Đội/nhóm dự án của công ty đã quyết định không sử dụng bản phát hành phần mềm sắp tới vì phiên bản có thể khiến lịch biểu của dự án bị trượt. Chiến lược đối phó rủi ro tiêu cực nào mà công ty đang sử dụng?

Câu 8:

Tập hợp một số dự án phát triển ứng dụng được thực hiện cho cùng một nhóm chức năng có thể được quản lý một cách tốt nhất như là một phần của .

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Câu hỏi này liên quan đến việc quản lý các dự án phát triển ứng dụng. Trong bối cảnh quản lý dự án, một "chương trình" là một nhóm các dự án có liên quan được quản lý một cách phối hợp để đạt được các lợi ích và kiểm soát mà không có sẵn khi quản lý chúng riêng lẻ. Do đó, khi một số dự án phát triển ứng dụng được thực hiện cho cùng một nhóm chức năng, chúng có thể được quản lý tốt nhất như một phần của một chương trình.

Câu 9:

Công cụ hoặc kỹ thuật nào để thu thập các yêu cầu thường tốn kém chi phí nhất và tốn thời gian nhất trong quản lý phạm vi dự án?

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Trong quản lý phạm vi dự án, việc thu thập yêu cầu là một bước quan trọng. Các kỹ thuật khác nhau có chi phí và thời gian thực hiện khác nhau.

A. Khảo sát: Thường là một phương pháp thu thập thông tin nhanh chóng và ít tốn kém, đặc biệt khi sử dụng các công cụ trực tuyến.

B. Phỏng vấn: Tốn kém hơn khảo sát vì cần thời gian của người phỏng vấn và người được phỏng vấn, nhưng vẫn ít tốn kém hơn so với thảo luận nhóm.

C. Quan sát: Có thể tốn thời gian, nhưng thường ít tốn kém về mặt chi phí trực tiếp.

D. Thảo luận nhóm (ví dụ: brainstorming, focus group): Đây là phương pháp tốn kém nhất và tốn thời gian nhất. Việc tổ chức và điều phối một nhóm người, đảm bảo sự tham gia hiệu quả của mọi người, phân tích thông tin thu thập được đòi hỏi nguồn lực đáng kể về cả thời gian và chi phí.

Vậy, đáp án chính xác là D.

Câu 10:

Trong quản lý thời gian dự án, bước tiếp theo sau khi xác định các hoạt động của dự án là gì?

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Sau khi xác định các hoạt động của dự án (Define Activities), bước tiếp theo trong quản lý thời gian dự án là xác định sự phụ thuộc giữa các hoạt động (Sequence Activities). Việc này giúp xác định thứ tự thực hiện các công việc và các mối quan hệ ràng buộc giữa chúng.

Câu 11:

Sự khác biệt giữa kỹ thuật PERT và phương pháp CPM là gì?

Lời giải:

Đáp án đúng: B

PERT (Program Evaluation and Review Technique) và CPM (Critical Path Method) là hai kỹ thuật quản lý dự án được sử dụng để lập kế hoạch, lên lịch và kiểm soát dự án. Sự khác biệt chính giữa hai phương pháp này nằm ở cách chúng xử lý ước tính thời gian. PERT sử dụng ba ước tính thời gian: lạc quan, bi quan và có khả năng xảy ra nhất, để tính toán thời gian dự kiến hoàn thành công việc. Trong khi đó, CPM sử dụng một ước tính thời gian duy nhất cho mỗi công việc. Vì vậy, đáp án B là chính xác. Các đáp án còn lại không chính xác vì chúng mô tả sai sự khác biệt giữa PERT và CPM.

Câu 12:

Tiếp cận nào để xây dựng cấu trúc phân rã công việc (WBS) liên quan đến việc phân rã công việc thành các mức độ chi tiết hơn?

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Cấu trúc phân rã công việc (WBS) thường được xây dựng bằng cách tiếp cận từ trên xuống. Điều này có nghĩa là bắt đầu với các mục tiêu lớn, tổng quát, sau đó phân rã chúng thành các thành phần nhỏ hơn, chi tiết hơn cho đến khi đạt đến mức độ công việc có thể quản lý và giao việc được. Các lựa chọn khác không phù hợp vì:

"Từ dưới lên" là cách tiếp cận ngược lại.
"Sơ đồ tư duy" là một công cụ hỗ trợ lập kế hoạch, nhưng không phải là phương pháp chính để xây dựng WBS.
"Tương tự" đề cập đến việc sử dụng các WBS đã có từ các dự án tương tự, chứ không phải là phương pháp phân rã công việc.

Câu 13:

Lý thuyết nào nhấn mạnh các yếu tố như luân chuyển công việc, mở rộng các kỹ năng, khái quát hóa so với chuyên môn hóa, và nhu cầu đào tạo liên tục của người lao động?

Lời giải: