cô lập bản thân với những người khác không phù hợp với lãnh đạo tin cậy.

Câu hỏi này liên quan đến nghiên cứu về kỹ năng xã hội và tình cảm giữa các nhóm khác nhau.

* Phương án A: lãnh đạo cấp độ 5 - Lãnh đạo cấp độ 5 là một khái niệm về phong cách lãnh đạo, không trực tiếp liên quan đến việc đạt điểm cao hơn về kỹ năng xã hội và tình cảm một cách tổng quát.
* Phương án B: phụ nữ - Các nghiên cứu thường chỉ ra rằng phụ nữ có xu hướng đạt điểm cao hơn nam giới về một số kỹ năng xã hội và tình cảm nhất định. Điều này có thể liên quan đến sự khác biệt trong cách xã hội hóa và các yếu tố sinh học.
* Phương án C: lãnh đạo Post-Heroic - Lãnh đạo Post-Heroic là một phong cách lãnh đạo nhấn mạnh sự hợp tác và trao quyền, nhưng không phải lúc nào cũng đồng nghĩa với việc có kỹ năng xã hội và tình cảm cao hơn.
* Phương án D: nam giới - Các nghiên cứu thường không ủng hộ việc nam giới đạt điểm cao hơn phụ nữ về kỹ năng xã hội và tình cảm nói chung.

Do đó, đáp án chính xác nhất là B. phụ nữ.

Phân tích câu hỏi:
Câu hỏi mô tả một phong cách lãnh đạo dựa trên sự đồng thuận, hợp tác, và ảnh hưởng thông qua các mối quan hệ thay vì quyền lực chính thức. Chúng ta cần tìm một loại hình lãnh đạo phù hợp với mô tả này.

Đánh giá các phương án:
A. Cấp độ 5: Lãnh đạo cấp độ 5 là khái niệm chỉ những nhà lãnh đạo khiêm tốn nhưng có ý chí mạnh mẽ và tập trung vào thành công của tổ chức hơn là bản thân. Mặc dù có yếu tố hợp tác, nhưng trọng tâm chính của lãnh đạo cấp độ 5 không hoàn toàn khớp với mô tả về xây dựng sự đồng thuận và ảnh hưởng thông qua các mối quan hệ.
B. Công chức: Lãnh đạo công chức thường tuân thủ các quy tắc và quy trình, không nhất thiết tập trung vào xây dựng mối quan hệ và sự đồng thuận.
C. Lôi cuốn: Lãnh đạo lôi cuốn (charismatic leadership) dựa vào sức hút cá nhân và khả năng truyền cảm hứng cho người khác. Mặc dù có thể xây dựng mối quan hệ, nhưng trọng tâm chính là sự ảnh hưởng cá nhân chứ không phải là quá trình đồng thuận và hợp tác.
D. Tương tác: Lãnh đạo tương tác (interactive leadership) tập trung vào việc xây dựng mối quan hệ, lắng nghe ý kiến của mọi người, và tạo ra sự đồng thuận. Phong cách này phù hợp nhất với mô tả trong câu hỏi.

Vậy đáp án đúng là D.

Lãnh đạo là khả năng gây ảnh hưởng đến một nhóm người để đạt được một tầm nhìn hoặc mục tiêu đã đặt ra. Các đặc trưng của lãnh đạo bao gồm: có tầm nhìn (A), sáng tạo (B), thúc đẩy sự thay đổi (C). Việc 'có cấu trúc' (D) không phải là một đặc trưng cốt lõi của lãnh đạo. Cấu trúc thường liên quan đến quản lý, là việc duy trì trật tự và sự ổn định, trong khi lãnh đạo tập trung vào sự thay đổi và phát triển.