Thuyết “Đường dẫn tới mục tiêu” cho rằng người lãnh đạo có thể nâng cao động cơ của người dưới quyền, bằng cách:

Làm cho người dưới quyền nhận thức rõ các mục tiêu của công việc

Gắn chặt các phần thưởng có ý nghĩa với việc đạt được mục tiêu

Giải thích một cách rõ ràng, cách thức mà các mục tiêu và các phần thưởng mong đợi có thể đạt được

Tất cả đều đúng

Trả lời:

Đáp án đúng: D

Thuyết "Đường dẫn tới mục tiêu" tập trung vào việc người lãnh đạo giúp nhân viên đạt được mục tiêu của họ. Điều này bao gồm việc làm rõ mục tiêu (A), liên kết phần thưởng với việc đạt được mục tiêu (B), và hướng dẫn cách đạt được mục tiêu và phần thưởng (C). Vì vậy, đáp án D ("Tất cả đều đúng") là chính xác nhất.

400+ câu trắc nghiệm Nghệ thuật lãnh đạo có đáp án chi tiết - Phần 6

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 31:

Yếu tố “tầm nhìn” được Conger và Kanungo đề cập trong thuyết lãnh đạo hấp dẫn của họ, đó là:

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Theo Conger và Kanungo, "tầm nhìn" trong lãnh đạo hấp dẫn là khả năng nhìn xa trông rộng và vạch ra một con đường tươi sáng hơn cho những người dưới quyền. Điều này có nghĩa là người lãnh đạo có thể thấy được những cơ hội và thách thức trong tương lai, đồng thời truyền cảm hứng và động viên người khác cùng hướng tới một mục tiêu chung tốt đẹp hơn. Các lựa chọn khác không phản ánh đúng ý nghĩa của "tầm nhìn" trong bối cảnh này.

Câu 32:

“ Chiến lược sử dụng thứ bậc của cấu trúc quyền lực để hỗ trợ cho những đòi hỏi, mong muốn của mình” là:

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Chiến lược sử dụng thứ bậc của cấu trúc quyền lực để hỗ trợ cho những đòi hỏi, mong muốn của mình chính là chiến lược tham khảo cấp trên. Đây là hành động viện dẫn đến quyền lực hoặc thẩm quyền cao hơn để đạt được mục tiêu hoặc thuyết phục người khác.

Câu 33:

Mức độ phức tạp và tiềm năng của sự kháng cự đối với sự thay đổi bao gồm

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Sự kháng cự đối với thay đổi có thể khác nhau về mức độ phức tạp và tiềm năng, tùy thuộc vào loại thay đổi. Thay đổi phát triển (Developmental change) thường ít phức tạp hơn và gặp ít kháng cự hơn so với thay đổi chuyển dạng (Transformational change), vì thay đổi chuyển dạng thường liên quan đến việc thay đổi sâu sắc cấu trúc, quy trình, hoặc văn hóa của tổ chức. Do đó, cả hai loại thay đổi đều có mức độ phức tạp và tiềm năng kháng cự khác nhau.

Câu 34:

Thuật ngữ Charisma là:

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Thuật ngữ "Charisma" dùng để chỉ những phẩm chất đặc biệt, có khả năng tạo ra nguồn cảm hứng, sức lôi cuốn, hấp dẫn, thậm chí mang tính huyền bí hoặc siêu phàm đối với người khác. Những người có "charisma" thường có khả năng thu hút và ảnh hưởng đến người khác một cách tự nhiên và mạnh mẽ. Vì vậy, đáp án B là chính xác nhất. Các đáp án còn lại không phải là định nghĩa chính xác của Charisma.

Câu 35:

Theo mô hình nghiên cứu của trường đại học bang Ohio, ô S2 thể hiện dạng phong cách lãnh đạo nào?

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Mô hình nghiên cứu của Đại học Bang Ohio chia phong cách lãnh đạo thành hai chiều chính: Quan tâm đến công việc (Task Orientation) và Quan tâm đến con người (Relationship Orientation). Ô S2 trong mô hình này thể hiện phong cách lãnh đạo quan tâm đến con người nhiều nhưng ít quan tâm đến công việc. Phong cách này tập trung vào việc xây dựng mối quan hệ tốt với nhân viên, tạo động lực và hỗ trợ họ, nhưng ít chú trọng đến việc kiểm soát và hướng dẫn công việc một cách chi tiết.

Câu 36:

Lý do chủ yếu cho việc lãnh đạo nhóm để giải quyết những vấn đề lệch chuẩn:

Lời giải: