Các hệ thống, các cấu trúc, văn hóa, quy trình ra quyết định thuộc nhóm tài sản nào?

Tài sản tổ chức

Tài sản tri giác

Tài sản con người

Tài sản tri thức

Trả lời:

Đáp án đúng: A

Các hệ thống, cấu trúc, văn hóa và quy trình ra quyết định là những yếu tố cấu thành nên cách thức một tổ chức hoạt động. Chúng định hình môi trường làm việc, cách các quyết định được đưa ra và cách các hoạt động được thực hiện. Do đó, chúng thuộc nhóm tài sản tổ chức.

400+ câu trắc nghiệm Quản trị Chiến lược có lời giải - Phần 1

Tổng hợp 400+ câu trắc nghiệm Quản trị chiến lược có đáp án dành cho các bạn sinh viên khối ngành Kinh tế, Quản trị kinh doanh,... để bạn có thêm tư liệu tham khảo học tập bổ ích.

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 33:

Mục tiêu của việc phân tích đánh giá các yếu tố, thành tố của môi trường bên trong là gì?

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Phân tích và đánh giá các yếu tố, thành tố của môi trường bên trong doanh nghiệp nhằm mục đích chính là xác định những điểm mạnh và điểm yếu. Từ đó, doanh nghiệp có thể tập trung phát huy tối đa những điểm mạnh để tạo lợi thế cạnh tranh và tìm cách khắc phục hoặc giảm thiểu tác động tiêu cực từ những điểm yếu. Các lựa chọn khác liên quan đến môi trường bên ngoài hoặc các bước tiếp theo trong quy trình hoạch định chiến lược, nhưng không phải là mục tiêu trực tiếp của việc phân tích môi trường bên trong.

Câu 34:

Nếu cả 3 vấn đề: môi trường ngoài, môi trường bên trong và việc thực hiện mục tiêu có biến động và thay đổi thì doanh nghiệp cần làm gì?

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Khi môi trường bên ngoài, môi trường bên trong và việc thực hiện mục tiêu đều có biến động và thay đổi, doanh nghiệp cần phải xem xét lại toàn bộ chiến lược hiện tại. Việc này bao gồm việc đánh giá lại các yếu tố then chốt, xác định những điểm mạnh và điểm yếu, cơ hội và thách thức mới, từ đó xây dựng một chiến lược phù hợp hơn với tình hình mới. Do đó, "Xây dựng lại chiến lược" là đáp án phù hợp nhất.

Câu 35:

Nếu một trong 3 vấn đề: môi trường ngoài, môi trường bên trong và việc thực hiện mục tiêu thay đổi thì doanh nghiệp cần làm gì?

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Khi một trong ba yếu tố (môi trường bên ngoài, môi trường bên trong hoặc việc thực hiện mục tiêu thay đổi) có vấn đề, điều này cho thấy chiến lược hiện tại của doanh nghiệp không còn phù hợp hoặc đang gặp trục trặc. Do đó, doanh nghiệp cần xem xét và có thể phải xây dựng lại chiến lược để thích ứng với tình hình mới. Việc 'thay đổi chiến lược', 'đánh giá chiến lược' hoặc 'kiểm tra chiến lược' chỉ là các bước trong quá trình đó, còn 'xây dựng lại chiến lược' bao hàm một hành động toàn diện hơn để điều chỉnh và tái thiết lập hướng đi của doanh nghiệp.

Câu 36:

Nội dung nào không nằm trong những nội dung cơ bản của sứ mạng:

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Sứ mạng của một tổ chức thường bao gồm các yếu tố như khách hàng (đối tượng phục vụ), triết lý hoạt động (giá trị cốt lõi) và tự đánh giá về năng lực của mình. Tuy nhiên, đối thủ cạnh tranh không phải là một yếu tố cơ bản được đề cập trực tiếp trong sứ mạng. Sứ mạng tập trung vào mục tiêu, giá trị và cách thức tổ chức tạo ra giá trị cho khách hàng, chứ không tập trung vào việc so sánh hoặc đối phó với đối thủ.

Câu 37:

Nội dung nào không phải là đặc điểm của Năng lực cốt lõi?

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Năng lực cốt lõi là những khả năng đặc biệt và độc đáo của một công ty, giúp công ty tạo ra lợi thế cạnh tranh bền vững. Các đặc điểm chính của năng lực cốt lõi bao gồm: tính duy nhất và khó bắt chước, khả năng tạo ra sự khác biệt so với đối thủ, và đóng góp vào giá trị mang lại cho khách hàng. Việc chiếm thị phần nhiều hơn là một KẾT QUẢ tiềm năng của việc có năng lực cốt lõi mạnh mẽ, chứ không phải là một ĐẶC ĐIỂM định nghĩa năng lực cốt lõi đó. Do đó, đáp án 'Giúp công ty chiếm được thị phần nhiều hơn' không phải là đặc điểm của năng lực cốt lõi.

Câu 38:

Nội dung nào sau đây không đúng về mối quan hệ giữa cơ cấu tổ chức và chiến lược?

Lời giải: