Vai trò nào trong chức năng R&D giúp tạo nên chất lượng vượt trội:

Chiến lược tăng trưởng tập trung là chiến lược mà doanh nghiệp tập trung vào việc cải tiến và phát triển các sản phẩm hoặc thị trường hiện có mà không thay đổi bất kỳ yếu tố nào thuộc về ngành hoặc lĩnh vực kinh doanh. Các chiến lược khác như tăng trưởng bằng con đường hội nhập hoặc đa dạng hóa liên quan đến việc thay đổi lĩnh vực kinh doanh hoặc chuỗi giá trị của doanh nghiệp.

Chiến lược giá thấp là chiến lược mà doanh nghiệp định giá sản phẩm/dịch vụ của mình thấp hơn so với đối thủ cạnh tranh. Mục tiêu là thu hút khách hàng nhạy cảm về giá và tăng thị phần. Điều này thường đi kèm với việc kiểm soát chi phí hiệu quả để đảm bảo lợi nhuận, do đó liên quan mật thiết đến chiến lược chi phí thấp. Thâm nhập thị trường là một mục tiêu có thể đạt được thông qua chiến lược giá thấp, nhưng bản thân chiến lược giá thấp không đồng nghĩa với thâm nhập thị trường. Hội nhập dọc và khác biệt hóa là các chiến lược khác, không trực tiếp liên quan đến chiến lược giá thấp.

Hoạt động hỗ trợ trong môi trường nội bộ doanh nghiệp thường bao gồm các lĩnh vực như: quản lý nguồn nhân lực, tài chính - kế toán, công nghệ thông tin, pháp lý và hành chính. Như vậy, có 5 hoạt động hỗ trợ chính.

Không có bản Tuyên ngôn nào có số lượng nội dung cố định là 7, 8, 9 hoặc 10. Do đó, không có đáp án chính xác trong các lựa chọn được cung cấp. Cần có thêm thông tin về bản tuyên ngôn cụ thể nào đang được đề cập để xác định số lượng nội dung chính xác.

Tầm nhìn (Vision) của một tổ chức là một hình ảnh, một bức tranh sinh động về những gì tổ chức đó mong muốn đạt được trong tương lai. Nó mô tả trạng thái lý tưởng mà tổ chức hướng tới, là nguồn cảm hứng và động lực cho mọi thành viên. Các lựa chọn khác mô tả sứ mệnh (mission) hoặc các khía cạnh khác của tổ chức, không phải là tầm nhìn.