Trong ma trận EFE, tổng số điểm quan trọng cao nhất mà một công ty có thể đạt được là:

Hàng rào thương mại và đầu tư quốc tế giảm chủ yếu do tác động của yếu tố kinh tế. Sự phát triển kinh tế thúc đẩy tự do hóa thương mại, giảm thiểu các rào cản để tăng cường hợp tác và lợi ích kinh tế giữa các quốc gia.

Cường độ cạnh tranh giữa các doanh nghiệp trong một ngành phụ thuộc vào nhiều yếu tố, bao gồm: (1) Sự tập trung của các doanh nghiệp cạnh tranh: Khi số lượng doanh nghiệp lớn và tương quan về quy mô không quá chênh lệch, cạnh tranh sẽ gay gắt hơn. (2) Chi phí cố định hoặc chi phí tồn kho cao: Khi các chi phí này lớn, doanh nghiệp có xu hướng cạnh tranh mạnh mẽ hơn để duy trì doanh thu và trang trải chi phí. (3) Rào cản rút lui cao: Khi doanh nghiệp khó rút lui khỏi ngành (ví dụ: do các khoản đầu tư lớn, khó chuyển đổi mục đích sử dụng), họ sẽ cạnh tranh quyết liệt hơn để tồn tại. Vì vậy, đáp án chính xác là "Tất cả các yếu tố trên".

Theo Fred R. David, quy trình lập ma trận SWOT bao gồm 8 bước chính.

Chiến lược khác biệt hóa tập trung vào việc tạo ra sản phẩm hoặc dịch vụ độc đáo và vượt trội so với đối thủ cạnh tranh. Để thực hiện chiến lược này thành công, công ty cần mức độ khác biệt hóa sản phẩm cao để tạo ra giá trị khác biệt cho khách hàng và thu hút họ lựa chọn sản phẩm của mình thay vì sản phẩm của đối thủ.

Mô hình năm áp lực cạnh tranh (Five Forces) là một công cụ phân tích chiến lược kinh doanh nổi tiếng, được phát triển bởi Michael E. Porter. Mô hình này được sử dụng để phân tích mức độ cạnh tranh của một ngành công nghiệp và từ đó giúp doanh nghiệp xác định vị thế cạnh tranh của mình.