Phân tích lý do và thách thức khi Apple quyết định chuyển từ mô hình sản xuất nội địa sang sử dụng hợp đồng sản xuất với Foxconn.

1. Lý do Apple chọn Foxconn làm đối tác sản xuất

• Tập trung vào năng lực cốt lõi: Apple mạnh về thiết kế, phát triển phần mềm và xây dựng hệ sinh thái sản phẩm. Việc tự sản xuất phần cứng quy mô lớn sẽ làm Apple phân tán nguồn lực.

• Chi phí sản xuất thấp hơn: Foxconn có lợi thế nhân công giá rẻ, đặc biệt tại Trung Quốc và các quốc gia châu Á khác, giúp Apple tiết kiệm chi phí sản xuất so với duy trì nhà máy tại Mỹ.

• Năng lực sản xuất quy mô lớn: Foxconn sở hữu hạ tầng, dây chuyền và đội ngũ công nhân có khả năng lắp ráp hàng trăm triệu sản phẩm mỗi năm – điều mà Apple khó đạt được nếu chỉ sản xuất nội bộ.

• Tính linh hoạt và tốc độ: Thị trường thiết bị công nghệ biến động nhanh, Foxconn có khả năng mở rộng hoặc thu hẹp sản lượng rất nhanh để đáp ứng nhu cầu.

• Mạng lưới cung ứng tại chỗ: Foxconn đặt nhà máy ở những trung tâm công nghiệp có chuỗi cung ứng linh kiện hoàn thiện (như Thâm Quyến, Trịnh Châu…), giúp rút ngắn thời gian và chi phí vận chuyển linh kiện.

2. Thách thức và rủi ro Apple phải đối mặt

• Phụ thuộc vào nhà cung ứng: Khi sản xuất chính nằm trong tay Foxconn, Apple phụ thuộc lớn vào năng lực và tình hình vận hành của đối tác (đình công, sự cố, dịch bệnh…).

• Kiểm soát chất lượng: Mặc dù Apple có hệ thống kiểm soát chặt chẽ, nhưng khi khối lượng sản xuất khổng lồ, việc giữ đồng nhất chất lượng sản phẩm là thách thức.

• Rủi ro về hình ảnh và đạo đức kinh doanh: Foxconn từng vướng nhiều bê bối về điều kiện lao động, giờ làm quá dài, thậm chí có vụ việc công nhân tự tử. Những sự kiện này ảnh hưởng trực tiếp đến hình ảnh thương hiệu Apple.

• Chiến lược địa chính trị: Tập trung sản xuất tại Trung Quốc khiến Apple đối diện rủi ro từ căng thẳng thương mại Mỹ – Trung, chính sách thuế, hoặc hạn chế xuất khẩu. Đây cũng là lý do Apple và Foxconn đang dần dịch chuyển một phần sản xuất sang Ấn Độ, Việt Nam.

• Nguy cơ rò rỉ bí mật công nghệ: Khi hợp tác sâu với đối tác sản xuất, rủi ro mất kiểm soát thiết kế hoặc lộ thông tin công nghệ là không thể tránh khỏi.

Kết luận: Việc hợp tác với Foxconn là một lựa chọn chiến lược giúp Apple giảm chi phí, mở rộng quy mô và tập trung vào sáng tạo – đúng với định hướng trở thành công ty công nghệ chứ không phải công ty sản xuất. Tuy nhiên, sự phụ thuộc này cũng đặt Apple trước áp lực kiểm soát chất lượng, bảo vệ thương hiệu và đa dạng hóa chuỗi cung ứng để tránh rủi ro địa chính trị.