Công ty của bạn chuyên sản xuất các loại sản phẩm nước hoa trên thị trường. Bạn được giao nhiệm vụ thiết kế một dòng sản phẩm nước hoa mới dành cho nam giới. Đây là một dự án quan trọng của công ty của bạn, và bạn đã được toàn quyền để quản trị nó. Các thành viên trong đội dự án của bạn đến từ các phòng ban chức năng khác nhau. Phòng bán hàng của công ty đã từng quản trị nhiều dự án tương tự như thế này trước đây nên sẽ tích cực tham gia vào dự án này và đưa ra các quyết định quan trọng. Sếp của bạn, trưởng phòng tiếp thị, được quyền phân bổ nguồn lực cho dự án này, và cô ấy là người đưa ra tất cả các quyết định quan trọng về nhân sự của dự án. Điều nào sau đây không đúng?
Đáp án đúng: C
Câu hỏi liên quan
Một kế hoạch tiến độ chi tiết cần dựa trên cấu trúc phân chia công việc (WBS) để xác định các công việc cần thiết, thời gian thực hiện, và mối quan hệ giữa chúng. Các phương án khác như kế hoạch kiểm soát, kế hoạch dự án, và ngân sách là các yếu tố quan trọng khác của quản lý dự án, nhưng WBS là nền tảng để xây dựng một kế hoạch tiến độ chi tiết.
Rủi ro dự án thường được phân loại thành nhiều loại khác nhau. Trong đó, phân loại theo mức độ nhận biết và khả năng dự đoán, ta có rủi ro hiện hữu (rủi ro đã biết, có thể xác định được) và rủi ro tiềm ẩn (rủi ro chưa biết, khó xác định). Các loại rủi ro khác như tài chính, nguồn cung ứng, hệ thống và phi hệ thống đều là những ví dụ cụ thể của rủi ro, nhưng không bao trùm hết tất cả các loại rủi ro dự án có thể gặp phải.
- LF (Latest Finish): Thời gian kết thúc muộn nhất của công việc.
- EF (Earliest Finish): Thời gian kết thúc sớm nhất của công việc.
- LS (Latest Start): Thời gian bắt đầu muộn nhất của công việc.
- ES (Earliest Start): Thời gian bắt đầu sớm nhất của công việc.
Từ sơ đồ, ta có:
- ES của công việc B là 0.
- EF của công việc B là 6.
- LF của công việc B là 18.
- LS của công việc B là 12.
Vậy, thời gian dự trữ của công việc B là: Slack = LF - EF = 18 - 6 = 12 ngày hoặc Slack = LS - ES = 12 - 0 = 12 ngày.
