Các nhân tố tác động đến dự báo nhu cầu trong quản trị sản xuất?

Phạm vi lựa chọn công suất nằm trong khoảng:

Căn cứ vào thời đoạn dự báo, ta có thể phân chia dự báo thành các loại sau:

Khi thị trường biến động dẫn đến sự mất cân đối giữa nhu cầu và công suất trong thời gian ngắn doanh nghiệp nên chọn:

Kế hoạch trung hạn có mấy nhiệm vụ:

Dự báo định lượng cần thực hiện qua 8 bước ngoại trừ bước nào sau đây:

Có mấy loại về công suất:

Nút chiến lược là điểm mà ở đó không có xác suất có thể có nhiều phương án lựa chọn khác nhau kí hiệu bằng:

Nguyên lý bố trí cửa hàng bán lẻ có bao nhiêu nguyên tắc?

Tiến hành chọn địa điểm gồm mấy bước:

Dự báo nào đây có tác dụng hướng dẫn hệ thống sản xuất, công suất và cách điều độ của công ty?

Có mấy phương pháp tiếp cận dự báo nhu cầu chính, đó là những phương pháp nào?

Bố trí mặt bằng theo định hướng sản phẩm thích hợp với loại công nghệ nào?

Phương pháp hòa vốn xét đến quan hệ giữa:

Bước nào sau đây không có trong quá trình phát triển sản phẩm mới?

Trong các giai đoạn của chu kỳ sống sản phẩm thì giai đoạn nào việc sản xuất đã đi vào ổn định:

Ta cần áp dụng chiến lược sản xuất nhanh với sản lượng cao, giảm thiểu phí tổn, giảm bớt sự thay đổi mẫu mã, kiểu dáng nhằm duy trì khả năng sinh lợi vào giai đoạn nào của chu kỳ sống sản phẩm:

Mô hình xếp hàng D có mấy công thức:

Các nhân tố chủ quan bao gồm?

……….. là việc hoạch định số hàng được bán ra ở mỗi giai đoạn trong kế hoạch được hoạch định trong tương lai. Chỗ trống là:

Hai nội dung quan trọng nhất của hệ thống kiểm soát sản xuất: