Xí nghiệp nên chọn chiến lược:

Lập ra nhiều kế hoạch khác nhau và xem xét tổng phí của chúng

Tính chi phí lao động, chi phí thuê người vào và giãn người ra chi phí tồn trữ tháng

Xác định nhu cầu cho mỗi giai đoạn

Lưu ý đến sách lược của công ty đối với việc xác định mức độ lao động và tồn kho

Tính thời gian thực hiện các công việc

Liệt kê các công việc không được bỏ sót công việc nào

Xác định trình tự thực hiện các công việc theo đúng trình tự công nghệ

Vẽ sơ đồ

Liệt kê các công việc, xác định trình tự thực hiện công việc, tính thời gian thực hiện công việc

Liệt kê các công việc, tính thời gian thực hiện công việc, xác định trình tự thực hiện công việc

Xác định trình tự thực hiện công việc, liệt kê các công việc, tính thời gian thực hiện công việc

Tính thời gian thực hiện công việc, liệt kê các công việc, xác định trình tự thực hiện công việc

Chi phí nguyên vật liệu

Chi phí bán hàng

Chi phí đặt hàng

Chi phí vận chuyển

Số lượng các đơn hàng không hòan thành và số lượng các đơn hàng có nhu cầu

Lượng hàng tiêu thụ trong kỳ và nhu cầu trong kỳ

Sản lượng của một đơn hàng và giá mua của một đơn vị hàng

Giá trị tài sản đầu tư cho hàng tồn kho và tổng giá trị tài sản

Chiếm 2 – 5%

Chiếm 6 – 24%

Chiếm 3 – 10%

Chiếm từ 1 – 3.5%

Lợi nhuận cao nhất

Lợi nhuận trung bình

Giảm chi phí, đảm bảo chất lượng, xây dựng hệ thống sản xuất có độ linh hoạt cao, rút ngắn thời gian sản xuất

Rủi ro tài chính thấp nhất

Sản xuất cái gì? Như thế nào? Và sản xuất cho ai?

Cần sản xuất sản phẩm gì? Bao nhiêu? Vào thời gian nào?

Sản xuất như thế nào? Bao nhiêu? Vào thời gian nào?

Sản xuất như thế nào? Bao nhiêu? Vào thời gian nào?

Hoạch định, tổ chức, lãnh đạo và kiểm tra

Tổ chức, lãnh đạo, động viên

Hoạch định, tổ chức, lãnh đạo, động viên

Tổ chức và lãnh đạo

Các nhân tố ngoại vi: pháp luật, chính trị, xã hội, kinh tế, kĩ thuật

Môi trường vĩ mô, môi trường vi mô và môi trường nội bộ

Thị trường: cạnh tranh, thông tin sản phẩm

Nguồn lực sơ cấp