Gần đây, Beagle Boutique đã cố gắng để thuê một quản lý cấp trung. Họ đang tìm kiếm một cá nhân thông minh, năng động, sáng tạo. Beagle đã sử dụng cách tiếp cận lãnh đạo nào?
Trả lời:
Đáp án đúng: C
Câu hỏi này đề cập đến các phương pháp tiếp cận lãnh đạo khác nhau. Trong tình huống Beagle Boutique tìm kiếm một quản lý cấp trung có các phẩm chất cụ thể như thông minh, năng động và sáng tạo, họ đang sử dụng **cách tiếp cận đặc trưng (trait approach)**. Cách tiếp cận này tập trung vào việc xác định các đặc điểm cá nhân (traits) gắn liền với các nhà lãnh đạo thành công. Các đặc điểm này được cho là bẩm sinh hoặc có được và có thể được sử dụng để dự đoán hiệu quả lãnh đạo. Các cách tiếp cận khác không phù hợp trong trường hợp này vì:
* **Cách tiếp cận ngẫu nhiên (random approach)**: Không có cơ sở lý thuyết nào về lãnh đạo.
* **Cách tiếp cận tình huống (situational approach)**: Tập trung vào việc điều chỉnh phong cách lãnh đạo cho phù hợp với tình huống cụ thể, chứ không phải tìm kiếm các đặc điểm cố hữu.
* **Cách tiếp cận hành vi (behavioral approach)**: Tập trung vào các hành vi của nhà lãnh đạo, chứ không phải các đặc điểm tính cách.
Do đó, đáp án C là phù hợp nhất.
