Có bao nhiêu hoạt động hỗ trợ trong môi trường nội bộ của 1 DN?

Không có bản Tuyên ngôn nào có số lượng nội dung cố định là 7, 8, 9 hoặc 10. Do đó, không có đáp án chính xác trong các lựa chọn được cung cấp. Cần có thêm thông tin về bản tuyên ngôn cụ thể nào đang được đề cập để xác định số lượng nội dung chính xác.

Tầm nhìn (Vision) của một tổ chức là một hình ảnh, một bức tranh sinh động về những gì tổ chức đó mong muốn đạt được trong tương lai. Nó mô tả trạng thái lý tưởng mà tổ chức hướng tới, là nguồn cảm hứng và động lực cho mọi thành viên. Các lựa chọn khác mô tả sứ mệnh (mission) hoặc các khía cạnh khác của tổ chức, không phải là tầm nhìn.

Môi trường vĩ mô bao gồm các yếu tố như kinh tế, chính trị, pháp luật, văn hóa, xã hội, công nghệ, tự nhiên. Những yếu tố này tác động đến doanh nghiệp một cách gián tiếp. Ví dụ, luật pháp có thể ảnh hưởng đến cách doanh nghiệp hoạt động, nhưng không trực tiếp can thiệp vào hoạt động hàng ngày như môi trường vi mô. Do đó, đáp án đúng là 'Gián tiếp'.

Ma trận BCG (Boston Consulting Group) là một công cụ phân tích danh mục đầu tư dựa trên hai yếu tố chính: thị phần tương đối và tốc độ tăng trưởng của thị trường. Trục tung (trục dọc) thường biểu thị tốc độ tăng trưởng của thị trường, trong khi trục hoành (trục ngang) biểu thị thị phần tương đối của doanh nghiệp trong thị trường đó. Vì vậy, đáp án chính xác là "Thị phần – Mức tăng trưởng của thị trường".

Chiến lược xâm nhập thị trường là một chiến lược tăng trưởng tập trung vào việc bán các sản phẩm hoặc dịch vụ hiện có vào các thị trường hiện tại. Vì vậy, nó hướng đến thị trường hiện tại nhưng cố gắng tăng thị phần. Các lựa chọn khác như sản phẩm mới hoặc quy trình công nghệ mới không liên quan trực tiếp đến chiến lược xâm nhập thị trường.