Để đánh giá đúng kỹ năng làm việc của ứng viên, doanh nghiệp nên sử dụng:

Trắc nghiệm thái độ

Trắc nghiệm tinh thần

Trắc nghiệm khả năng

Trắc nghiệm kiến thức tổng quát

Trả lời:

Đáp án đúng: C

Để đánh giá đúng kỹ năng làm việc của ứng viên, doanh nghiệp nên sử dụng trắc nghiệm khả năng. Trắc nghiệm khả năng giúp doanh nghiệp đo lường trực tiếp các kỹ năng và năng lực cần thiết cho công việc, như kỹ năng giải quyết vấn đề, kỹ năng tư duy phản biện, kỹ năng làm việc nhóm, v.v. Các loại trắc nghiệm khác như trắc nghiệm thái độ, tinh thần, hay kiến thức tổng quát không trực tiếp đánh giá được kỹ năng làm việc cụ thể của ứng viên.

150+ câu hỏi trắc nghiệm Quản lý năng lượng có lời giải chi tiết - Phần 1

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 37:

Cách nào sau đây có thể giúp nhà Tuyển dụng hiểu thêm và rõ hơn về tính cách ứng viên trong đời thường?

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Sưu tra lý lịch là cách nhà tuyển dụng tìm hiểu thông tin về ứng viên từ các nguồn khác nhau như đồng nghiệp cũ, người quản lý trước đây, hoặc các nguồn thông tin công khai khác. Điều này giúp nhà tuyển dụng có cái nhìn sâu sắc hơn về tính cách và hành vi của ứng viên trong môi trường làm việc thực tế, khác với những gì ứng viên thể hiện trong phỏng vấn. Các phương án khác (phỏng vấn trực tiếp, trắc nghiệm MBTI, phỏng vấn qua điện thoại) chủ yếu tập trung vào đánh giá kỹ năng và kiến thức của ứng viên, hoặc tính cách được thể hiện trong môi trường phỏng vấn, chứ không phải là tính cách thường ngày của họ.

Câu 38:

Quảng cáo trên báo giấy, truyền hình, tạp chí chuyên ngành là phương pháp chiêu mộ:

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Quảng cáo trên báo giấy, truyền hình và tạp chí chuyên ngành là hình thức chiêu mộ gián tiếp. Vì doanh nghiệp không tiếp xúc trực tiếp với ứng viên tiềm năng mà thông qua các kênh truyền thông. Chiêu mộ trực tiếp thường là các hoạt động như phỏng vấn trực tiếp tại các hội chợ việc làm, hoặc thông qua giới thiệu từ nhân viên.

Câu 39:

Nguồn tuyển mộ nào có thể gây ra tâm lý ‘bất mãn do không được tuyển’?

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Nguồn tuyển mộ từ nội bộ công ty (nhân viên đang làm việc) có thể gây ra tâm lý 'bất mãn do không được tuyển' cho những nhân viên ứng tuyển nhưng không thành công. Họ có thể cảm thấy không được đánh giá đúng năng lực, dẫn đến giảm động lực làm việc và ảnh hưởng đến hiệu suất chung. Các nguồn khác như nhân viên nghỉ việc, tự nộp đơn, hoặc đang tìm việc không liên quan trực tiếp đến tâm lý này.

Câu 40:

Phương pháp nào giúp doanh nghiệp tiếp cận được nguồn ứng viên có phẩm chất tốt ?

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Phương pháp nhờ người quen giới thiệu thường giúp doanh nghiệp tiếp cận được ứng viên có phẩm chất tốt hơn vì người giới thiệu thường có hiểu biết về cả doanh nghiệp và ứng viên, đảm bảo sự phù hợp về năng lực và tính cách. Các phương pháp khác như đăng báo, qua trung tâm giới thiệu việc làm hoặc liên hệ các trường có thể tiếp cận được số lượng lớn ứng viên, nhưng khó đảm bảo phẩm chất của ứng viên ngay từ đầu.

Câu 41:

Việc tìm hiểu những nhiệm vụ, kiến thức, kỹ năng và hành vi trong công việc cần được đào tạo để nhân viên làm tốt công việc được gọi là:

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Phân tích tác nghiệp (hay phân tích công việc) là quá trình xác định các nhiệm vụ, kiến thức, kỹ năng và hành vi cần thiết để thực hiện một công việc cụ thể một cách hiệu quả. Mục tiêu là hiểu rõ những gì người thực hiện công việc cần phải làm và cần phải biết để đạt được hiệu suất mong muốn. Các lựa chọn khác không liên quan trực tiếp đến việc xác định các yêu cầu công việc cụ thể.

Câu 42:

Tập hợp những vị trí mà người nhân viên trải qua trong suốt quá trình làm việc của mình được gọi là:

Lời giải: