Để tăng hiệu suất quản trị, các nhà quản trị có thể thực hiện bằng cách

Giảm chi phí ở đầu vào và doanh thu ở đầu ra không thay đổi

Chi phí ở đầu vào không thay đổi và tăng doanh thu ở đầu ra

Vừa giảm chi phí ở đầu vào và vừa tăng doanh thu ở đầu ra

Tất cả những cách trên

Trả lời:

Đáp án đúng: D

Hiệu suất quản trị được cải thiện khi đạt được nhiều đầu ra hơn với cùng một lượng đầu vào, hoặc đạt được cùng một lượng đầu ra với ít đầu vào hơn, hoặc cả hai. Phương án A: Giảm chi phí đầu vào mà doanh thu không đổi, tức là hiệu suất tăng. Phương án B: Tăng doanh thu đầu ra mà chi phí không đổi, tức là hiệu suất tăng. Phương án C: Vừa giảm chi phí đầu vào, vừa tăng doanh thu đầu ra, chắc chắn hiệu suất tăng. Vậy, tất cả các phương án trên đều đúng.

700+ câu hỏi trắc nghiệm Quản trị Marketing trình bày lời giải rõ ràng - Phần 10

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 34:

Các chức năng cơ bản theo quản trị học hiện đại gồm

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Theo quản trị học hiện đại, có 4 chức năng cơ bản của quản trị, bao gồm: Hoạch định (Planning), Tổ chức (Organizing), Lãnh đạo (Leading), và Kiểm soát (Controlling). Do đó, đáp án A là đáp án chính xác.

Câu 35:

Người đưa ra khái niệm về "quyền hành thực tế" là

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Khái niệm "quyền hành thực tế" thường được nhắc đến trong các nghiên cứu về quản trị và xã hội học, đặc biệt liên quan đến các hệ thống quan liêu và quyền lực. Max Weber là người có đóng góp lớn trong việc nghiên cứu về quyền lực, bao gồm cả quyền hành hợp pháp (legitimate authority) và các hình thức quyền lực khác. Tuy nhiên, khái niệm "quyền hành thực tế" không phải là một khái niệm chính thức được Weber đưa ra. Henri Fayol tập trung vào các nguyên tắc quản lý. Herbert Simon nổi tiếng với lý thuyết về tính hợp lý giới hạn và ra quyết định. Do đó, đáp án chính xác nhất trong các lựa chọn đã cho là một người khác, vì không ai trong số A, B, C được biết đến là người đưa ra khái niệm này một cách trực tiếp.

Câu 36:

Ra quyết định quản trị nhằm:

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Ra quyết định quản trị là quá trình chọn lựa một phương án hành động cụ thể từ nhiều phương án khác nhau để giải quyết một vấn đề hoặc đạt được một mục tiêu. Mục tiêu chính của việc ra quyết định là chọn được phương án tốt nhất, hiệu quả nhất và phù hợp nhất với tình hình thực tế để có thể thực hiện và đạt được kết quả mong muốn. Vì vậy, đáp án A là chính xác nhất vì nó bao hàm cả việc chọn phương án tối ưu và thực hiện quyết định đó.

Câu 37:

Trong trường hợp cấp bách, nhà quản trị nên

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Trong trường hợp cấp bách, thời gian là yếu tố then chốt. Mô hình "độc đoán" (A) cho phép nhà quản trị đưa ra quyết định nhanh chóng mà không cần tham khảo ý kiến của nhiều người, giúp tiết kiệm thời gian và đảm bảo hành động kịp thời. Các mô hình khác như "ra quyết định tập thể" (B) và "tham vấn" (D) đòi hỏi thời gian để thảo luận và thu thập ý kiến, có thể không phù hợp trong tình huống khẩn cấp. Việc chọn cách thường dùng (C) có thể không hiệu quả nếu cách đó không phù hợp với tình huống cấp bách.

Câu 38:

Quyết định quản trị đề ra phải thỏa mãn

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Câu hỏi này kiểm tra kiến thức về các yêu cầu đối với một quyết định quản trị hiệu quả. Thông thường, một quyết định quản trị tốt cần đáp ứng nhiều tiêu chí khác nhau, nhưng không có con số cố định nào là '5, 6, 4, hoặc 7 yêu cầu' chung chung áp dụng cho mọi tình huống. Số lượng và loại yêu cầu cụ thể phụ thuộc vào bản chất của quyết định, bối cảnh tổ chức và các yếu tố liên quan khác. Do đó, câu hỏi này không có đáp án chính xác dựa trên một quy tắc hoặc định nghĩa cụ thể nào.

Câu 39:

Các yếu tố căn bản của quản trị bằng mục tiêu MBO gồm

Lời giải: