Phân chia các kết quả (sản phẩm) chính của dự án thành những thành phần nhỏ hơn, dễ quản lý hơn gọi là:

Xây dựng cấu trúc phân chia công việc (WBS)

Xác định phạm vi

Hoạch định phạm vi

Kiểm tra phạm vi

Trả lời:

Đáp án đúng: A

Xây dựng cấu trúc phân chia công việc (WBS) là quá trình phân chia các kết quả (sản phẩm) chính của dự án thành những thành phần nhỏ hơn, dễ quản lý hơn. WBS giúp chia nhỏ dự án thành các phần nhỏ hơn, cho phép quản lý và kiểm soát tốt hơn, dễ dàng ước tính thời gian và chi phí, và phân công công việc hiệu quả hơn. Các lựa chọn khác không mô tả chính xác việc phân chia kết quả dự án thành các phần nhỏ hơn.

900 câu trắc nghiệm Quản trị dự án có đáp án - Phần 6

Tổng hợp 900 câu trắc nghiệm Quản trị dự án có đáp án hay nhất dành cho các bạn sinh viên ôn thi đạt kết quả cao nhất. Mời các các bạn tham khảo!

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 4:

Các kĩ thuật ước lượng thời gian công việc thường được sử dụng trong DA:

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Câu hỏi này yêu cầu xác định các kỹ thuật ước lượng thời gian công việc thường được sử dụng trong Data Analytics (DA). Các kỹ thuật này bao gồm: Ý kiến chuyên gia (Expert Judgment), Ước lượng tương tự (Analogous Estimating), Kỹ thuật Delphi (Delphi Technique), và Ước lượng theo xác suất phổ biến (Parametric Estimating). Do đó, đáp án chính xác nhất là phương án 3, bao gồm đầy đủ các kỹ thuật kể trên.

Câu 5:

Câu nào dưới đây không xem xét khi quyết định tiếp tục hay không tiếp tục 1 DA?

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Trong quá trình đánh giá dự án để quyết định tiếp tục hay không, các yếu tố như EAC (ước tính chi phí hoàn thành), IRR (tỷ suất hoàn vốn nội bộ), và ETC (ước tính chi phí còn lại) đều được xem xét kỹ lưỡng vì chúng ảnh hưởng trực tiếp đến lợi nhuận và tính khả thi của dự án trong tương lai. Tuy nhiên, chi phí chìm (Sunk cost) là những chi phí đã phát sinh và không thể thu hồi lại, do đó không nên ảnh hưởng đến quyết định tiếp tục hay dừng dự án. Quyết định nên dựa trên tiềm năng lợi nhuận trong tương lai, không phải dựa trên những gì đã mất.

Câu 6:

Các ràng buộc của 1 dự án được đưa ra bởi:

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Các ràng buộc của một dự án (ví dụ: thời gian, chi phí, phạm vi, chất lượng) thường được đưa ra bởi nhiều bên liên quan, bao gồm cả khách hàng (người hưởng lợi trực tiếp từ dự án), nhà tài trợ (người cung cấp nguồn lực tài chính), nhóm dự án (những người thực hiện công việc) và các nhóm hữu quan khác (ví dụ: các cơ quan quản lý, cộng đồng bị ảnh hưởng). Tuy nhiên, 'các nhóm hữu quan' là lựa chọn bao trùm nhất, vì nó bao gồm tất cả các bên có thể ảnh hưởng hoặc bị ảnh hưởng bởi dự án, và do đó, có thể đóng góp vào việc xác định các ràng buộc.

Câu 7:

Các yếu tố tổ chức tác động đến lựa chọn một hình thức tổ chức cho dự án là:

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Các yếu tố tổ chức có ảnh hưởng lớn đến việc lựa chọn hình thức tổ chức cho một dự án bao gồm: sự sẵn sàng của các nguồn lực (nhân lực, tài chính, vật tư,...), quy mô của tổ chức (lớn hay nhỏ, có nhiều bộ phận hay không), và văn hóa của tổ chức (môi trường làm việc, giá trị cốt lõi, cách thức ra quyết định,...). Do đó, đáp án đúng nhất là phương án 3, vì nó bao gồm cả ba yếu tố quan trọng này.

Câu 8:

Hoạt động nào sau đây không được xem là dự án:

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Dự án là một nỗ lực tạm thời được thực hiện để tạo ra một sản phẩm, dịch vụ hoặc kết quả độc đáo. Nó có một điểm bắt đầu và kết thúc xác định. Trong các lựa chọn trên:
- Chiến dịch quảng cáo, tổ chức sinh nhật và viết phần mềm đều có tính chất tạm thời và tạo ra một kết quả duy nhất (chiến dịch quảng cáo cụ thể, bữa tiệc sinh nhật, phần mềm cụ thể).
- Vận hành nhà máy thủy điện là một hoạt động liên tục, lặp đi lặp lại và không tạo ra một sản phẩm hoặc dịch vụ độc đáo sau mỗi lần thực hiện. Do đó, nó không được xem là một dự án.

Câu 9:

Bạn là giám đốc một dự án đã bắt đầu cách đây 4 tháng. Dự án đã được bảo vệ khoảng một năm bởi phó chủ tịch bộ phận nhưng việc quản lý tài chính và trách nhiệm của nhà tài trợ đã được giao phó cho một trong những trưởng bộ phận. Một vài giám đốc khác cũng nằm trong danh sách phê chuẩn các tài liệu dự án chính. Tài liệu dự án ban đầu đã được hoàn tất và phê duyệt và dự án nằm trong lịch trình. Các yêu cầu đã được xác định, lập tài liệu và đệ trình để được sự chấp thuận trách nhiệm của nhà tài trợ. Những phê duyệt theo yêu cầu đã nhận được vào cuối ngày được phân bổ theo vòng phê duyệt. Tuy nhiên phê duyệt của một giám đốc phụ thuộc vào việc thêm ba yêu cầu quan trọng. Các yêu cầu này không lường trước được trong phạm vi dự án ban đầu cũng không phải chúng được khám phá trong suốt giai đoạn phân tích yêu cầu. Rủi ro nào bạn chắc chắn cần phải chú trọng nhất?

Lời giải: