Tầm nhìn của tổ chức?

Môi trường vĩ mô bao gồm các yếu tố như kinh tế, chính trị, pháp luật, văn hóa, xã hội, công nghệ, tự nhiên. Những yếu tố này tác động đến doanh nghiệp một cách gián tiếp. Ví dụ, luật pháp có thể ảnh hưởng đến cách doanh nghiệp hoạt động, nhưng không trực tiếp can thiệp vào hoạt động hàng ngày như môi trường vi mô. Do đó, đáp án đúng là 'Gián tiếp'.

Ma trận BCG (Boston Consulting Group) là một công cụ phân tích danh mục đầu tư dựa trên hai yếu tố chính: thị phần tương đối và tốc độ tăng trưởng của thị trường. Trục tung (trục dọc) thường biểu thị tốc độ tăng trưởng của thị trường, trong khi trục hoành (trục ngang) biểu thị thị phần tương đối của doanh nghiệp trong thị trường đó. Vì vậy, đáp án chính xác là "Thị phần – Mức tăng trưởng của thị trường".

Chiến lược xâm nhập thị trường là một chiến lược tăng trưởng tập trung vào việc bán các sản phẩm hoặc dịch vụ hiện có vào các thị trường hiện tại. Vì vậy, nó hướng đến thị trường hiện tại nhưng cố gắng tăng thị phần. Các lựa chọn khác như sản phẩm mới hoặc quy trình công nghệ mới không liên quan trực tiếp đến chiến lược xâm nhập thị trường.

Chiến lược tăng trưởng đa dạng hóa là một chiến lược phát triển kinh doanh, trong đó doanh nghiệp mở rộng hoạt động sang các lĩnh vực mới, khác biệt so với lĩnh vực kinh doanh hiện tại. Có ba loại chiến lược đa dạng hóa chính:

1. Đa dạng hóa đồng tâm (Concentric Diversification): Mở rộng sang các ngành liên quan đến ngành hiện tại về mặt công nghệ, thị trường hoặc sản xuất. Ví dụ, một công ty sản xuất giày thể thao mở rộng sang sản xuất quần áo thể thao.
2. Đa dạng hóa hàng ngang (Horizontal Diversification): Mở rộng sang các ngành cung cấp sản phẩm hoặc dịch vụ liên quan đến sản phẩm hoặc dịch vụ hiện tại cho cùng một nhóm khách hàng. Ví dụ, một ngân hàng cung cấp thêm dịch vụ bảo hiểm.
3. Đa dạng hóa hỗn hợp (Conglomerate Diversification): Mở rộng sang các ngành hoàn toàn không liên quan đến ngành hiện tại. Ví dụ, một công ty sản xuất thực phẩm mua lại một công ty bất động sản.

Vì cả ba phương án trên đều là các loại chiến lược đa dạng hóa, nên đáp án đúng là "Cả 3 câu trên đều đúng".

Môi trường bên ngoài doanh nghiệp bao gồm cả môi trường vi mô (tác động trực tiếp đến doanh nghiệp như nhà cung cấp, khách hàng, đối thủ cạnh tranh...) và môi trường vĩ mô (tác động gián tiếp nhưng trên phạm vi rộng lớn như kinh tế, chính trị, văn hóa...). Các yếu tố được liệt kê ở đáp án 2 và 3 đều thuộc môi trường vi mô và vĩ mô, do đó đáp án 4 là chính xác nhất.