Việc điều chỉnh trần lại suất huy động tiết kiệm là yếu tố tác động từ yếu tố

Chính sách kinh tế và tài chính vĩ mô là các công cụ mà chính phủ sử dụng để điều tiết nền kinh tế. Những chính sách này ảnh hưởng đến doanh nghiệp thông qua môi trường tổng quát, đặc biệt là các yếu tố kinh tế (lãi suất, lạm phát, tăng trưởng kinh tế, tỷ giá hối đoái, v.v.) và yếu tố chính trị và pháp luật (các quy định, luật lệ, chính sách thuế, v.v.). Môi trường ngành hẹp hơn, tập trung vào các yếu tố cạnh tranh trực tiếp ảnh hưởng đến lợi nhuận của các doanh nghiệp trong cùng một ngành. Do đó, đáp án phù hợp nhất là môi trường tổng quát, vì nó bao gồm cả yếu tố kinh tế lẫn yếu tố chính trị và pháp luật.

Trong quản trị hiện đại, vai trò của người lãnh đạo không chỉ đơn thuần là ra lệnh hay bắt buộc, mà là truyền cảm hứng và tạo động lực cho người khác để cùng nhau đạt được mục tiêu chung của tổ chức. Việc truyền cảm hứng giúp nhân viên cảm thấy gắn bó hơn với công việc và tổ chức, từ đó làm việc hiệu quả hơn.

Theo thuyết hai yếu tố của Herzberg, các yếu tố duy trì (hay còn gọi là yếu tố vệ sinh) là những yếu tố không trực tiếp tạo ra sự hài lòng trong công việc, nhưng nếu thiếu chúng, nhân viên sẽ cảm thấy bất mãn. Các yếu tố này bao gồm: điều kiện làm việc, chính sách công ty, lương bổng, các mối quan hệ với đồng nghiệp, sự giám sát, và an ninh công việc. Trong các lựa chọn được đưa ra, 'Điều kiện làm việc' thuộc nhóm yếu tố duy trì. Các yếu tố như 'Công việc mang tính thách thức' và 'Sự thành đạt' thuộc nhóm yếu tố thúc đẩy, tạo động lực (motivators).

Khi chọn phong cách lãnh đạo, nhà quản trị cần xem xét nhiều yếu tố để đảm bảo sự phù hợp và hiệu quả. Các yếu tố này bao gồm:

1. Nhà quản trị: Phong cách lãnh đạo của nhà quản trị cần phù hợp với tính cách, kinh nghiệm và kỹ năng của họ. Mỗi nhà quản trị có những điểm mạnh và điểm yếu riêng, và phong cách lãnh đạo nên tận dụng những điểm mạnh này.
2. Cấp dưới: Phong cách lãnh đạo cần phù hợp với trình độ chuyên môn, kinh nghiệm, nhu cầu và kỳ vọng của cấp dưới. Một số nhân viên có thể hoạt động tốt dưới sự chỉ đạo chặt chẽ, trong khi những người khác lại cần sự tự do và linh hoạt hơn.
3. Tình huống: Phong cách lãnh đạo cần phù hợp với tình huống cụ thể, bao gồm tính chất công việc, thời gian, áp lực và các nguồn lực sẵn có. Trong một số tình huống, phong cách lãnh đạo độc đoán có thể là cần thiết, trong khi trong những tình huống khác, phong cách lãnh đạo dân chủ hoặc ủy quyền có thể hiệu quả hơn.

Do đó, để chọn phong cách lãnh đạo hiệu quả, nhà quản trị cần xem xét cả ba yếu tố trên.