Chiến lược xâm nhập thị trường hướng đến:

Chiến lược tăng trưởng đa dạng hóa là một chiến lược phát triển kinh doanh, trong đó doanh nghiệp mở rộng hoạt động sang các lĩnh vực mới, khác biệt so với lĩnh vực kinh doanh hiện tại. Có ba loại chiến lược đa dạng hóa chính:

1. Đa dạng hóa đồng tâm (Concentric Diversification): Mở rộng sang các ngành liên quan đến ngành hiện tại về mặt công nghệ, thị trường hoặc sản xuất. Ví dụ, một công ty sản xuất giày thể thao mở rộng sang sản xuất quần áo thể thao.
2. Đa dạng hóa hàng ngang (Horizontal Diversification): Mở rộng sang các ngành cung cấp sản phẩm hoặc dịch vụ liên quan đến sản phẩm hoặc dịch vụ hiện tại cho cùng một nhóm khách hàng. Ví dụ, một ngân hàng cung cấp thêm dịch vụ bảo hiểm.
3. Đa dạng hóa hỗn hợp (Conglomerate Diversification): Mở rộng sang các ngành hoàn toàn không liên quan đến ngành hiện tại. Ví dụ, một công ty sản xuất thực phẩm mua lại một công ty bất động sản.

Vì cả ba phương án trên đều là các loại chiến lược đa dạng hóa, nên đáp án đúng là "Cả 3 câu trên đều đúng".

Môi trường bên ngoài doanh nghiệp bao gồm cả môi trường vi mô (tác động trực tiếp đến doanh nghiệp như nhà cung cấp, khách hàng, đối thủ cạnh tranh...) và môi trường vĩ mô (tác động gián tiếp nhưng trên phạm vi rộng lớn như kinh tế, chính trị, văn hóa...). Các yếu tố được liệt kê ở đáp án 2 và 3 đều thuộc môi trường vi mô và vĩ mô, do đó đáp án 4 là chính xác nhất.

Vòng đời sản phẩm thông thường bao gồm 4 giai đoạn chính: Giới thiệu (Introduction), Tăng trưởng (Growth), Trưởng thành (Maturity), và Suy thoái (Decline). Do đó, đáp án đúng là 4 giai đoạn.

Chiến lược phát triển tập trung (concentration strategy) là chiến lược mà doanh nghiệp tập trung nguồn lực vào việc khai thác tối đa các cơ hội trong các sản phẩm và thị trường hiện tại. Điều này có ý nghĩa khi doanh nghiệp chưa khai thác hết tiềm năng từ các sản phẩm và thị trường hiện có. Các lựa chọn khác mô tả các tình huống mà doanh nghiệp nên xem xét các chiến lược khác như hội nhập (forward, backward, horizontal integration) hoặc đa dạng hóa. Do đó, chỉ có phương án 1 là phù hợp nhất.

Nội dung đầu tiên trong giai đoạn hoạch định chiến lược kinh doanh là xác định rõ sứ mạng, mục tiêu và các chiến lược hiện tại của doanh nghiệp. Đây là bước quan trọng để hiểu rõ bản chất và định hướng phát triển của doanh nghiệp, làm cơ sở cho việc phân tích và xây dựng các chiến lược tiếp theo.