Viện nghiên cứu Quản trị Dự án quốc tế (PMI) chỉ ra số lĩnh vực chính trong quản trị dự án, bao gồm:

8 lĩnh vực.

9 lĩnh vực.

10 lĩnh vực.

11 lĩnh vực.

Trả lời:

Đáp án đúng: B

PMI (Project Management Institute - Viện Quản lý Dự án) đưa ra 10 lĩnh vực kiến thức quản lý dự án (Project Management Knowledge Areas), bao gồm: Quản lý tích hợp, Quản lý phạm vi, Quản lý thời gian, Quản lý chi phí, Quản lý chất lượng, Quản lý nguồn nhân lực, Quản lý truyền thông, Quản lý rủi ro, Quản lý mua sắm và Quản lý các bên liên quan.

1800+ Câu hỏi trắc nghiệm Quản trị dự án đính kèm lời giải - Phần 9

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 27:

Mô hình tổ chức quản trị dự án theo chức năng có ưu điểm, ngoại trừ:

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Mô hình tổ chức quản trị dự án theo chức năng là mô hình mà các hoạt động dự án được nhóm theo các phòng ban chức năng (ví dụ: kỹ thuật, marketing, tài chính).

* Ưu điểm của mô hình này bao gồm:
* Linh hoạt trong việc sử dụng cán bộ: Nhân viên có thể dễ dàng được điều động từ dự án này sang dự án khác khi cần thiết, tận dụng tối đa nguồn lực.
* Một người có thể tham gia vào nhiều dự án: Các chuyên gia có thể đóng góp vào nhiều dự án khác nhau, chia sẻ kiến thức và kinh nghiệm.
* Tận dụng vốn kiến thức chuyên môn và kinh nghiệm của các chuyên gia: Các chuyên gia trong từng lĩnh vực có thể tập trung vào nhiệm vụ chuyên môn của mình.

* Nhược điểm của mô hình này (và do đó, là đáp án đúng cho câu hỏi này) là:
* Tổ chức quản lý theo yêu cầu của khách hàng: Đây không phải là ưu điểm của mô hình chức năng. Mô hình chức năng thường tập trung vào các hoạt động nội bộ và có thể gặp khó khăn trong việc đáp ứng các yêu cầu cụ thể của từng khách hàng do thiếu sự phối hợp liên phòng ban và sự tập trung vào dự án.

Vì vậy, đáp án C là đáp án không phải là ưu điểm của mô hình tổ chức quản trị dự án theo chức năng.

Câu 28:

Mô hình tổ chức chuyên trách quản trị dự án có những đặc điểm, ngoại trừ:

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Mô hình tổ chức chuyên trách quản trị dự án, còn gọi là mô hình dự án hóa, có những đặc điểm sau:

* Tổ chức quản lý dự án phù hợp với yêu cầu của khách hàng: Mô hình này tập trung vào việc đáp ứng các yêu cầu cụ thể của dự án và khách hàng.
* Dự án tách khỏi các phòng chức năng: Dự án hoạt động độc lập với các phòng ban chức năng thông thường trong tổ chức.
* Các thành viên trong ban quản lý dự án chịu sự điều hành trực tiếp của chủ nhiệm dự án: Chủ nhiệm dự án có quyền ra quyết định và điều hành trực tiếp các thành viên trong nhóm.

Phương án B, "Các thành viên trong ban quản lý dự án chịu sự điều hành của những người đứng đầu các bộ phận chức năng," không phải là đặc điểm của mô hình tổ chức chuyên trách quản trị dự án. Trong mô hình này, các thành viên của ban quản lý dự án báo cáo trực tiếp cho chủ nhiệm dự án, chứ không phải cho những người đứng đầu các bộ phận chức năng. Điều này giúp đảm bảo tính tập trung và hiệu quả trong quản lý dự án.

Vì vậy, đáp án đúng là B.

Câu 29:

Các quan điểm trong việc thẩm định tài chính dự án ?

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Trong thẩm định tài chính dự án, có ba quan điểm chính thường được sử dụng:

Quan điểm chủ sở hữu (hoặc quan điểm vốn chủ sở hữu): Tập trung vào lợi ích và dòng tiền của chủ sở hữu dự án.
Quan điểm chủ đầu tư: Xem xét dự án từ góc độ của nhà đầu tư, bao gồm cả việc đánh giá rủi ro và lợi nhuận kỳ vọng.
Quan điểm kinh tế - xã hội: Đánh giá tác động của dự án đối với nền kinh tế và xã hội nói chung, bao gồm cả lợi ích và chi phí mà dự án mang lại cho cộng đồng.

Do đó, đáp án D (Tất cả các câu trên) là chính xác.

Câu 30:

Một dự án có NPV = 0 có nên đầu tư ?

Lời giải:

Đáp án đúng: B

NPV (Giá trị hiện tại ròng) bằng 0 có nghĩa là dự án hòa vốn, tức là lợi nhuận hiện tại của dự án vừa đủ bù đắp chi phí đầu tư ban đầu và chi phí cơ hội của vốn. Khi xác định suất chiết khấu (discount rate) để tính NPV, người ta đã tính đến chi phí cơ hội của vốn chủ sở hữu (opportunity cost of capital), tức là lợi nhuận tối thiểu mà nhà đầu tư kỳ vọng từ dự án để bù đắp cho việc họ không đầu tư vào các dự án khác có mức rủi ro tương đương. Do đó, một dự án có NPV = 0 có thể chấp nhận được vì nó vẫn đáp ứng được kỳ vọng lợi nhuận tối thiểu của nhà đầu tư, mặc dù không tạo ra giá trị gia tăng.

Câu 31:

Bạn là PM của một công ty tư vấn với các thành viên nhóm dự án đến từ bộ phận tài chính và nhân sự. các thành viên này báo cáo lại cho Trưởng phòng tài chính và nhân sự và bạn có rất ít sự kiểm soát đối với họ. Vậy công ty tư vận của bạn đang theo hình thức tổ chức nào?

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Câu hỏi mô tả một tình huống trong đó các thành viên nhóm dự án thuộc các bộ phận chức năng khác nhau (tài chính và nhân sự) và vẫn báo cáo cho quản lý chức năng của họ (Trưởng phòng tài chính và nhân sự). PM dự án có ít quyền kiểm soát đối với các thành viên này. Đây là đặc điểm điển hình của một tổ chức ma trận, nơi nhân viên báo cáo cho cả quản lý chức năng và quản lý dự án.

* A. Không có tổ chức nào: Phương án này không đúng vì công ty vẫn có một cấu trúc tổ chức nhất định.
* B. Ma trận: Phương án này đúng vì nó phù hợp với mô tả về việc các thành viên nhóm báo cáo cho cả quản lý chức năng và quản lý dự án.
* C. Tổ chức theo dự án thuần tuý: Phương án này không đúng vì trong tổ chức theo dự án thuần túy, các thành viên nhóm sẽ báo cáo trực tiếp cho quản lý dự án và không còn liên kết với bộ phận chức năng của họ.
* D. Tổ chức chức năng: Phương án này không đúng vì trong tổ chức chức năng, các dự án thường được quản lý trong phạm vi một bộ phận chức năng duy nhất, và không có sự tham gia đa chức năng như trong tình huống này.

Câu 32:

Sự bất đồng của những người hữu quan nên được giải quyết bởi?

Lời giải: