Bố trí nguồn lực thực hiện dự án trên sơ đồ GANTT, được thực hiện:

TS thường được dùng để ký hiệu cho "Thời gian bắt đầu sớm nhất của công việc" trong quản lý dự án và lập kế hoạch.

Để tính thời gian dự trữ của công việc E, ta cần xác định đường găng và thời gian hoàn thành dự án. Từ bảng, ta thấy: A (4 ngày), B (2 ngày), C (4 ngày). Công việc D phụ thuộc vào A, E phụ thuộc vào B, F và G phụ thuộc vào C, H phụ thuộc vào D, E, F và I phụ thuộc vào H, G.

1. Xác định các đường đi và thời gian hoàn thành:
- Đường 1: A -> D -> H -> I = 4 + 6 + 4 + 4 = 18 ngày
- Đường 2: B -> E -> H -> I = 2 + 3 + 4 + 4 = 13 ngày
- Đường 3: C -> F -> H -> I = 4 + 12 + 4 + 4 = 24 ngày
- Đường 4: C -> G -> I = 4 + 3 + 4 = 11 ngày

2. Đường găng là đường dài nhất: Đường C -> F -> H -> I (24 ngày)

3. Tính thời gian hoàn thành sớm nhất (Earliest Finish - EF) và muộn nhất (Latest Finish - LF) cho từng công việc:
- EF của B là 2 ngày.
- E bắt đầu sau B, EF của E là 2 + 3 = 5 ngày.

Để tính LF của E, ta đi ngược từ cuối dự án:
- Dự án hoàn thành sau 24 ngày.
- I hoàn thành sau 24 ngày, H hoàn thành sau 24 - 4 = 20 ngày.
- E đóng góp vào H, vậy LF của E là 20 - 4 (thời gian của H) = 16 ngày. Vì E còn là công việc trước của H, nên LF của E được tính là LF(H) - thời gian(E->H).
- Suy ra LF của E là 20-4=16. Vì E là công việc trước của H nên thời gian hoàn thành muộn nhất của E phải xét thời gian hoàn thành muộn nhất của H trừ đi thời gian thực hiện của công việc H. Thời gian hoàn thành của H là 4 nên LF(E) phải nhỏ hơn 16, vậy LF(E) = 20-4=16.
- Thời gian hoàn thành muộn nhất của E phải là 24-11 =13 vì I còn phụ thuộc vào G, và G đi từ C là 11 ngày.
- Tính thời gian dự trữ của E: Thời gian dự trữ = LF(E) - EF(E) = (24-4-4) - 5 =11 ngày

Vậy thời gian dự trữ của công việc E là 11 ngày.

Để tìm thời gian dự trữ của công việc H, ta cần xác định đường găng của dự án. Các công việc A, B, C bắt đầu ngay. Công việc D sau A, E sau B, F và G sau C. Công việc H sau D, E, F. Công việc I sau H và G.

Tính thời gian hoàn thành sớm nhất (ES) và thời gian hoàn thành muộn nhất (LF) cho mỗi công việc:

- A: ES = 4, LF = 4 + (độ trễ của đường găng)
- B: ES = 2, LF = 2 + (độ trễ của đường găng)
- C: ES = 4, LF = 4 + (độ trễ của đường găng)
- D: ES = 4 + 6 = 10, LF = 10 + (độ trễ của đường găng)
- E: ES = 2 + 3 = 5, LF = 5 + (độ trễ của đường găng)
- F: ES = 4 + 12 = 16, LF = 16 + (độ trễ của đường găng)
- G: ES = 4 + 3 = 7, LF = 7 + (độ trễ của đường găng)
- H: ES = max(10, 5, 16) + 4 = 16 + 4 = 20, LF = 20 + (độ trễ của đường găng)
- I: ES = max(20, 7) + 4 = 20 + 4 = 24, LF = 24 (giả sử I là công việc cuối cùng)

Đường găng là đường có thời gian dự trữ bằng 0. Ta thấy F -> H -> I có vẻ là đường găng.

Tính ngược lại:

- I: LF = 24, ES = 20 => Float = 0 (đang xét trên đường găng)
- H: LF = 24 - 4 = 20
Thời gian bắt đầu sớm nhất của H là max(D, E, F) + 4.
- D: ES = 10 => LF = 10 + float
- E: ES = 5 => LF = 5 + float
- F: ES = 16 => LF = 16 + float
Vậy H bắt đầu sớm nhất ở 16 + 4 = 20.
Thời gian dự trữ của H = LF - ES = 20 - 20 = 0.

Vậy thời gian dự trữ của công việc H là 0 ngày.

PMI (Project Management Institute - Viện Quản lý Dự án) đưa ra 10 lĩnh vực kiến thức quản lý dự án (Project Management Knowledge Areas), bao gồm: Quản lý tích hợp, Quản lý phạm vi, Quản lý thời gian, Quản lý chi phí, Quản lý chất lượng, Quản lý nguồn nhân lực, Quản lý truyền thông, Quản lý rủi ro, Quản lý mua sắm và Quản lý các bên liên quan.

Mô hình tổ chức quản trị dự án theo chức năng là mô hình mà các hoạt động dự án được nhóm theo các phòng ban chức năng (ví dụ: kỹ thuật, marketing, tài chính).

* Ưu điểm của mô hình này bao gồm:
* Linh hoạt trong việc sử dụng cán bộ: Nhân viên có thể dễ dàng được điều động từ dự án này sang dự án khác khi cần thiết, tận dụng tối đa nguồn lực.
* Một người có thể tham gia vào nhiều dự án: Các chuyên gia có thể đóng góp vào nhiều dự án khác nhau, chia sẻ kiến thức và kinh nghiệm.
* Tận dụng vốn kiến thức chuyên môn và kinh nghiệm của các chuyên gia: Các chuyên gia trong từng lĩnh vực có thể tập trung vào nhiệm vụ chuyên môn của mình.

* Nhược điểm của mô hình này (và do đó, là đáp án đúng cho câu hỏi này) là:
* Tổ chức quản lý theo yêu cầu của khách hàng: Đây không phải là ưu điểm của mô hình chức năng. Mô hình chức năng thường tập trung vào các hoạt động nội bộ và có thể gặp khó khăn trong việc đáp ứng các yêu cầu cụ thể của từng khách hàng do thiếu sự phối hợp liên phòng ban và sự tập trung vào dự án.

Vì vậy, đáp án C là đáp án không phải là ưu điểm của mô hình tổ chức quản trị dự án theo chức năng.