Trong ma trận BCG ô Cash Cow là ô có thị phần và mức tăng trưởng:

Trong thời kỳ khủng hoảng kinh tế, các doanh nghiệp thường phải đối mặt với nhiều khó khăn, thách thức. Để vượt qua giai đoạn này, các doanh nghiệp thường thực hiện tái cấu trúc để tối ưu hóa hoạt động, giảm chi phí và tăng cường khả năng cạnh tranh. Các chiến lược tái cấu trúc phổ biến bao gồm cắt giảm nhân sự, thu hẹp ngành nghề kinh doanh, đổi chủ sở hữu hoặc sáp nhập (M&A). Việc mở rộng quy mô trong khủng hoảng kinh tế là một chiến lược rủi ro cao vì nó đòi hỏi nguồn vốn lớn và tiềm ẩn nhiều rủi ro về thị trường và dòng tiền. Do đó, các doanh nghiệp thường tránh mở rộng quy mô trong giai đoạn này.

Việc hoạch định chiến lược của một tổ chức chịu ảnh hưởng bởi nhiều yếu tố khác nhau. Môi trường vi mô (các yếu tố bên trong doanh nghiệp như nguồn lực, năng lực,...) và môi trường vĩ mô (các yếu tố bên ngoài như kinh tế, chính trị, xã hội, công nghệ,...) đều có tác động đáng kể đến quá trình này. Ngoài ra, sự thay đổi chủ sở hữu có thể dẫn đến sự thay đổi về tầm nhìn, mục tiêu và do đó ảnh hưởng đến chiến lược của tổ chức.

Ma trận BCG (Boston Consulting Group) phân loại các đơn vị kinh doanh chiến lược (SBU) dựa trên hai yếu tố: tốc độ tăng trưởng thị trường và thị phần tương đối. Các SBU "Stars" (Ngôi sao) là những đơn vị có thị phần tương đối cao và hoạt động trong các thị trường có tốc độ tăng trưởng cao. Chúng là những đơn vị dẫn đầu trong danh mục của công ty, đòi hỏi đầu tư đáng kể để duy trì vị thế cạnh tranh và tiếp tục phát triển.

Quản trị chiến lược đóng vai trò quan trọng trong việc định hướng và quản lý một tổ chức để đạt được mục tiêu dài hạn. Vai trò này bao gồm: (1) Xác định mục tiêu và phát triển các chiến lược để đạt được chúng thông qua hành động của con người. (2) Xem xét đến các bên liên quan, bao gồm cả tổ chức và các cá nhân bị ảnh hưởng bởi các quyết định chiến lược. (3) Quan tâm đến cả hiệu suất (làm đúng việc) và hiệu quả (làm việc đúng cách). Vì vậy, cả ba câu trên đều mô tả đúng vai trò của quản trị chiến lược.

Ma trận SWOT thường được xây dựng qua 4 bước chính, tương ứng với 4 yếu tố: Điểm mạnh (Strengths), Điểm yếu (Weaknesses), Cơ hội (Opportunities) và Thách thức (Threats). Tuy nhiên, để hoàn thiện và phân tích sâu hơn, quá trình này thường bao gồm các bước nhỏ hơn như xác định các yếu tố, đánh giá mức độ quan trọng, và kết hợp các yếu tố để đưa ra chiến lược. Số lượng bước cụ thể có thể khác nhau tùy thuộc vào quy trình chi tiết được áp dụng. Tuy nhiên, không có phương án nào trong các lựa chọn đưa ra là chính xác.