Căn cứ chủ yếu để chọn mô hình tổ chức cho một đơn vị:

Người lao động luôn tin vào tính pháp lý của các quy tắc, quy chế, và quyền hạn của chủ thể quản lý

Tính thống trị của người có quyền lực

Có niềm tin vào truyền thống và tính chính đáng của người có quyền lực

Quyền lực được tạo nên từ những tính mẫu mực của một cá nhân

Nó chiếm vị trí quyết định trong hệ thống quản lý thuộc bất kỳ doanh nghiệp nào

Nội dung cơ bản của nó như một cái thang nhiều cấp, cấp dưới phục tùng cấp trên

Nó loại trừ được tình trạng mâu thuẫn, lệch lạc giữa các nhiệm vụ được phân công

Cơ cấu này không bảo đảm tuyệt đối cho chế độ thủ trưởng

Các cơ quan chức năng là công cụ quản lý của người đứng đầu mỗi cấp

Các cơ quan chức năng không có quyền chỉ đạo mà chỉ hướng dẫn

Làm cho bộ máy cồng kềnh, dễ gây bệnh quan liêu

Vì cả 3 điều trên, trong DN không cần có các bộ phận chức năng

Hỗn hợp trực tuyến- chức năng

Theo thị trường

Ma trận

Chức năng

Tạo ra những điển hình trong đơn vị

Đảm bảo kỹ thuật nghiêm trong tổ chức

Phải làm cho công nhân viên đồng tâm, nhất trí và tự giác chấp nhận sự xử lý đó

Có những chứng cứ để xử lý cán bộ

Mang tính chất hòa giải

Mang tính chất quan trọng

Mang tính chất thương lượng

Mang tính chất hành chính

Các DN thành viên trong một tổng công ty phối hợp để đẩy mạnh công tác tiêu thụ sản phẩm của các thành viên

Phân xưởng gia công cơ và phân xưởng nhiệt luyện phải cung cấp đủ số lượng, đồng bộ các bán phẩm cho phân xưởng lắp ráp để có thể xuất xưởng sản phẩm theo kế hoạch đề ra

Phòng kế hoạch cung cấp số liệu của kế hoạch sản xuất cho phòng vật tư để phòng này xây dựng kế hoạch cung cấp vật tư cho phù hợp

Các tổ sản xuất trong một phân xưởng cung cấp cho nhau kinh nghiệm và nâng cao chất lượng sản phẩm

Gây dư luận trong cán bộ, công nhân

Từ cấp dưới phản hồi lên cấp trên

Truyền theo hệ thống tổ chức quản lý

Từ trên xuống dưới

Trực tuyến chức năng

Chức năng

Tùy thuộc quy mô và đặc điểm của DN mà chọn mô hình thích hợp

Trực tuyến