Ưu điểm của PAQ là gì?

PAQ được nghiên cứu và thiết kế cẩn thận

Cho phép so sánh thống kê giữa các công việc

Nó là một danh mục câu hỏi dài

Cả A, B đều đúng

Trả lời:

Đáp án đúng: D

PAQ (Position Analysis Questionnaire) là một công cụ phân tích công việc có cấu trúc, sử dụng một bảng câu hỏi tiêu chuẩn để thu thập thông tin về các công việc khác nhau. Một trong những ưu điểm chính của PAQ là nó cho phép so sánh thống kê giữa các công việc, giúp xác định các yếu tố công việc chung và khác biệt. Ngoài ra, PAQ cũng được nghiên cứu và thiết kế cẩn thận để đảm bảo tính tin cậy và giá trị của dữ liệu thu thập được. Do đó, cả phương án A và B đều đúng.

500+ câu trắc nghiệm Quản trị Nguồn nhân lực có đáp án - Phần 1

Tổng hợp đa dạng những câu hỏi trắc nghiệm Quản trị Nguồn nhân lực có đáp án hay nhất giúp các bạn ôn thi đạt kết quả cao.

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 28:

Nguồn nhân lực bên trong tổ chức có các nhược điểm nào?

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Câu hỏi đề cập đến nhược điểm của việc sử dụng nguồn nhân lực bên trong tổ chức.
- Đáp án 1: Đúng, việc chỉ tập trung vào nguồn nhân lực nội bộ có thể dẫn đến việc bỏ qua những ứng viên tiềm năng bên ngoài, do đó có khả năng hình thành nhóm ứng cử viên không thành công nếu không có người phù hợp với yêu cầu công việc.
- Đáp án 2: Đúng, đối với các tổ chức nhỏ, số lượng nhân viên có thể hạn chế, và việc thuyên chuyển hoặc phát triển nhân viên hiện tại có thể không đủ để đáp ứng nhu cầu thay đổi của tổ chức.
- Đáp án 3: Đúng, việc phát triển nguồn nhân lực nội bộ đòi hỏi một kế hoạch dài hạn, có tầm nhìn tổng quan và toàn diện, cũng như quy hoạch rõ ràng về sự nghiệp và phát triển của nhân viên.
Vì cả ba đáp án đều đúng, nên đáp án chính xác là "Cả ba đáp án trên".

Câu 29:

Biện pháp thay thế tuyển mộ nào dưới đây là "cho một tổ chức khác thực hiện công việc dưới dạng hợp đồng thuê lại":

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Câu hỏi này liên quan đến các biện pháp thay thế tuyển mộ. Trong đó, "cho một tổ chức khác thực hiện công việc dưới dạng hợp đồng thuê lại" chính là hình thức của hợp đồng thầu lại (outsourcing). Các phương án còn lại không phản ánh đúng định nghĩa này:

Làm thêm giờ: tăng giờ làm của nhân viên hiện có.

Nhờ giúp tạm thời: sử dụng nhân viên tạm thời để lấp chỗ trống.

Thuê lao động từ công ty cho thuê: thuê nhân viên từ một công ty khác, nhưng không phải là thuê toàn bộ công việc.

Câu 30:

Khi tuyển mộ lao động cần chất lượng cao, không nên chọn vùng nào?

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Thị trường lao động nông nghiệp thường có trình độ tay nghề và kỹ năng thấp hơn so với các khu vực khác. Do đó, khi cần tuyển dụng lao động chất lượng cao, thị trường lao động nông nghiệp không phải là lựa chọn phù hợp. Các khu vực khác như thị trường lao động đô thị, các trung tâm công nghiệp và dịch vụ, và các khu chế xuất có vốn đầu tư nước ngoài thường tập trung nhiều lao động có trình độ và kinh nghiệm làm việc cao hơn.

Câu 31:

Để phương pháp đào tạo trong công việc có hiệu quả cần phải có điều kiện:

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Để phương pháp đào tạo trong công việc có hiệu quả, điều quan trọng nhất là quá trình đào tạo phải được xây dựng chặt chẽ, người dạy phải có kiến thức chuyên môn vững vàng và khả năng truyền đạt thông tin tốt. Điều này đảm bảo rằng học viên có thể tiếp thu kiến thức và kỹ năng một cách hiệu quả nhất.

Các yếu tố khác như tiềm lực tài chính của doanh nghiệp, trình độ học viên, hay chất lượng quản trị viên cấp cao cũng quan trọng, nhưng không trực tiếp quyết định hiệu quả của quá trình đào tạo trong công việc bằng chất lượng của chính quá trình đào tạo và người dạy.

Câu 32:

Câu trả lời nào sai cho câu hỏi “Vì sao tổ chức nên hạn chế hình thức đào tạo từ xa?”

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Câu hỏi yêu cầu tìm câu trả lời *sai* về lý do tổ chức nên hạn chế đào tạo từ xa.

* Phương án 1: Chi phí cao: Đào tạo từ xa *có thể* tốn kém, nhưng thông thường chi phí thấp hơn so với đào tạo trực tiếp (ví dụ: chi phí đi lại, thuê địa điểm). Vì vậy, đây là một lý do *không* chính xác để hạn chế đào tạo từ xa. Do đó, đây là đáp án sai.
* Phương án 2: Cần có phương tiện và trang thiết bị riêng cho học tập: Đào tạo từ xa yêu cầu học viên có thiết bị (máy tính, internet) và không gian học tập. Đây là một lý do hợp lý để cân nhắc hạn chế hình thức đào tạo này.
* Phương án 3: Đầu tư cho việc chuẩn bị bài giảng lớn: Để đào tạo từ xa hiệu quả, cần đầu tư vào việc thiết kế bài giảng hấp dẫn và phù hợp với hình thức trực tuyến. Đây là một lý do chính đáng.
* Phương án 4: Thiếu trao đổi trực tiếp giữa học viên và giảng viên: Đây là một nhược điểm lớn của đào tạo từ xa so với đào tạo trực tiếp. Việc thiếu tương tác trực tiếp có thể ảnh hưởng đến hiệu quả học tập.

Vậy, phương án "Chi phí cao" là câu trả lời sai cho câu hỏi "Vì sao tổ chức nên hạn chế hình thức đào tạo từ xa?"

Câu 33:

Ưu điểm của phương pháp luân chuyển và thuyên chuyển công việc là:

Lời giải: