Công thức: Tei=(a+4m+b)/6 dùng để tính:

Thời gian thường gặp của công việc i.

Thời gian bị quan của công việc i.

Thời gian lạc quan của công việc i.

Thời gian trung bình để thực hiện công việc i.

Trả lời:

Đáp án đúng: D

Công thức Tei = (a + 4m + b) / 6 là công thức tính thời gian kỳ vọng (hay thời gian trung bình) để hoàn thành một công việc trong phương pháp PERT (Program Evaluation and Review Technique). Trong đó: a là thời gian lạc quan (optimistic time), m là thời gian có khả năng xảy ra nhất (most likely time), và b là thời gian bi quan (pessimistic time). Do đó, Tei đại diện cho thời gian trung bình để thực hiện công việc i.

1800+ Câu hỏi trắc nghiệm Quản trị dự án đính kèm lời giải - Phần 29

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 26:

Nhận định nào sau đây không đúng:

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Nhận định A không đúng vì thời gian dự trữ toàn phần không phải là toàn bộ thời gian thực hiện công việc. Nó là khoảng thời gian công việc có thể trễ mà không ảnh hưởng đến thời gian hoàn thành dự án. Các nhận định B, C, và D đều đúng theo định nghĩa về thời gian dự trữ toàn phần, thời gian dự trữ tự do và thời gian dự trữ của sự kiện trong quản lý dự án.

Câu 27:

Công cụ dùng để lập lịch trình thực hiện các công việc khác nhau của dự án theo trình tự thời gian:

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Phân tích: Câu hỏi này kiểm tra kiến thức về các công cụ lập kế hoạch dự án. Mục tiêu là xác định công cụ nào được sử dụng để lập lịch trình các công việc theo trình tự thời gian.

Xét các phương án:

A. Sơ đồ theo mũi tên: Sơ đồ này thể hiện mối quan hệ phụ thuộc giữa các công việc, nhưng không trực tiếp thể hiện lịch trình thời gian một cách trực quan như biểu đồ Gantt.

B. WBS (Lập kế hoạch dự án theo cấu trúc phân tách công việc): WBS phân chia dự án thành các phần nhỏ hơn, dễ quản lý hơn, nhưng không phải là công cụ để lập lịch trình thời gian.

C. Sơ đồ thứ tự công việc: Đúng như tên gọi, sơ đồ này chỉ thể hiện thứ tự thực hiện các công việc, không phải là một công cụ trực quan để lập lịch trình chi tiết theo thời gian.

D. Biểu đồ GANTT: Biểu đồ Gantt là một công cụ trực quan hiển thị các công việc của dự án cùng với thời gian bắt đầu và kết thúc của chúng. Nó cho phép người quản lý dự án theo dõi tiến độ và lập lịch trình các công việc một cách hiệu quả.

Kết luận: Phương án D là đáp án đúng vì biểu đồ Gantt được sử dụng để lập lịch trình các công việc theo trình tự thời gian.

Câu 28:

Điều nào sau đây không phải là sự khác nhau giữa nhà quản trị chức năng và quản trị dự án?

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Nhà quản trị chức năng tập trung vào một lĩnh vực chuyên môn cụ thể, còn nhà quản trị dự án quản lý toàn bộ dự án. Vì vậy, nhà quản trị chức năng không nhất thiết phải tiếp cận theo cách tiếp cận hệ thống (nhìn nhận vấn đề một cách tổng thể, toàn diện), trong khi quản trị dự án đòi hỏi điều này để đảm bảo các phần khác nhau của dự án phối hợp nhịp nhàng. Các phương án A, B, và C đều mô tả chính xác sự khác biệt giữa hai vai trò này.

Câu 29:

Yếu tố nào sau đây không phải là một hoạt động đặc thù của nhà quản trị dự án?

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Câu hỏi này kiểm tra kiến thức về vai trò và trách nhiệm của nhà quản trị dự án. Các hoạt động đặc thù của nhà quản trị dự án bao gồm lập kế hoạch dự án, kiểm soát công việc dự án, và lập kế hoạch tiến độ dự án. Việc "hoàn thành các mốc thời gian quan trọng" là mục tiêu của dự án, không phải là một hoạt động quản trị dự án đặc thù. Quản trị dự án sẽ lập kế hoạch, kiểm soát để đạt được các mốc thời gian quan trọng đó.

Câu 30:

Phát triển nhóm trong giai đoạn nào của tiến trình DỰ ÁN?

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Phát triển nhóm là một quá trình liên tục trong suốt vòng đời dự án, nhưng nó đặc biệt quan trọng và tập trung cao độ trong giai đoạn Thực hiện dự án. Trong giai đoạn này, các thành viên nhóm làm việc cùng nhau để hoàn thành các công việc và mục tiêu dự án. Việc phát triển nhóm giúp cải thiện kỹ năng, tinh thần đồng đội, và năng suất làm việc của các thành viên, từ đó đảm bảo dự án được thực hiện thành công.

* A. Thực hiện: Đây là giai đoạn mà các hoạt động chính của dự án được tiến hành, và việc phát triển nhóm đóng vai trò quan trọng để đảm bảo hiệu suất và sự hợp tác hiệu quả.
* B. Kiểm soát: Giai đoạn này tập trung vào việc theo dõi và điều chỉnh tiến độ dự án, chứ không phải là giai đoạn chính để phát triển nhóm.
* C. Khởi sự dự án: Giai đoạn này tập trung vào việc xác định mục tiêu và phạm vi dự án, chưa tập trung vào việc phát triển nhóm.
* D. Hoạch định: Giai đoạn này tập trung vào việc lập kế hoạch các hoạt động của dự án, bao gồm cả việc quản lý nguồn nhân lực, nhưng việc phát triển nhóm chủ yếu diễn ra trong giai đoạn thực hiện.

Câu 31:

Các nhóm nào sau đây xác định rõ nhất ai là các đối tượng liên quan trong dự án?

Lời giải: