Trong mô hình hệ thống quản trị sản xuất và dịch vụ, các yếu tố đầu vào là:

Thiết kế nơi làm việc, phân công trách nhiệm cho mỗi hoạt động

Theo dõi và kích thích sự nhiệt tình của nhân viên trong việc thực hiện các mục tiêu

Thiết lập các chỉ dẫn và phân công công việc

Xây dựng kế hoạch tiến độ,quyết định phương pháp sản xuất cho mỗi mặt hàng…

Kiểm tra, kiểm soát chất lượng và quản lý hàng dự trữ

Kiểm soát hàng tồn kho và quản lý thành phẩm

Kiểm soát thành phẩm và sản phẩm dở dang, quản lý nguyên vật liệu

Quản lý thành phẩm và kiểm soát chất lượng

Khoảng thời gian dự báo có thể là một năm nhưng thường là ít hơn ba tháng, dùng để làm kế hoạch cho sản phẩm mới, các tiêu dùng chủ yếu, xác định vị trí hoặc mở rộng doanh nghiệp và nghiên cứu phát triển

Khoảng thời gian dự báo thường ba tháng đến một năm, nó cần cho việc đặt kế hoạch bán hàng, kế hoạch sản xuất và dự báo ngân sách và phân tích nhiều kế hoạch tác nghiệp

Khoảng thời gian dự báo thường là ba năm hoặc hơn, dùng trong kế hoạch mua hàng điều độ công việc, cân bằng nhân lực, phân chia công việc và cân bằng sản xuất

Khoảng thời gian dự báo thường là ba năm hoặc hơn, dùng để làm kế hoạch cho sản phẩm mới, các tiêu dùng chủ yếu, xác định vị trí hoặc mở rộng doanh nghiệp và nghiên cứu phát triển

Việc lựa chọn trọng số phụ thuộc vào kinh nghiệm và sự nhạy cảm của người dự báo

Các trọng số đều bằng nhau qua các giai đoạn

Không cần thiết phải sử dụng trọng số trong phương pháp này

Trọng số phụ thuộc vào ý kiến của lực lượng bán hàng

Dự báo là một nghệ thuật và khoa học tiên đoán các sự việc xảy ra trong tương lai

Dự báo trung hạn và dài hạn giải quyết những vấn đề có tính toàn diện

Dự báo dài hạn và trung hạn sử dụng nhiều phương pháp và kỹ thuật dự báo hơn dự báo ngắn hạn

Dự báo ngắn hạn có khuynh hướng chính xác hơn dự báo dài hạn

3 năm trở lên

1 năm - 3 năm

Ít hơn 3 tháng

3 tháng – 1 năm

Dự báo nhu cầu

Dự báo kĩ thuật công nghệ

Dự báo kinh tế

Dự báo dài hạn

Lấy ý kiến của ban quản lí điều hành

Lấy ý kiến hỗn hợp của lực lượng bán hàng

Nghiên cứu thị trường người tiêu dùng

Phương pháp delphi

Tăng giá bán, kéo dài chu kỳ phân phối

Giảm giá bán, tăng cường tiếp thị

Thay đổi mẫu mã, kiểu dáng, quy cách sản phẩm

Cải tiến công nghệ cho phù hợp

Thiết kế lại sản phẩm cho phù hợp

Đẩy mạnh xây dựng thương hiệu

Định vị thương hiệu

Kéo dài dòng sản phẩm