Critical Path, là:

Tiến trình tới hạn

Đường găng

Tiến trình có tổng thời gian dài nhất

Tất cả các câu đều đúng

Trả lời:

Đáp án đúng: D

Critical Path (Đường găng) là đường dài nhất trong một dự án, xác định thời gian hoàn thành dự án tối thiểu. Nó còn được gọi là tiến trình tới hạn, và tiến trình này có tổng thời gian dài nhất trong số các đường đi có thể có của dự án. Do đó, tất cả các câu A, B và C đều đúng.

1800+ Câu hỏi trắc nghiệm Quản trị dự án đính kèm lời giải - Phần 9

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 15:

Cho biết thời gian bi quan để thực hiện một công việc là 20 ngày, thời gian lạc quan là 10 ngày. Vậy phương sai về thời gian của công việc này là:

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Công thức tính phương sai (variance) trong ước tính PERT (Program Evaluation and Review Technique) là: Variance = ((Thời gian bi quan - Thời gian lạc quan) / 6)^2. Trong trường hợp này, thời gian bi quan là 20 ngày và thời gian lạc quan là 10 ngày. Vậy, phương sai = ((20 - 10) / 6)^2 = (10/6)^2 = (5/3)^2 = 25/9 ≈ 2.78.

Câu 16:

Cho sơ đồ PERT của một dự án, trong đó số viết sau tên công việc là thời gian thực hiện dự tính của công việc đó. Và biết thêm: Thời gian lạc quan để thực hiện công việc A là 3 tuần, thời gian bi quan là 8 tuần. Vậy thời gian thường gặp khi thực hiện công việc A, là

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Thời gian thường gặp (thời gian có khả năng cao nhất) không được cho trực tiếp trong câu hỏi. Tuy nhiên, câu hỏi cho thời gian lạc quan (a = 3 tuần) và thời gian bi quan (b = 8 tuần) của công việc A. Để tính thời gian dự kiến (te) của một công việc trong sơ đồ PERT, ta sử dụng công thức:

te = (a + 4m + b) / 6

Trong đó:

* a là thời gian lạc quan (optimistic time).
* m là thời gian có khả năng cao nhất (most likely time).
* b là thời gian bi quan (pessimistic time).

Tuy nhiên, bài này lại hỏi ngược lại thời gian có khả năng cao nhất (m).

Vì không có thông tin về thời gian dự kiến (te) hoặc thời gian có khả năng cao nhất (m) nên ta không thể xác định được giá trị chính xác, do đó không có đáp án đúng.

Câu 17:

Thông tin của một dự án cho trong bảng sau (ĐVT: Tuần lễ)

Vậy phương sai về thời gian thực hiện dự tính của dự án này là:

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Để tính phương sai về thời gian thực hiện dự tính của dự án, ta sử dụng công thức sau:

Phương sai = [(Thời gian bi quan - Thời gian lạc quan) / 6]^2

Dựa vào bảng số liệu đề bài cung cấp, ta có:

* Công việc A: [(3 - 1) / 6]^2 = (2/6)^2 = 0,111
* Công việc B: [(8 - 2) / 6]^2 = (6/6)^2 = 1
* Công việc C: [(5 - 1) / 6]^2 = (4/6)^2 = 0,444
* Công việc D: [(7 - 3) / 6]^2 = (4/6)^2 = 0,444
* Công việc E: [(9 - 5) / 6]^2 = (4/6)^2 = 0,444
* Công việc F: [(6 - 4) / 6]^2 = (2/6)^2 = 0,111

Phương sai của dự án bằng tổng phương sai của các công việc trên đường găng. Đường găng ở đây là A-C-E-F

Vậy, phương sai của dự án = 0,111 + 0,444 + 0,444 + 0,111 = 1,11
Tuy nhiên, không có đáp án nào trùng khớp. Các đáp án có vẻ như đã tính sai đường găng. Nếu đường găng là B-D thì phương sai = 1+0.444 = 1.444. Cũng không có đáp án này.
Tôi cho rằng không có đáp án đúng trong các đáp án đã cho, vì khi tính toán đúng theo công thức và xác định đường găng, kết quả không trùng với bất kỳ đáp án nào.

