Trục tung – trục hoành của ma trận BCG thể hiện:

Sản phẩm mới

Đổi mới quy trình công nghệ

Thị trường mới

Đa dạng hóa sản phẩm

Chiến lược đa dạng hóa đồng tâm

Chiến lược đa dạng hóa hàng ngang

Chiến lược đa dạng hóa hỗn hợp

Cả 3 câu trên đều đúng

Môi trường vi mô và môi trường vĩ mô

Cạnh tranh, nhà cung cấp, khách hàng, sản phẩm thay thế, đối thủ tiềm ẩn

Kinh tế, chính trị pháp luật, khoa học công nghệ, dân số, tự nhiên, văn hóa xã hội

Các câu trên đều đúng

3 giai đoạn

4 giai đoạn

5 giai đoạn

6 giai đoạn

Doanh nghiệp đã khai thác không hết những cơ hội có trong các sản phẩm và thị trường hiện tại của mình

Việc kinh doanh của doanh nghiệp đang mạnh, doanh nghiệp có thể vươn tới kiểm soát các doanh nghiệp phía trước, phía sau hay hàng ngang trong ngành

Khi ngành kinh doanh cho thấy không có nhiều cơ hội để doanh nghiệp phát triển xa hơn nữa, hoặc xuất hiện nhiều cơ hội tôt đẹp hơn ở ngoài những ngành kinh doanh hiện tại của doanh nghiệp

Các câu trên đều đúng

Xác định sứ mạng, mục tiêu và các chiến lược hiện tại của doanh nghiệp

Phân tích những gì đối thủ cạnh tranh đang làm

Phân tích môi trường bên ngoài

Phân tích các nguồn lực của tổ chức

Tài sản tổ chức

Tài sản tri giác

Tài sản con người

Tài sản tri thức

Tìm ra những mặt mạnh và phát hiện ra những điểm yếu của bản thân công ty nhằm phát huy những mặt mạnh và khắc phục những điểm yếu này

Đề ra danh sách tóm gọn những cơ hội từ môi trường mà doanh nghiệp nên nắm bắt, đồng thời là những nguy cơ cũng từ môi trường đem lại

Xem xét lại những nhân tố bên trong và bên ngoài doanh nghiệp được sử dụng là cơ sở cho việc xây dựng chiến lược

Thiết lập nên các mục tiêu dài hạn và tạo ra các chiến lược thay thế, lựa chọn ra trong số đó một vài chiến lược để theo đuổi

Xây dựng lại chiến lược

Đánh giá chiến lược

Kiểm tra chiến lược

Thay đổi chiến lược

Thay đổi chiến lược

Đánh giá chiến lược

Kiểm tra chiến lược

Xây dựng lại chiến lược