Về mặt hình thức, có thể xác định thời gian dự trữ bằng cách:
Đáp án đúng: B
Đáp án: C. Lập bảng tính và căn cứ vào sơ đồ PERT cải tiến
Giải thích: Thời gian dự trữ của các công việc trong quản lý dự án có thể được xác định bằng bảng tính hoặc dựa trên sơ đồ PERT cải tiến, giúp xác định thời gian sớm, thời gian muộn và phần thời gian dự trữ.
Tổng hợp 900 câu trắc nghiệm Quản trị dự án có đáp án hay nhất dành cho các bạn sinh viên ôn thi đạt kết quả cao nhất. Mời các các bạn tham khảo!
Câu hỏi liên quan
Để xác định thời gian dự trữ của công việc B (Tìm nguồn và hợp đồng mua cá giống), ta cần xem xét các công việc phụ thuộc và thời gian thực hiện của chúng. Công việc B bắt đầu ngay lập tức và mất 1 tuần. Công việc E (Rửa ao, nhận cá giống và thả cá) phụ thuộc vào cả công việc B và C (Kè bờ ao). Công việc C bắt đầu 2 tuần sau công việc A (Đào ao), và công việc A mất 4 tuần. Vậy công việc C bắt đầu ở tuần thứ 2 và hoàn thành ở tuần thứ 4 (2 tuần). Công việc E bắt đầu 1 tuần sau khi C và B hoàn thành, tức là sau tuần thứ 4. Như vậy công việc B phải hoàn thành trước tuần thứ 4. Công việc B mất 1 tuần và bắt đầu ngay, vậy thời gian dự trữ (slack time) của B là 4 - 1 = 3 tuần.
Công việc D có thời gian bắt đầu sớm (ES) là 6 và thời gian hoàn thành muộn (LF) là 12. Do đó, thời gian dự trữ (Slack) của công việc D được tính bằng công thức: Slack = LF - ES - Duration = 12 - 6 - 2 = 4. Vậy thời gian dự trữ của công việc D là 4 ngày.
* Các công việc và thời gian thực hiện:
* Công việc A: 4 tuần, bắt đầu ngay.
* Công việc B: 1 tuần, bắt đầu ngay.
* Công việc C: 2 tuần, sau A.
* Công việc D: 3 tuần, bắt đầu ngay.
* Công việc E: 1 tuần, sau B và C.
* Nguồn lực: Hao phí 01 đơn vị nguồn lực/tuần. Trong bối cảnh bài toán điều hòa nguồn lực, cụm từ này thường ngụ ý rằng mỗi công việc khi hoạt động sẽ tiêu tốn 1 đơn vị nguồn lực, và tổng nguồn lực tối đa có sẵn cho toàn dự án trong mỗi tuần là 1 đơn vị. Điều này có nghĩa là tại bất kỳ thời điểm nào, chỉ có thể có tối đa một công việc được thực hiện.
* Thông tin bổ sung: Thời gian dự trữ của công việc B là 5 tuần, công việc D là 4 tuần. Đây là thông tin giúp xác nhận tính toán thời gian sớm nhất/muộn nhất và đường găng.
* Yêu cầu: Đánh giá hai sơ đồ bố trí và điều hòa nguồn lực (sơ đồ I và sơ đồ II) xem có đúng hay không, dựa trên các điều kiện đã cho.
2. Tính toán cơ sở (trước điều hòa nguồn lực):
Để xác định đường găng và thời gian dự trữ, chúng ta tính toán thời gian bắt đầu/kết thúc sớm nhất (ES/EF) và muộn nhất (LS/LF):
* ES/EF:
* A: ES=0, EF=4
* B: ES=0, EF=1
* C: ES=EF_A=4, EF=4+2=6
* D: ES=0, EF=3
* E: ES=Max(EF_B, EF_C) = Max(1,6)=6, EF=6+1=7
* Dự án kết thúc sớm nhất trong 7 tuần.
* LS/LF (giả sử dự án kết thúc ở tuần 7):
* E: LF=7, LS=7-1=6
* C: LF=LS_E=6, LS=6-2=4
* B: LF=LS_E=6, LS=6-1=5
* A: LF=LS_C=4, LS=4-4=0
* D: LF=7 (có thể kết thúc cùng dự án), LS=7-3=4
* Thời gian dự trữ (TF = LS - ES):
* TF_A = 0-0 = 0
* TF_B = 5-0 = 5 (khớp với đề bài)
* TF_C = 4-4 = 0
* TF_D = 4-0 = 4 (khớp với đề bài)
* TF_E = 6-6 = 0
* Đường găng của dự án là A → C → E với tổng thời gian 7 tuần.
3. Đánh giá các sơ đồ bố trí nguồn lực dựa trên giới hạn 1 đơn vị nguồn lực/tuần:
* Sơ đồ I:
* Tuần 0: Các công việc A, B, D được bố trí bắt đầu cùng lúc. Điều này có nghĩa là có 3 công việc (mỗi công việc tiêu tốn 1 đơn vị nguồn lực) đang hoạt động đồng thời. Tổng cộng 3 đơn vị nguồn lực được yêu cầu trong tuần này.
* Tuần 1 & 2: Các công việc A và D được bố trí chạy đồng thời. Tổng cộng 2 đơn vị nguồn lực được yêu cầu trong các tuần này.
* Vì giới hạn nguồn lực cho phép chỉ là 1 đơn vị/tuần, việc yêu cầu 2 hoặc 3 đơn vị nguồn lực trong các tuần 0, 1, 2 đã vi phạm điều kiện về nguồn lực.
* *Kết luận:* Bố trí ở sơ đồ I là sai.
* Sơ đồ II:
* Tuần 1: Các công việc A và B được bố trí chạy đồng thời. Tổng cộng 2 đơn vị nguồn lực được yêu cầu trong tuần này.
* Tuần 4 & 5: Các công việc C và D được bố trí chạy đồng thời. Tổng cộng 2 đơn vị nguồn lực được yêu cầu trong các tuần này.
* Tuần 6: Các công việc D và E được bố trí chạy đồng thời. Tổng cộng 2 đơn vị nguồn lực được yêu cầu trong tuần này.
* Tương tự như Sơ đồ I, việc yêu cầu 2 đơn vị nguồn lực trong các tuần 1, 4, 5, 6 đã vi phạm giới hạn nguồn lực 1 đơn vị/tuần.
* *Kết luận:* Bố trí ở sơ đồ II là sai.
4. Tổng kết:
Cả hai sơ đồ I và II đều hiển thị việc sử dụng nguồn lực vượt quá giới hạn 1 đơn vị/tuần tại nhiều thời điểm. Do đó, cả hai sơ đồ đều không phải là cách bố trí và điều hòa nguồn lực đúng theo điều kiện đề bài.
Đáp án đúng là phương án 3.
Đáp án: D. Tất cả các yếu tố trên
Vì dự án là một nỗ lực tạm thời nhằm tạo ra một sản phẩm, dịch vụ hoặc kết quả độc nhất. Cả ba trường hợp đều có tính chất của một dự án:
A. Triển khai tiến trình/thủ tục mới.
B. Xây dựng một tòa nhà.
C. Thiết kế một loại xe hơi mới.
Đáp án: A. Người tài trợ dự án
Giải thích: Người tài trợ dự án (Project Sponsor) thường có trách nhiệm phê duyệt và ký thông qua Hiến chương dự án (Project Charter), qua đó chính thức cho phép dự án được khởi động và trao quyền cho nhà quản trị dự án.
