Hành vi nhóm có bao nhiêu dạng chính, gồm những dạng nào

Phong cách ủy quyền phù hợp với những người đã có năng lực cao và sự cam kết cao, tức là những người "thực hiện tuyệt đỉnh". Khi đó, nhà lãnh đạo có thể giao nhiệm vụ và tin tưởng họ tự giải quyết công việc một cách hiệu quả. Các lựa chọn khác không phù hợp vì:
- Người bắt đầu nhiệt tình cần được hướng dẫn và đào tạo.
- Người học việc vỡ mộng cần được hỗ trợ và động viên.
- Người tham gia miễn cưỡng cần được thuyết phục và tạo động lực.

Cơ sở của quyền lực thường được phân loại thành ba loại chính: quyền lực vị trí (xuất phát từ vị trí hoặc vai trò chính thức), quyền lực cá nhân (xuất phát từ các đặc điểm cá nhân như sự quyến rũ, kiến thức, hoặc kỹ năng), và quyền lực chính trị (xuất phát từ khả năng ảnh hưởng đến các quyết định chính trị hoặc sự ủng hộ từ các nhóm chính trị). Các phương án A, B, và C đều liệt kê ba loại quyền lực này, tuy nhiên, thứ tự sắp xếp có thể khác nhau. Trong bối cảnh chung, quyền lực vị trí và quyền lực cá nhân thường được đề cập đến nhiều hơn trong quản lý và lãnh đạo, trong khi quyền lực chính trị quan trọng hơn trong các tổ chức chính trị hoặc các tổ chức có liên quan đến chính trị. Do không có sự khác biệt về nội dung giữa A, B, và C, và cả ba đều bao gồm các yếu tố cơ bản của quyền lực, đáp án chính xác nhất là phương án bao quát tất cả các yếu tố này. Tuy nhiên, vì câu hỏi yêu cầu chọn một đáp án cụ thể từ các lựa chọn được cung cấp, và các đáp án A, B, C đều tương tự nhau, ta chọn một đáp án hợp lý.

Tiếp cận theo thói quen không phải là một trong những tiếp cận chủ yếu trong nghiên cứu về lãnh đạo. Các tiếp cận phổ biến bao gồm tiếp cận về quyền lực và sự ảnh hưởng, tiếp cận theo phẩm chất, và tiếp cận theo phong cách.