Bước cuối cùng trong các bước thiết lập biểu đồ nhân quả là:

Lựa chọn một số lượng nhỏ các nguyên nhân chính, thu thập số liệu và nỗ lực kiểm soát các nguyên nhân

Hội thảo với những bên có liên quan

Điều chỉnh các yếu tố

Phát triển biểu đồ bằng cách liệt kê những nguyên nhân ở cấp tiếp theo

Trả lời:

Đáp án đúng: A

Bước cuối cùng trong việc thiết lập biểu đồ nhân quả (biểu đồ xương cá hay Ishikawa) là sau khi đã xác định được các nguyên nhân gốc rễ và có biểu đồ hoàn chỉnh, ta cần lựa chọn một số lượng nhỏ các nguyên nhân chính (thường là những nguyên nhân có ảnh hưởng lớn nhất), thu thập số liệu liên quan đến chúng để xác nhận tầm quan trọng, và sau đó nỗ lực kiểm soát hoặc loại bỏ các nguyên nhân này để giải quyết vấn đề. Do đó, đáp án A là chính xác nhất. Các bước khác (hội thảo, điều chỉnh yếu tố, phát triển biểu đồ) là các bước trong quá trình xây dựng biểu đồ, chứ không phải là bước cuối cùng.

800+ câu trắc nghiệm tổng hợp Quản trị chất lượng có đáp án - Phần 11

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 46:

Chất lượng sản phẩm trước hết phụ thuộc vào trình độ, nhận thức và trách nhiệm của:

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Chất lượng sản phẩm trước hết phụ thuộc vào trình độ, nhận thức và trách nhiệm của ban lãnh đạo doanh nghiệp. Ban lãnh đạo là người đưa ra các quyết định chiến lược, định hướng phát triển và đầu tư vào chất lượng sản phẩm. Trình độ, nhận thức và trách nhiệm của ban lãnh đạo sẽ ảnh hưởng trực tiếp đến chất lượng sản phẩm của doanh nghiệp.

Câu 47:

Chi phí chất lượng dùng để?

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Chi phí chất lượng là một tập hợp các chi phí liên quan đến việc đảm bảo và duy trì chất lượng sản phẩm hoặc dịch vụ. Nó cung cấp một bức tranh tổng quan về số tiền mà công ty đã chi cho các hoạt động liên quan đến chất lượng, bao gồm chi phí phòng ngừa, chi phí đánh giá, chi phí sai hỏng bên trong và chi phí sai hỏng bên ngoài. Chi phí chất lượng không phải là chất xúc tác thúc đẩy người ta hành động một cách nghiêm túc mà là thước đo để đánh giá hiệu quả của hệ thống quản lý chất lượng. Vì vậy, đáp án B là đáp án chính xác.

Câu 48:

Trách nhiệm của nhà lãnh đạo trong tổ chức thực hiện TQM là gì?

Lời giải:

Đáp án đúng: D

TQM (Total Quality Management - Quản lý chất lượng toàn diện) là một phương pháp quản lý tập trung vào chất lượng, dựa trên sự tham gia của tất cả các thành viên trong tổ chức, nhằm cải tiến liên tục các quy trình, sản phẩm và dịch vụ. Trách nhiệm của nhà lãnh đạo trong tổ chức thực hiện TQM bao gồm:

- Xác định mục tiêu, các chính sách chất lượng: Nhà lãnh đạo cần thiết lập tầm nhìn và định hướng cho tổ chức về chất lượng, đồng thời xây dựng các chính sách để đạt được mục tiêu đó.

- Tạo ra một hệ thống làm việc mang tính phòng ngừa: Nhà lãnh đạo cần xây dựng một môi trường làm việc khuyến khích việc phòng ngừa các vấn đề phát sinh, thay vì chỉ tập trung vào việc khắc phục hậu quả.

- Tạo nền tảng cho việc cải tiến liên tục: Nhà lãnh đạo cần thúc đẩy văn hóa cải tiến liên tục trong tổ chức, khuyến khích các thành viên không ngừng tìm kiếm và thực hiện các giải pháp để nâng cao chất lượng.

Vì cả ba đáp án A, B và C đều đúng, đáp án chính xác là D.

Câu 49:

Chi phí không phù hợp bao gồm:

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Chi phí không phù hợp (Cost of Poor Quality - COPQ) là các chi phí phát sinh do sản phẩm hoặc dịch vụ không đáp ứng yêu cầu chất lượng. Chúng bao gồm: Chi phí ngăn ngừa (prevention costs), chi phí thẩm định (appraisal costs), chi phí hư hỏng bên trong (internal failure costs) và chi phí hư hỏng bên ngoài (external failure costs). Trong đó:
- Chi phí ngăn ngừa là chi phí để ngăn chặn các lỗi xảy ra.
- Chi phí thẩm định là chi phí để đánh giá chất lượng sản phẩm/dịch vụ.
- Chi phí hư hỏng bên trong là chi phí phát sinh khi phát hiện lỗi trước khi sản phẩm/dịch vụ đến tay khách hàng.
- Chi phí hư hỏng bên ngoài là chi phí phát sinh khi phát hiện lỗi sau khi sản phẩm/dịch vụ đến tay khách hàng.

Vì vậy, đáp án phù hợp nhất là C. Chi phí hư hỏng bên trong, chi phí hư hỏng bên ngoài.

Câu 50:

Trong các yếu tố sau, yếu tố nào ảnh hưởng nhiều nhất đến chất lượng quản trị?

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Quản trị là việc điều hành và kiểm soát một tổ chức hoặc dự án. Phương pháp quản trị (Methods) bao gồm các quy trình, kỹ thuật và chiến lược được sử dụng để đạt được mục tiêu. Một phương pháp quản trị tốt sẽ giúp sử dụng hiệu quả các nguồn lực khác như tiền bạc, máy móc, và nguyên vật liệu, đồng thời giảm thiểu rủi ro và tăng cường hiệu suất. Do đó, phương pháp quản trị có ảnh hưởng lớn nhất đến chất lượng quản trị.

Câu 1:

Trục tung trong biểu đồ kiểm soát thường đại diện cho cái gì?

Lời giải: