Điều nào sau đây là phù hợp với khởi xướng cấu trúc?

Hành vi định hướng nhiệm vụ

Giao tiếp mở

Làm việc theo định hướng nhóm

Hành vi theo định hướng con người

Trả lời:

Đáp án đúng: A

Khởi xướng cấu trúc (Initiating Structure) là mức độ mà một nhà lãnh đạo xác định và cấu trúc vai trò của nhân viên để đạt được các mục tiêu. Hành vi định hướng nhiệm vụ là phù hợp với khởi xướng cấu trúc vì nó tập trung vào việc lập kế hoạch, tổ chức và kiểm soát công việc để đạt được hiệu quả cao nhất. Các lựa chọn khác không liên quan trực tiếp đến việc cấu trúc công việc và vai trò của nhân viên.

Câu hỏi trắc nghiệm Lãnh đạo trong doanh nghiệp có lời giải đầy đủ

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 4:

_____ là tài năng thiên bẩm, khả năng đã được hỗ trợ và các kiến thức được củng cố, kỹ năng đã học và cung cấp cho mỗi cá nhân với công cụ tốt nhất của mình cho thành tựu và sự thỏa mãn.

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Điểm mạnh bao gồm tài năng thiên bẩm, khả năng được hỗ trợ và kiến thức được củng cố, kỹ năng đã học, cung cấp cho mỗi cá nhân công cụ tốt nhất để đạt thành tựu và sự thỏa mãn. Các đặc tính, khả năng và xu hướng lãnh đạo có thể là một phần của điểm mạnh, nhưng bản thân chúng không bao hàm toàn bộ định nghĩa về điểm mạnh như được mô tả trong câu hỏi.

Câu 5:

Các nhà nghiên cứu của trường Đại học Michigan sử dụng thuật ngữ _____ cho các nhà lãnh đạo đã thiết lập mục tiêu năng suất cao và có hành vi hỗ trợ đối với cấp dưới.

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Các nhà nghiên cứu của trường Đại học Michigan đã xác định hai phong cách lãnh đạo chính: lãnh đạo lấy công việc làm trung tâm và lãnh đạo lấy nhân viên làm trung tâm. Nhà lãnh đạo lấy nhân viên làm trung tâm là người thiết lập mục tiêu năng suất cao, đồng thời thể hiện sự quan tâm và hỗ trợ đối với cấp dưới. Họ tin rằng sự hài lòng và hạnh phúc của nhân viên sẽ dẫn đến năng suất cao hơn. Các lựa chọn còn lại không phù hợp với mô tả này.

* Nhà lãnh đạo lấy công việc làm trung tâm: Tập trung chủ yếu vào việc hoàn thành công việc, ít quan tâm đến nhu cầu của nhân viên.
* Khởi xướng cấu trúc: Đề cập đến việc xác định và tổ chức công việc, vai trò và trách nhiệm của nhân viên.
* Sự quan tâm: Đề cập đến mức độ mà nhà lãnh đạo quan tâm đến nhu cầu và cảm xúc của nhân viên, nhưng không nhất thiết liên quan đến việc thiết lập mục tiêu năng suất cao.

Câu 6:

Các nhà lãnh đạo kém hiệu quả, trong các nghiên cứu của trường Đại học Michigan, được gọi là:

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Nghiên cứu của Đại học Michigan xác định hai phong cách lãnh đạo chính: lãnh đạo lấy công việc làm trung tâm và lãnh đạo lấy nhân viên làm trung tâm. Các nhà lãnh đạo kém hiệu quả thường tập trung chủ yếu vào công việc, ít quan tâm đến nhu cầu của nhân viên. Do đó, đáp án A (nhà lãnh đạo lấy công việc làm trung tâm) là đáp án chính xác.

Câu 7:

_____ và _____ đã đề xuất lý thuyết lãnh đạo theo hai phương diện hành vi gọi là “Mạng lưới quản trị”.

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Lý thuyết lãnh đạo theo hai phương diện hành vi "Mạng lưới quản trị" (Managerial Grid) được đề xuất bởi Robert Blake và Jane Mouton. Mô hình này tập trung vào hai yếu tố chính: sự quan tâm đến con người và sự quan tâm đến sản xuất. Các nhà quản lý được đánh giá dựa trên mức độ quan tâm của họ đến cả hai yếu tố này, từ đó xác định phong cách lãnh đạo phù hợp.

* Blake và Mouton: Đề xuất mô hình Mạng lưới quản trị.
* Hersey và Blanchard: Đề xuất lý thuyết lãnh đạo tình huống.
* Vroom và Yetton: Đề xuất mô hình ra quyết định lãnh đạo.
* Tannenbaum và Schmidt: Đề xuất mô hình lãnh đạo liên tục (continuum of leadership behavior).

Câu 8:

Phong cách quản trị được khuyến khích từ mạng lưới lãnh đạo là _____.

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Phong cách quản trị 9,9 (Nhóm) là phong cách được khuyến khích từ mạng lưới lãnh đạo, thể hiện sự quan tâm cao đến cả con người (9) và sản xuất (9). Phong cách này tập trung vào việc xây dựng một môi trường làm việc hợp tác, tin tưởng lẫn nhau và đạt hiệu quả cao. Các phong cách còn lại không phải là phong cách được khuyến khích nhất theo mô hình mạng lưới lãnh đạo. Phong cách 1,9 (Câu lạc bộ thôn quê) chú trọng đến con người nhưng ít quan tâm đến sản xuất; phong cách 9,1 (Uy quyền - Tuân thủ) chú trọng đến sản xuất nhưng ít quan tâm đến con người; phong cách 5,5 (Giữa đường) là sự cân bằng giữa cả hai nhưng không tối ưu.

Câu 9:

Theo mạng lưới lãnh đạo, điều nào sau đây thể hiện phong cách quản trị 1,9?

Lời giải: