Nội dung nào không phải là đặc điểm của Năng lực cốt lõi?

Câu hỏi này kiểm tra sự hiểu biết về mối quan hệ giữa cơ cấu tổ chức và chiến lược của một doanh nghiệp.

• Phương án 1: "Chiến lược đi theo cơ cấu tổ chức" là một phát biểu không chính xác. Trong thực tế, chiến lược thường được hình thành trước, sau đó cơ cấu tổ chức được thiết kế để hỗ trợ việc thực hiện chiến lược đó. Cơ cấu tổ chức phải linh hoạt để thích ứng với những thay đổi trong chiến lược.

• Phương án 2: "Những thay đổi trong chiến lược sẽ đưa đến những thay đổi trong cơ cấu tổ chức" là một phát biểu đúng. Khi chiến lược thay đổi, cơ cấu tổ chức cần được điều chỉnh để phù hợp và hỗ trợ chiến lược mới.

• Phương án 3: "Cơ cấu tổ chức nên được thiết kế để tạo điều kiện dễ dàng cho việc theo đuổi chiến lược của doanh nghiệp" là một phát biểu đúng. Cơ cấu tổ chức phải hỗ trợ và tạo điều kiện thuận lợi cho việc thực hiện chiến lược.

• Phương án 4: "Cơ cấu tổ chức càng phù hợp với chiến lược bao nhiêu, càng tạo ra cơ may để thực hiện chiến lược thành công bấy nhiêu" là một phát biểu đúng. Sự phù hợp giữa cơ cấu tổ chức và chiến lược là yếu tố quan trọng để đạt được thành công.

Do đó, phương án 1 là đáp án không đúng.

Động lực tạo ra sự thay đổi trong ngành có thể đến từ nhiều yếu tố, nhưng sự thay đổi về mức tăng trưởng dài hạn trong ngành là một yếu tố quan trọng. Khi mức tăng trưởng của một ngành thay đổi, các doanh nghiệp trong ngành đó phải thích ứng để tồn tại và phát triển. Điều này có thể dẫn đến những thay đổi lớn trong cách thức hoạt động của ngành, bao gồm cả việc áp dụng công nghệ mới, thay đổi mô hình kinh doanh và tìm kiếm thị trường mới. Các yếu tố khác như sự thay đổi về thể chế chính trị, môi trường và độ tuổi người dân cũng có thể tác động đến ngành, nhưng chúng thường không phải là động lực chính tạo ra sự thay đổi mang tính cơ bản và dài hạn như sự thay đổi về mức tăng trưởng.

Hệ thống chiến lược trong doanh nghiệp bao gồm tất cả các cấp độ chiến lược: chiến lược cấp chức năng (ví dụ: chiến lược marketing, chiến lược sản xuất), chiến lược cấp đơn vị kinh doanh (SBU), và chiến lược cấp công ty (chiến lược tổng thể của toàn bộ doanh nghiệp). Vì vậy, đáp án đúng là cả a, b, c đều đúng.

Chiến lược chi phí thấp tập trung vào việc giảm thiểu chi phí để cung cấp sản phẩm hoặc dịch vụ với giá thấp hơn so với đối thủ cạnh tranh. Tuy nhiên, một trong những nhược điểm lớn nhất của chiến lược này là khó đáp ứng được sự thay đổi nhanh chóng về thị hiếu của khách hàng. Việc tập trung quá nhiều vào cắt giảm chi phí có thể khiến doanh nghiệp chậm trễ trong việc thích ứng với các xu hướng mới hoặc nhu cầu thay đổi của thị trường, từ đó mất đi lợi thế cạnh tranh. Các yếu tố khác như thu hút khách hàng nhạy cảm với giá và chịu được sức ép tăng giá của nhà cung cấp thường được xem là ưu điểm của chiến lược này.

Để một nguồn lực đóng góp vào lợi thế cạnh tranh bền vững, nó cần đáp ứng các tiêu chí sau:

1. Đáng giá và hiếm có: Nguồn lực phải có giá trị và không dễ dàng tìm thấy hoặc sao chép được bởi các đối thủ cạnh tranh.
2. Không bị bắt trước giống hệt: Các đối thủ không thể dễ dàng bắt chước hoặc sao chép nguồn lực này. Nếu nguồn lực dễ dàng bị sao chép, lợi thế cạnh tranh sẽ không bền vững.
3. Có tính quan trọng chiến lược: Nguồn lực phải liên quan mật thiết đến chiến lược của doanh nghiệp và giúp doanh nghiệp đạt được các mục tiêu chiến lược của mình.

Vì vậy, đáp án "Tất cả các yếu tố trên" là đáp án chính xác nhất vì nó bao gồm tất cả các yếu tố cần thiết để nguồn lực của doanh nghiệp đóng góp vào lợi thế cạnh tranh bền vững.