Chính sách hình thành sản phẩm mới và khác biệt hóa sản phẩm gắn với những yếu tố nào?

Chỉ gắn với chất lượng sản phẩm

Chỉ gắn với hình thức biểu hiện của sản phẩm

Chỉ gắn với việc hình thành các nhóm sản phẩm

Gắn với chất lượng, hình thức biểu hiện và sự thay đổi sản phẩm theo thời gian

Trả lời:

Đáp án đúng: D

Chính sách hình thành sản phẩm mới và khác biệt hóa sản phẩm không chỉ tập trung vào chất lượng sản phẩm mà còn bao gồm cả hình thức biểu hiện của sản phẩm (như thiết kế, bao bì, thương hiệu) và khả năng thích ứng, thay đổi của sản phẩm theo thời gian để đáp ứng nhu cầu thị trường và duy trì tính cạnh tranh. Vì vậy, đáp án D là đầy đủ và chính xác nhất. Các đáp án A, B, và C chỉ đề cập đến một khía cạnh duy nhất, không bao quát hết các yếu tố quan trọng của chính sách này.

1300+ Câu hỏi trắc nghiệm Quản trị chiến lược đính kèm đáp án - Phần 12

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 27:

Để có năng lực khác biệt mạnh nhất, doanh nghiệp cần có những yếu tố nào?

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Để có năng lực khác biệt mạnh nhất, doanh nghiệp cần kết hợp cả nguồn lực độc đáo, đáng giá và khả năng quản trị chúng một cách hiệu quả. Nguồn lực độc đáo và đáng giá tạo nền tảng cho sự khác biệt, nhưng năng lực quản trị là yếu tố then chốt để khai thác tối đa tiềm năng của các nguồn lực này, biến chúng thành lợi thế cạnh tranh bền vững.

Câu 28:

Các hoạt động cơ bản của thực thi chiến lược bao gồm những gì?

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Thực thi chiến lược bao gồm các hoạt động cơ bản sau: thiết lập mục tiêu ngắn hạn (để cụ thể hóa mục tiêu dài hạn của chiến lược), đề ra các chính sách (để hướng dẫn hành động và quyết định) và phân phối nguồn tài nguyên (để đảm bảo các hoạt động được hỗ trợ đầy đủ). Vì vậy, đáp án B là chính xác nhất.

Câu 29:

Tính nhất quán của chiến lược đòi hỏi điều gì?

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Tính nhất quán của chiến lược đòi hỏi sự thống nhất giữa mục tiêu mà doanh nghiệp muốn đạt được và các giải pháp chiến lược được lựa chọn để đạt được mục tiêu đó. Nếu mục tiêu và giải pháp không thống nhất, chiến lược sẽ không hiệu quả và có thể dẫn đến lãng phí nguồn lực.

Câu 30:

Doanh nghiệp thách thức thị trường có thể tấn công theo những hướng nào?

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Doanh nghiệp thách thức thị trường thường không chỉ tấn công theo một hướng duy nhất. Để tối đa hóa cơ hội thành công, họ thường kết hợp nhiều chiến lược khác nhau, bao gồm:

- Tấn công trực diện vào doanh nghiệp dẫn đầu (nếu có đủ nguồn lực).

- Tấn công vào các đối thủ nhỏ và yếu hơn để giành thị phần nhanh chóng.

- Tập trung vào cải tiến chất lượng sản phẩm, dịch vụ hoặc đổi mới để tạo sự khác biệt.

Việc kết hợp nhiều hướng tấn công giúp doanh nghiệp thách thức tạo ra áp lực lớn hơn lên các đối thủ cạnh tranh và tăng cơ hội giành được thị phần.

Câu 31:

Hai lợi thế cạnh tranh cơ bản của doanh nghiệp là gì?

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Hai lợi thế cạnh tranh cơ bản của doanh nghiệp là chi phí thấp và sự khác biệt. Chi phí thấp cho phép doanh nghiệp cạnh tranh về giá, trong khi sự khác biệt cho phép doanh nghiệp cạnh tranh bằng cách cung cấp các sản phẩm hoặc dịch vụ độc đáo mà khách hàng sẵn sàng trả giá cao hơn.

Câu 32:

Tại sao rất ít doanh nghiệp theo chiến lược tập trung có thể có được sự khác biệt sản phẩm và chi phí thấp cùng một lúc?

Lời giải: