Một dự án có NPV = 0 có nên đầu tư ?

Không, vì DỰ ÁN này có lợi nhuận thấp hơn lãi suất ngân hàng

Có thể chấp nhận, vì khi xác định suất chiết khấu DỰ ÁN đã có tính đến chi phí cơ hội của vốn chủ sở hữu

Có, vì DỰ ÁN này đã tính đến chi phí cơ hội của người chủ

Không, vì DỰ ÁN này không có lợi nhuận

Trả lời:

Đáp án đúng: B

NPV (Giá trị hiện tại ròng) bằng 0 có nghĩa là dự án hòa vốn, tức là lợi nhuận hiện tại của dự án vừa đủ bù đắp chi phí đầu tư ban đầu và chi phí cơ hội của vốn. Khi xác định suất chiết khấu (discount rate) để tính NPV, người ta đã tính đến chi phí cơ hội của vốn chủ sở hữu (opportunity cost of capital), tức là lợi nhuận tối thiểu mà nhà đầu tư kỳ vọng từ dự án để bù đắp cho việc họ không đầu tư vào các dự án khác có mức rủi ro tương đương. Do đó, một dự án có NPV = 0 có thể chấp nhận được vì nó vẫn đáp ứng được kỳ vọng lợi nhuận tối thiểu của nhà đầu tư, mặc dù không tạo ra giá trị gia tăng.

1800+ Câu hỏi trắc nghiệm Quản trị dự án đính kèm lời giải - Phần 9

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 31:

Bạn là PM của một công ty tư vấn với các thành viên nhóm dự án đến từ bộ phận tài chính và nhân sự. các thành viên này báo cáo lại cho Trưởng phòng tài chính và nhân sự và bạn có rất ít sự kiểm soát đối với họ. Vậy công ty tư vận của bạn đang theo hình thức tổ chức nào?

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Câu hỏi mô tả một tình huống trong đó các thành viên nhóm dự án thuộc các bộ phận chức năng khác nhau (tài chính và nhân sự) và vẫn báo cáo cho quản lý chức năng của họ (Trưởng phòng tài chính và nhân sự). PM dự án có ít quyền kiểm soát đối với các thành viên này. Đây là đặc điểm điển hình của một tổ chức ma trận, nơi nhân viên báo cáo cho cả quản lý chức năng và quản lý dự án.

* A. Không có tổ chức nào: Phương án này không đúng vì công ty vẫn có một cấu trúc tổ chức nhất định.
* B. Ma trận: Phương án này đúng vì nó phù hợp với mô tả về việc các thành viên nhóm báo cáo cho cả quản lý chức năng và quản lý dự án.
* C. Tổ chức theo dự án thuần tuý: Phương án này không đúng vì trong tổ chức theo dự án thuần túy, các thành viên nhóm sẽ báo cáo trực tiếp cho quản lý dự án và không còn liên kết với bộ phận chức năng của họ.
* D. Tổ chức chức năng: Phương án này không đúng vì trong tổ chức chức năng, các dự án thường được quản lý trong phạm vi một bộ phận chức năng duy nhất, và không có sự tham gia đa chức năng như trong tình huống này.

Câu 32:

Sự bất đồng của những người hữu quan nên được giải quyết bởi?

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Người điều phối dự án là người chịu trách nhiệm giải quyết các xung đột và bất đồng giữa các bên liên quan trong dự án. Họ có nhiệm vụ đảm bảo rằng tất cả các bên liên quan đều hiểu và đồng ý với mục tiêu của dự án, cũng như các vai trò và trách nhiệm của họ. Chính phủ, sự hỗ trợ của khách hàng và nhà quản trị chức năng có thể tham gia vào dự án, nhưng vai trò chính trong việc giải quyết bất đồng thuộc về người điều phối dự án.

Câu 33:

Mục đích cơ bản của phương pháp quản trị DỰ ÁN là gì?

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Mục đích cơ bản của quản trị dự án là hướng dẫn nhóm dự án trong suốt quá trình thực hiện dự án. Điều này bao gồm việc lập kế hoạch, tổ chức, điều phối và kiểm soát các nguồn lực để đạt được các mục tiêu của dự án một cách hiệu quả và thành công. Các lựa chọn khác không phản ánh mục đích cốt lõi của quản trị dự án.

Câu 34:

Các yếu tố tổ chức tác động đến lựa chọn một hình thức tổ chức cho dự án là?

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Các yếu tố tổ chức có ảnh hưởng lớn đến việc lựa chọn hình thức tổ chức cho dự án bao gồm: sự sẵn sàng của các nguồn lực (nhân lực, tài chính, vật tư), quy mô của tổ chức (lớn hay nhỏ) và văn hóa của tổ chức (môi trường làm việc, giá trị cốt lõi). Những yếu tố này quyết định khả năng hỗ trợ dự án, mức độ linh hoạt và phù hợp của hình thức tổ chức dự án với tổ chức mẹ.

Câu 35:

Giám đốc dự án được khách hàng đề nghị thực hiện những thay đổi quan trọng cho dự án. Những thay đổi này không được chú tâm trong Tài liệu thiết kế hay Phạm vi dự án. Cách tốt nhất để giám đốc dự án đáp lại yêu cầu là gì?

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Câu hỏi này kiểm tra quy trình quản lý thay đổi trong dự án. Khi khách hàng yêu cầu thay đổi mà không nằm trong phạm vi ban đầu, giám đốc dự án cần tuân thủ quy trình thay đổi đã được thiết lập.

Phương án A: Thông báo với khách hàng rằng thay đổi phạm vi là không được phép. - Đây không phải là cách tiếp cận tốt vì có thể gây mất lòng khách hàng và bỏ lỡ cơ hội cải thiện dự án.

Phương án B: Trình yêu cầu thay đổi lên Ban quản lý thay đổi. - Đây là đáp án đúng. Quy trình quản lý thay đổi bao gồm việc đánh giá tác động của thay đổi, chi phí, thời gian, và các rủi ro liên quan. Ban quản lý thay đổi sẽ xem xét và đưa ra quyết định.

Phương án C: Triển khai các thay đổi theo yêu cầu ngay lập tức. - Điều này là sai lầm vì có thể gây ra các vấn đề về ngân sách, thời gian và chất lượng dự án.

Phương án D: Thiết kế lại toàn bộ dự án từ vạch xuất phát. - Đây là một phản ứng thái quá và không cần thiết.

Câu 36:

Nhà tài trợ dự án muốn bạn xây dựng và triển khai các kỹ thuật quản lý chất lượng để đảm bảo chuyển tiếp dự án suôn sẻ sang giai đoạn triển khai. Hai kỹ thuật quản lý chất lượng mà bạn có thể triển khai là gì?

Lời giải: