Một DN thường tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh theo các dự án khác nhau thì nên xây dựng cơ cấu tổ chức dưới dạng:

Tạo ra những điển hình trong đơn vị

Đảm bảo kỹ thuật nghiêm trong tổ chức

Phải làm cho công nhân viên đồng tâm, nhất trí và tự giác chấp nhận sự xử lý đó

Có những chứng cứ để xử lý cán bộ

Mang tính chất hòa giải

Mang tính chất quan trọng

Mang tính chất thương lượng

Mang tính chất hành chính

Các DN thành viên trong một tổng công ty phối hợp để đẩy mạnh công tác tiêu thụ sản phẩm của các thành viên

Phân xưởng gia công cơ và phân xưởng nhiệt luyện phải cung cấp đủ số lượng, đồng bộ các bán phẩm cho phân xưởng lắp ráp để có thể xuất xưởng sản phẩm theo kế hoạch đề ra

Phòng kế hoạch cung cấp số liệu của kế hoạch sản xuất cho phòng vật tư để phòng này xây dựng kế hoạch cung cấp vật tư cho phù hợp

Các tổ sản xuất trong một phân xưởng cung cấp cho nhau kinh nghiệm và nâng cao chất lượng sản phẩm

Gây dư luận trong cán bộ, công nhân

Từ cấp dưới phản hồi lên cấp trên

Truyền theo hệ thống tổ chức quản lý

Từ trên xuống dưới

Trực tuyến chức năng

Chức năng

Tùy thuộc quy mô và đặc điểm của DN mà chọn mô hình thích hợp

Trực tuyến

Ai làm?

Phải làm gì?

Quyết định nào trước đó phải hủy bỏ và quyết định nào sau đây cần phải có?

Làm trong bao lâu?

Lập kế hoạch và tổ chức thực hiện kế hoạch

Lập kế hoạch và lãnh đạo việc thực hiện kế hoạch

Lập kế hoạch và kiểm soát việc thực hiện kế hoạch

Lập kế hoạch, tổ chức, lãnh đạo và kiểm soát