Đối với các công ty quốc tế, chiến lược Chuẩn hóa sản phẩm toàn cầu sẽ đem lạm lợi ích nào?

Câu hỏi này kiểm tra kiến thức về các loại khoảng cách trong phân phối và marketing. Trong các lựa chọn được đưa ra, "Khoảng cách phân phối (Distribution gap)" là khái niệm chính xác nhất mô tả sự thiếu hụt về số lượng điểm bán sản phẩm của một công ty. Các lựa chọn khác không liên quan trực tiếp đến vấn đề này: * **Khoảng cách phân phối (Distribution gap):** Đây là sự khác biệt giữa mức độ bao phủ phân phối mong muốn và mức độ bao phủ thực tế mà công ty đạt được. * **Khoảng cách sử dụng (Usage gap):** Liên quan đến việc người tiêu dùng không sử dụng sản phẩm đúng cách hoặc không sử dụng hết tiềm năng của sản phẩm. * **Khoảng cách về dòng sản phẩm (Product-line gap):** Liên quan đến việc thiếu các sản phẩm trong dòng sản phẩm để đáp ứng nhu cầu của thị trường.

Ở các quốc gia có thị trường chứng khoán yếu, môi trường pháp lý thường chưa hoàn thiện, thiếu minh bạch và ổn định. Điều này ảnh hưởng lớn đến kế toán vì các quy định kế toán có thể không được thực thi nghiêm túc, dẫn đến sai lệch và khó khăn trong việc đảm bảo tính trung thực và đáng tin cậy của thông tin tài chính. Các yếu tố khác như nhà đầu tư nước ngoài, chính sách tiền tệ và sự phát triển của các công ty đa quốc gia cũng có ảnh hưởng, nhưng không trực tiếp và mạnh mẽ như môi trường pháp lý.

Khi một công ty xuất khẩu hàng hóa và nhận thanh toán bằng ngoại tệ, tỷ giá hối đoái có thể biến động giữa thời điểm ghi nhận khoản phải thu và thời điểm thực nhận thanh toán. Nếu tỷ giá thay đổi theo hướng có lợi (ví dụ, đồng ngoại tệ tăng giá so với đồng nội tệ), công ty sẽ nhận được nhiều tiền nội tệ hơn so với dự kiến ban đầu khi quy đổi khoản phải thu. Khoản chênh lệch này được ghi nhận là lãi do chênh lệch tỷ giá. * **Phương án 1: Đúng.** Nếu tỷ giá thay đổi theo hướng có lợi, công ty sẽ có lãi. * **Phương án 2: Sai.** Nếu tỷ giá thay đổi theo hướng bất lợi, công ty mới bị lỗ. * **Phương án 3: Sai.** Công ty cần điều chỉnh giá trị khoản phải thu theo tỷ giá mới để phản ánh đúng giá trị thực tế. * **Phương án 4: Sai.** Công ty cần ghi nhận doanh thu theo tỷ giá tại thời điểm giao dịch, nhưng cũng cần điều chỉnh theo tỷ giá thực tế khi nhận thanh toán và ghi nhận lãi/lỗ do chênh lệch tỷ giá.

Phương pháp phổ biến nhất để chuyển tiền từ công ty con về công ty mẹ là chi trả cổ tức tiền mặt. Việc chi trả cổ tức là một hình thức phân phối lợi nhuận hợp pháp và thường xuyên. Các phương án khác không phải là phương pháp chuyển tiền phổ biến: * **Mua lại cổ phiếu từ công ty mẹ:** Mặc dù đây có thể là một cách để chuyển tiền, nhưng nó ít phổ biến hơn chi trả cổ tức vì nó liên quan đến việc định giá cổ phiếu và có thể có tác động đến cấu trúc sở hữu. * **Mở rộng tài sản cố định tại công ty con:** Việc mở rộng tài sản cố định là một quyết định đầu tư, không phải là một phương tiện để chuyển tiền về công ty mẹ. * **Tăng lương cho nhân viên công ty con:** Tăng lương là một chi phí hoạt động, không phải là một cách để chuyển lợi nhuận về công ty mẹ.

Một hệ thống Quản trị nguồn nhân lực quốc tế (IHRM) hiệu quả sẽ mang lại nhiều lợi ích cho công ty, trong đó quan trọng nhất là: * **Tăng năng suất:** IHRM giúp tối ưu hóa việc sử dụng nguồn nhân lực, đảm bảo nhân viên được bố trí đúng vị trí, được đào tạo và phát triển phù hợp, từ đó nâng cao năng suất làm việc. * **Nâng cao khả năng cạnh tranh:** Khi có đội ngũ nhân viên giỏi, năng động và sáng tạo, công ty sẽ có lợi thế cạnh tranh lớn trên thị trường quốc tế. * **Cải thiện lợi nhuận:** Năng suất tăng và khả năng cạnh tranh được nâng cao sẽ trực tiếp dẫn đến cải thiện lợi nhuận của công ty. Các phương án khác không đúng vì: * Giảm sự phụ thuộc vào các chiến lược kinh doanh dài hạn: IHRM hiệu quả phải hỗ trợ chứ không phải giảm sự phụ thuộc vào các chiến lược kinh doanh dài hạn. * Giảm nhu cầu đào tạo và phát triển nhân sự: IHRM hiệu quả cần chú trọng đào tạo và phát triển nhân sự để nâng cao năng lực của họ. * Giúp doanh nghiệp cắt giảm nhân sự để tối ưu hóa chi phí: Cắt giảm nhân sự chỉ là một biện pháp tạm thời, không phải là mục tiêu của IHRM hiệu quả. IHRM tập trung vào việc quản lý và phát triển nhân sự để đạt được hiệu quả cao nhất.