Câu 18:

Mối quan hệ ít xẩy ra nhất giữa chi phí với tiến độ thực hiện dự án, là:

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Trong quản lý dự án, mối quan hệ giữa chi phí và tiến độ thường tương quan với nhau.

A. Vượt chi ngân sách đã dự trù, tiến độ nhanh: Điều này có thể xảy ra khi dự án chấp nhận chi thêm tiền để đẩy nhanh tiến độ.
B. Vượt chi ngân sách đã dự trù, chậm tiến độ: Đây là trường hợp thường gặp khi dự án gặp phải các vấn đề phát sinh, làm tăng chi phí và kéo dài thời gian.
C. Chi dưới ngân sách đã dự trù, vượt tiến độ: Trường hợp này có thể xảy ra khi dự án được quản lý tốt, sử dụng hiệu quả các nguồn lực.
D. Chi dưới ngân sách đã dự trù, chậm tiến độ: Trường hợp này ít xảy ra nhất. Thông thường, nếu chi phí thấp hơn dự kiến, dự án sẽ có điều kiện để hoàn thành đúng hoặc sớm hơn kế hoạch. Việc chi ít hơn mà vẫn chậm tiến độ thường chỉ ra vấn đề về quản lý kém hoặc các yếu tố khách quan ảnh hưởng nghiêm trọng đến tiến độ, nhưng lại không phát sinh chi phí.

Vì vậy, đáp án D là mối quan hệ ít xảy ra nhất.

Câu 19:

Cho sơ đồ PERT của một dự án

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Để tìm thời gian rút ngắn của công việc D, ta cần xác định đường găng (critical path) của dự án và xem xét các công việc trên đường găng đó.

Từ sơ đồ PERT, ta thấy có các đường đi sau:

1. A -> B -> D -> F: 3 + 2 + 6 + 4 = 15 tuần
2. A -> C -> E -> F: 3 + 2 + 2 + 4 = 11 tuần

Đường găng là đường đi dài nhất, trong trường hợp này là A -> B -> D -> F với thời gian 15 tuần.

Câu hỏi yêu cầu rút ngắn thời gian của dự án. Để rút ngắn thời gian dự án, ta cần rút ngắn thời gian của một hoặc nhiều công việc nằm trên đường găng. Công việc D nằm trên đường găng.

Tuy nhiên, câu hỏi không đưa ra thông tin về thời gian mục tiêu hoặc chi phí tối đa cho việc rút ngắn dự án. Câu hỏi chỉ hỏi về 'Thời gian rút ngắn của công việc D là:'. Vì không có thêm dữ liệu nên không thể tính toán được thời gian rút ngắn tối ưu của công việc D. Nếu rút ngắn D xuống 0, chi phí sẽ rất cao.

Do đó, dựa trên thông tin hiện có, không thể xác định chính xác thời gian rút ngắn của công việc D. Tuy nhiên, câu hỏi có thể đang kiểm tra sự hiểu biết về việc liệu có thể rút ngắn công việc D hay không. Vì D nằm trên đường găng, nên việc rút ngắn D sẽ rút ngắn thời gian dự án. Trong 4 đáp án chỉ có đáp án A = 0 tuần là không rút ngắn.

Vậy, đáp án có thể hợp lý nhất là A. 0 tuần, vì nó ngụ ý rằng không cần thiết phải rút ngắn công việc D dựa trên thông tin hiện có.

Câu 20:

Cho sơ đồ PERT của một dự án

Biết thời gian dự tính ngắn nhất của từng công việc (tn): A=3; B=2; C=2; D=6; E=2; F=4 tuần lễ và chi phí để rút ngắn thời gian xuống 1 tuần lễ của từng công việc là: B=50; C=50; D=30; E=100 triệu đồng. Nếu rút ngắn thời gian hoàn thành dự án xuống còn 13 tuần và đơn vị rút ngắn lấy theo số nguyên của tuần. Rút ngắn tiến trình tới hạn lần đầu tiên, phương án có chi phí thấp nhất là:

Lời giải: