Đối với doanh nghiệp mới thành lập thời hạn đầu tư thường tiến hành theo trình tự sau:

Nội dung nào sau đây không nằm trong chiến lược bố trí mặt bằng: 

Một trong những kỹ thuật kiểm soát tồn kho phổ biến và lâu đời nhất là:

Nguyên nhân cụ thể của những biến đổi gây ra chậm tr hoặc không đúng lúc của quá trình cung ứng là sai?

Quyết định về sản phẩm, dịch vụ là một quyết định có ảnh hưởng như thế nào đối với doanh nghiệp

Sản xuất không ổn định gây khó khăn cho điều hành quản lý, là nhược điểm của chiến lược:

Hướng thuận lợi tức là điều tra những nơi:

Phạm vi lựa chọn công suất nằm trong khoảng:

Thông thường một tỷ lệ phí tổn tồn trữ hàng năm xấp xỉ bao nhiêu phần trăm giá trị hàng tồn kho:

Lựa chọn phương án bố trí sản xuất áp dụng rộng rãi hiện nay là:

Rất khó xác định được lượng của các nhân tố ảnh hưởng đến việc chọn địa điểm, nhưng vì tầm quan trọng chúng ta cũng không thể bỏ qua. Lúc nay ta có thể dùng phương pháp:

Trong các nhận định được nêu ra dưới đây khi nói về sự khác nhau giữa dự báo trung hạn và dài hạn với dự báo ngắn hạn thì nhận định nào là sai?

Là chìa khóa để mở cửa các dự báo khác dùng trong việc lắp đặt kế hoạch, xắp xếp nhân sự, cung cấp nguyên vật liệu và hoạch định marketing – là tính chất của dự báo?

Một công ty bán sỉ các loại máy ac-quy có nhu cầu hàng năm là 40.000 bình/ năm, chi phí tồn trữ H = 40.000đ/ bình. Chi phí đặt hàng là 300.000 đ/ 1 lần hàng, chi phí cho một đơn vị hàng để lại nơi cung ứng là 200.000 đ/ bình/ năm. Lượng đặt hàng kinh tế là bao nhiêu?

Trong các chiến lược thuần túy sau, đâu là chiến lược thụ động:

Để kiểm soát một cách tốt nhất kết quả dự báo, doanh nghiệp nên đưa ra:

Trong quá trình sản xuất dịch vụ các yếu tố nào là đầu vào ngoại trừ:

Căn cứ quan trọng cho thiết kế quy trình công nghệ:

Các yêu cầu của sản phẩm, dịch vụ:

Công nghệ sử dụng khi chế tạo sản phẩm:

Vốn là nhân tố ảnh hưởng đến năng suất vốn bao gồm gì?