Đặc điểm của quá trình quản lý sản xuất theo dòng:

Môi trường làm việc thường xuyên thay đổi.

Tỷ lệ sử dụng nguồn lực cao.

Nhiệm vụ không có tính lặp đi lặp lại, liên tục mà có tính chất mới mẻ.

Một khối lượng lớn hàng hóa, dịch vụ được sản xuất trong một thời kỳ.

Trả lời:

Đáp án đúng: B

Quản lý sản xuất theo dòng (flow production) là một phương pháp sản xuất mà các công đoạn sản xuất được sắp xếp theo một trình tự nhất định, và sản phẩm di chuyển liên tục từ công đoạn này sang công đoạn khác. Đặc điểm chính của quá trình này là sản xuất hàng loạt với khối lượng lớn. Do đó, đáp án D phù hợp nhất. Các lựa chọn khác không mô tả đúng đặc điểm của sản xuất theo dòng.

1800+ Câu hỏi trắc nghiệm Quản trị dự án đính kèm lời giải - Phần 29

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 24:

Trong trường hợp nào sau đây bản phân tách công việc dự án (WBS) được sử dụng:

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Bản phân tách công việc (WBS - Work Breakdown Structure) là một công cụ quản lý dự án quan trọng, được sử dụng để chia nhỏ phạm vi công việc của dự án thành các phần nhỏ hơn, dễ quản lý hơn. Mục đích chính của WBS là xác định và tổ chức tất cả các công việc cần thiết để hoàn thành dự án. Do đó, WBS thường được sử dụng để lập kế hoạch và chỉ ra lịch làm việc cho từng tác vụ cụ thể. Các lựa chọn khác không liên quan trực tiếp đến mục đích sử dụng chính của WBS.

* A. Giao tiếp truyền đạt với khách hàng: Mặc dù WBS có thể hỗ trợ giao tiếp, nhưng đây không phải là mục đích chính của nó.
* B. Chỉ ra lịch làm việc cho mỗi tác vụ: Đây là mục đích sử dụng chính của WBS, vì nó giúp xác định các tác vụ cần thiết và thời gian hoàn thành.
* C. Giới thiệu các giám đốc chức năng cho mỗi thành viên dự án: WBS không liên quan đến việc giới thiệu giám đốc chức năng.
* D. Giới thiệu nhu cầu kinh doanh của dự án: Nhu cầu kinh doanh được xác định trước khi lập WBS.

Câu 25:

Công thức: Tei=(a+4m+b)/6 dùng để tính:

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Công thức Tei = (a + 4m + b) / 6 là công thức tính thời gian kỳ vọng (hay thời gian trung bình) để hoàn thành một công việc trong phương pháp PERT (Program Evaluation and Review Technique). Trong đó: a là thời gian lạc quan (optimistic time), m là thời gian có khả năng xảy ra nhất (most likely time), và b là thời gian bi quan (pessimistic time). Do đó, Tei đại diện cho thời gian trung bình để thực hiện công việc i.

Câu 26:

Nhận định nào sau đây không đúng:

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Nhận định A không đúng vì thời gian dự trữ toàn phần không phải là toàn bộ thời gian thực hiện công việc. Nó là khoảng thời gian công việc có thể trễ mà không ảnh hưởng đến thời gian hoàn thành dự án. Các nhận định B, C, và D đều đúng theo định nghĩa về thời gian dự trữ toàn phần, thời gian dự trữ tự do và thời gian dự trữ của sự kiện trong quản lý dự án.

Câu 27:

Công cụ dùng để lập lịch trình thực hiện các công việc khác nhau của dự án theo trình tự thời gian:

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Phân tích: Câu hỏi này kiểm tra kiến thức về các công cụ lập kế hoạch dự án. Mục tiêu là xác định công cụ nào được sử dụng để lập lịch trình các công việc theo trình tự thời gian.

Xét các phương án:

A. Sơ đồ theo mũi tên: Sơ đồ này thể hiện mối quan hệ phụ thuộc giữa các công việc, nhưng không trực tiếp thể hiện lịch trình thời gian một cách trực quan như biểu đồ Gantt.

B. WBS (Lập kế hoạch dự án theo cấu trúc phân tách công việc): WBS phân chia dự án thành các phần nhỏ hơn, dễ quản lý hơn, nhưng không phải là công cụ để lập lịch trình thời gian.

C. Sơ đồ thứ tự công việc: Đúng như tên gọi, sơ đồ này chỉ thể hiện thứ tự thực hiện các công việc, không phải là một công cụ trực quan để lập lịch trình chi tiết theo thời gian.

D. Biểu đồ GANTT: Biểu đồ Gantt là một công cụ trực quan hiển thị các công việc của dự án cùng với thời gian bắt đầu và kết thúc của chúng. Nó cho phép người quản lý dự án theo dõi tiến độ và lập lịch trình các công việc một cách hiệu quả.

Kết luận: Phương án D là đáp án đúng vì biểu đồ Gantt được sử dụng để lập lịch trình các công việc theo trình tự thời gian.

Câu 28:

Điều nào sau đây không phải là sự khác nhau giữa nhà quản trị chức năng và quản trị dự án?

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Nhà quản trị chức năng tập trung vào một lĩnh vực chuyên môn cụ thể, còn nhà quản trị dự án quản lý toàn bộ dự án. Vì vậy, nhà quản trị chức năng không nhất thiết phải tiếp cận theo cách tiếp cận hệ thống (nhìn nhận vấn đề một cách tổng thể, toàn diện), trong khi quản trị dự án đòi hỏi điều này để đảm bảo các phần khác nhau của dự án phối hợp nhịp nhàng. Các phương án A, B, và C đều mô tả chính xác sự khác biệt giữa hai vai trò này.

Câu 29:

Yếu tố nào sau đây không phải là một hoạt động đặc thù của nhà quản trị dự án?

Lời giải: